堅持問題導向 破解發展難題 在深化改革中提升集團整體活力和競爭力
來源:甘肅工程谘詢集團股份有限公司 發布時間:2021年02月02日

1月29日,甘肅工程谘詢集團召開改革三年行動及“雙百行動”改革任務落實推進會(hui) 。會(hui) 議由集團黨(dang) 委委員、副總經理梁建平主持,黨(dang) 委書(shu) 記、董事長宋忠慶做了題為(wei) “堅持問題導向  破解發展難題,在深化改革中提升集團整體(ti) 活力和競爭(zheng) 力”的講話。

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會(hui) 上,戰略規劃部通報了集團年度改革任務完成情況,五戶“綜合改革示範工程”企業(ye) 匯報了相關(guan) 改革情況。

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會(hui) 議強調,提高政治站位,深刻認識實施國企改革三年行動的重要意義(yi) 實施國企改革三年行動是對黨(dang) 的十八大以來國企改革重大舉(ju) 措的再深化,對增強國有經濟競爭(zheng) 力、創新力、控製力、影響力和抗風險能力具有重要意義(yi) 。黨(dang) 中央、國務院對實施國企改革三年行動高度重視,國有企業(ye) 落實改革三年行動勢在必行、刻不容緩。集團組建後履行產(chan) 業(ye) 發展使命,推動集團內(nei) 部資源整合和國有資本布局優(you) 化結構調整。形成規模優(you) 勢和整體(ti) 合力,提高核心競爭(zheng) 力,是集團全體(ti) 員工共同努力的方向,也是我們(men) 實施改革三年行動的目標和任務,我們(men) 必須立足新發展階段、貫徹新發展理念、融入新發展格局,用改革的思維和行動認真落實。新目標新任務倒逼我們(men) 必須深化改革,適應新形勢和新變化,緊緊抓住供給側(ce) 結構性改革這條主線,加快打造具有核心競爭(zheng) 力的市場主體(ti) ,在創新引領、提升產(chan) 業(ye) 鏈供應水平和應對重大挑戰等方麵發揮更大作用。集團確定了“發展賦能期”轉型升級目標,以及謀求發展方式、發展思路和發展手段全麵升級升格的主要任務,全麵謀劃,統籌推進改革工作,但從(cong) 集團組建運營期的發展情況來看,在管理機製、管理體(ti) 製及業(ye) 務拓展上,仍存在不少問題,這些問題都需要通過改革加以解決(jue) 。緊扣時勢、準確把握集團改革三年行動的重點任務一是持續完善中國特色現代企業(ye) 製度建設,切實發揮好黨(dang) 委把方向、管大局、保落實的領導作用,有效發揮董事會(hui) 定戰略、做決(jue) 策、防風險,經理層謀經營、抓落實、強管理的職能作用。二是持續深化供給側(ce) 結構性改革,推動集團內(nei) 部及各子公司間上下遊垂直整合、同類業(ye) 務專(zhuan) 業(ye) 化橫向整合,有效解決(jue) 功能重疊、同質化經營等問題,提高資源配置效率和運營服務能力。三是持續推進混合所有製改革,增強國有經濟活力、放大國有資本功能、實現國有資產(chan) 保值增值。四是持續強化市場化經營機製,要通過三年行動改革,不斷激發國有企業(ye) 活力,健全市場化經營機製,加大正向激勵力度,不斷提高效率。五是持續攻艱國企改革專(zhuan) 項工程,要善於(yu) 通過深化國企改革“雙百行動”和子公司綜合改革示範工程等改革專(zhuan) 項工程的攻艱、推進和示範引領,紮實推進改革措施的綜合運用和係統集成,助力重點問題的解決(jue) 。六是持續強化黨(dang) 的領導和黨(dang) 的建設,推進黨(dang) 建工作與(yu) 生產(chan) 經營深度融合,嚴(yan) 格落實全麵從(cong) 嚴(yan) 治黨(dang) 責任製度,加強對製度執行的監督,堅決(jue) 反對“四風”,構建一體(ti) 推進不敢腐、不能腐、不想腐體(ti) 製機製。立足實際、紮實推動集團公司改革舉(ju) 措落地見效準確把握改革任務的具體(ti) 目標,分析總結企業(ye) 自身短板弱項,找準突破口和切入點,做好各項改革任務的細化分解和落實落地,將重點改革任務完成情況作為(wei) 硬指標,倒排工期,動態跟蹤,全力攻關(guan) ,確保如期完成。

會(hui) 議要求,要深刻理解實施國企改革三年行動的重大意義(yi) ,高度重視改革三年行動,認真學習(xi) 貫徹習(xi) 近平新時代中國特色社會(hui) 主義(yi) 經濟思想,深入貫徹落實習(xi) 近平總書(shu) 記對甘肅重要講話和指示精神,聚焦改革重點任務,抓好方案組織實施,以改革三年行動促頑疾解決(jue) 、促效率提升、促動能增強,紮實推動省委省政府決(jue) 策部署落實落地。要堅持問題導向、目標導向、結果導向,瞄準改革重點任務,把準方向、細化措施,抓重點、攻難點、補短板、強弱項,不折不扣推動集團改革三年行動各項工作任務按期完成,在深化改革中提升集團活力與(yu) 競爭(zheng) 力,助推集團高質量發展。

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集團領導班子成員,財務總監、董事會(hui) 秘書(shu) ,各部門負責人;子公司負責人參加了會(hui) 議。(供稿:許爾明  責任編輯:邵慧)

 

 

 

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