甘肅工程谘詢集團是省委省政府整合原廳局管理的各類工程谘詢型企業(ye) 重組設立，是典型智力密集型技術企業(ye) 集團，現有高級（含）以上職稱1449人，占職工總數29.6%。國企改革三年行動以來，集團公司在省委省政府、省政府國資委的堅強領導下，聚焦國企改革“雙百行動”、董事會(hui) 職權試點等契機，牢牢抓住三項製度改革這個(ge) “牛鼻子”，以“幹部能上能下”引領帶動“薪酬能高能低、員工能進能出、機構能增能減”的“四能改革”，有效激發了企業(ye) 內(nei) 生活力動力。自成立以來上交各項稅費近13億(yi) 元。2021年淨利潤、淨資產(chan) 收益率在34家同行業(ye) 上市公司排名第六位和第七位。2021年度“雙百企業(ye) ”評估為(wei) “優(you) 秀”等次。
聚焦市場調配 實行員工能進能出
創新人才引進機製。堅持人才強企戰略，圍繞企業(ye) “十四五”規劃實施，健全完善了市場化招聘員工、選聘人才製度，進一步加強全局策劃、統籌管理和審批指導，深入實施“校源多元化、生源多元化”的引才策略，以校園招聘為(wei) 主、社會(hui) 招聘為(wei) 輔，校園招聘重點考慮研究生以上學曆和雙一流院校畢業(ye) 生，社會(hui) 招聘重點考慮符合集團公司資質需求的注冊(ce) 執（職）業(ye) 資格人員。2020年以來，招聘員工1378人，其中全日製本科及以上學曆1067人，中級及以上職稱412人。
完善人才培育機製。統籌集團公司人才培訓培養(yang) ，建立基礎人才庫，將人才工作納入子公司考核評價(jia) 。實施人才培育工程，建立了160人的人才培育工程人才庫，向省政府國資委推薦37人。組織開展年輕幹部大調研，分層分類掌握優(you) 秀年輕幹部83名，建立了人才“蓄水池”“後備庫”。打造領軍(jun) 人才隊伍，大力培養(yang) 技術帶頭人、業(ye) 內(nei) 知名專(zhuan) 家，推進高層次人才培育，營造人才輩出、人盡其才的良好局麵。建立人才流動退出機製。按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則，在集團公司和子公司全麵推行經理層成員任期製契約化管理。
建立員工交流、人才流動、輪崗交流等製度，暢通員工崗位晉升和職業(ye) 發展通道，持續優(you) 化韦德体育网配置。探索建立管理人員競爭(zheng) 上崗、末位調整和不勝任退出機製，支持子公司通過揭榜掛帥、競聘上崗，選拔優(you) 秀年輕幹部到關(guan) 鍵崗位。2020年以來，管理人員競爭(zheng) 上崗73人，實行競爭(zheng) 上崗的管理人員數量占30.67%。2022年退出14人，占管理人員的5.88%。
緊扣發展布局 推行機構能增能減
持續開展“三定”工作。選取1個(ge) 子公司試點推進，7家子公司分步實施，在集團公司全麵開展定崗定編定員工作及其“回頭看”，對集團公司和各子公司機構設置、崗位設置、員工配置開展對標對表、動態優(you) 化，從(cong) 緊從(cong) 嚴(yan) 核定機構編製、人員編製，全集團定編5902個(ge) 、定員4658人。推行“雙合同”管理，全員簽訂勞動合同、崗位合同。
推進產(chan) 業(ye) 布局優(you) 化。打造“規劃谘詢、勘察設計、檢測監理、工程總承包、投資運營”五位一體(ti) 核心業(ye) 務，構築“1+X+N”骨幹組織體(ti) 係。對規模體(ti) 量較小、資質水平較低、經營管理不佳的乾元谘詢公司，推進實施了改革整合，通過優(you) 化資質、整合資源，促進交通板塊與(yu) 市政板塊融合，壓減子公司設置、二級黨(dang) 委設置各1個(ge) 。
推行“大部製”改革。打造戰略管控型、服務發展型高效總部，充分發揮“人才、技術、資質、市場、資本”五大優(you) 勢，按照“因事設崗、責任到底、權力製衡、精幹高效”原則，對集團公司總部職能部門進行係統優(you) 化，將12個(ge) 職能管理部門調整優(you) 化為(wei) 9個(ge) ，壓減機構25%，下屬子公司同步開展企業(ye) “機關(guan) 化”問題專(zhuan) 項治理。
（責任編輯：楊 虹）