甘肅工程谘詢集團是省委省政府整合原廳局管理的各類工程谘詢型企業(ye) 重組設立，是典型智力密集型技術企業(ye) 集團，現有高級（含）以上職稱1449人，占職工總數29.6%。國企改革三年行動以來，集團公司在省委省政府、省政府國資委的堅強領導下，聚焦國企改革“雙百行動”、董事會(hui) 職權試點等契機，牢牢抓住三項製度改革這個(ge) “牛鼻子”，以“幹部能上能下”引領帶動“薪酬能高能低、員工能進能出、機構能增能減”的“四能改革”，有效激發了企業(ye) 內(nei) 生活力動力。自成立以來上交各項稅費近13億(yi) 元。2021年淨利潤、淨資產(chan) 收益率在34家同行業(ye) 上市公司排名第六位和第七位。2021年度“雙百企業(ye) ”評估為(wei) “優(you) 秀”等次。
強化“三個(ge) 導向” 推動幹部能上能下
強化擔當作為(wei) 的用人導向，激勵幹部幹事創業(ye) 。貫徹落實新時代黨(dang) 的組織路線，製定出台了10餘(yu) 項製度，健全完善幹部素質培養(yang) 、知事識人、選拔任用、從(cong) 嚴(yan) 管理、正向激勵等工作體(ti) 係，鮮明亮出幹部優(you) 與(yu) 劣的標尺、上與(yu) 下的準繩，推動形成能者上、優(you) 者獎、庸者下、劣者汰的用人導向，大力選拔那些埋頭苦幹、業(ye) 績突出、敢想敢幹、勇於(yu) 擔當的幹部。
強化容錯糾錯的寬容導向，推動幹部改革創新。製定出台了《鼓勵改革創新幹事創業(ye) 幹部容錯糾錯實施辦法》，結合企業(ye) 實際明確了10種容錯情形，落實“三個(ge) 區分開來”要求，保護幹部幹事創業(ye) 、改革創新的積極性，寬容改革探索、先行先試等工作中的失誤，激勵改革者、鼓勵探索者、寬容失誤者、糾正偏差者、警醒違紀者。旗幟鮮明地為(wei) 擔當者擔當、為(wei) 負責者負責。
強化能上能下的常態導向，促進幹部創先爭(zheng) 優(you) 。建立了幹部退出機製，健全完善不適宜擔任現職幹部製度，任期製契約化管理“剛性兌(dui) 現”“剛性退出”打破了“鐵飯碗”，做到職務能升能降、待遇能高能低，促進幹部隊伍正常更替、人崗相適、人事相宜。強化業(ye) 績導向優(you) 進絀退，子公司經營業(ye) 績連續2年未完成指標或職能部門連續2年績效考核不稱職的，都要對主要負責人進行調整，幹部“事不避責，勇於(yu) 擔當”的精氣神煥發。
完善分配機製 實現薪酬能高能低
健全完善薪酬分配機製。薪酬分配以崗位價(jia) 值為(wei) 基礎、以業(ye) 績貢獻為(wei) 依據，與(yu) 企業(ye) 經營效益、發展戰略和薪酬策略相適應，賦予職能部門負責人、子公司負責人和下屬機構負責人員工業(ye) 績考核、績效分配權，分層分類推行“基本指標+超額指標+評價(jia) 指標”考核分配體(ti) 係，實行以崗定薪、多勞多得、優(you) 績優(you) 酬，徹底打破了原有管理模式下的“大鍋飯”“平均主義(yi) ”，祛除了“幹多幹少一個(ge) 樣”弊病。
健全完善工資總額動態調整機製。堅持“工資是掙出來的”理念，健全完善與(yu) 工程谘詢行業(ye) 特點、人才結構相適應和更具靈活性與(yu) 市場競爭(zheng) 力的工資總額動態調整機製，實現子公司工資總額與(yu) 經營指標強聯動，負責人績效與(yu) 業(ye) 績指標、工資總額硬掛鉤，鼓勵創效，增效增資、降效減資、提質增資，“掙工資”的分配理念和氛圍深入人心。
健全完善多種方式的中長期激勵。充分發揮上市公司平台優(you) 勢，構建核心員工與(yu) 企業(ye) 發展命運共同體(ti) ，對公司部分高管、中層管理人員、業(ye) 務骨幹實施股權激勵，向891名核心管理人員和骨幹員工授予1141萬(wan) 股限製性股票，根據業(ye) 績考核結果分批解禁或剛性回購。對專(zhuan) 項工作突出的子公司負責人實施特殊貢獻獎勵。子公司對選聘的職業(ye) 經理人“一人一策”按業(ye) 績實施寬幅績效，有效激發了幹事創業(ye) 的積極性。
（責任編輯：楊 虹）