2月1日，甘肅工程谘詢集團召開2020年度生產(chan) 經營工作總結暨2021年度安排部署工作會(hui) 。會(hui) 上，集團公司相關(guan) 業(ye) 務分管領導分別總結了2020年度生產(chan) 經營、科技質量、投資運營、審計法務和財務管理等工作，並對2021年度重點工作做了安排部署；8戶子公司主要負責人從(cong) 生產(chan) 經營情況、存在的問題和下一步打算等方麵作了交流發言。
會(hui) 議指出，2020年，集團公司麵對新冠疫情影響和激烈的市場競爭(zheng) ，經濟效益實現了穩中有增，這是集團公司上下積極應對、共同努力的結果，成果來之不易。2021年，集團公司將按照省委、省政府的安排部署和省政府國資委的具體(ti) 要求，保持戰略定力，迎難而上、主動作為(wei) ，積極化解企業(ye) 經營風險、補齊發展短板、夯實發展基礎，統籌謀劃、齊向發力，著力推動深化改革和高質量發展。一是聚焦全省“十四五”規劃戰略目標，立足新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局，堅持改革創新，服務全省經濟社會(hui) 發展大局，加強與(yu) 行業(ye) 廳局及相關(guan) 大型企業(ye) 的對接溝通，積極參與(yu) 榆中生態創新城和蘭(lan) 州新區建設，做好市場銜接。二是立足集團公司總部“管戰略、管投融資、管高端客戶、管新業(ye) 務培育”及子公司專(zhuan) 業(ye) 化發展定位，構建集團公司營造發展環境和子公司開拓市場的經營機製，激發子公司的市場主體(ti) 活力，推動集團公司上下協同發展。三是發揮集團公司平台優(you) 勢，加強地企合作、企企合作、校企合作等，積極為(wei) 子公司改革發展創造良好環境、擴展業(ye) 務領域，走合作共贏發展之路。四是圍繞“強龍頭、補鏈條、聚集群”發展思路，加強技術創新、新業(ye) 務培育，推動業(ye) 務整合、業(ye) 務集成，做強做優(you) 做大集團公司。五是貫徹新發展理念，繼續做好傳(chuan) 統優(you) 勢業(ye) 務，同步加大市政、新能源、綠色建築、環保技術、生態水利、園林景觀、裝配式建築、新材料研發、工程總承包、全過程谘詢、投資運營等新業(ye) 務培育，不斷創造增量，擴大經濟規模。六是重視技術交流、技術總結、報獎報優(you) 和專(zhuan) 利申請，共享技術成果，加強創新成果轉化，提升創新發展的質量效能。七是持續抓好人才隊伍建設，積極發揮人力資本效應，統籌做好各類技術、技能人才培養(yang) 。
會(hui) 議強調，2021年是“十四五”規劃開局之年，也是國企改革“三年行動”承上啟下的關(guan) 鍵一年。麵對加快構建以國內(nei) 大循環為(wei) 主體(ti) 、國內(nei) 國際雙循環相互促進的新發展格局的新形勢、新要求、新機遇，集團公司要全麵貫徹新發展理念，全力落實省委、省政府國資國企改革重大決(jue) 策部署，體(ti) 現集團公司在全省大局中的戰略功能，既要打響“甘谘詢”品牌，更要跑贏甘肅省2021年GDP增速，體(ti) 現國企擔當、國企風格、國企效率。要持續完善中國特色現代企業(ye) 製度建設，健全完善集團及子公司“四會(hui) 一層”運行機製，厘清各治理主體(ti) 權責邊界，健全“三重一大”決(jue) 策事項清單，切實發揮好黨(dang) 委把方向、管大局、保落實的領導作用，有效發揮董事會(hui) 定戰略、做決(jue) 策、防風險和經理層謀經營、抓落實、強管理的職能作用。要持續提升規範運行管理效能，充分運用現代管理理念，積極采用信息化、智能化方式，優(you) 化資源配置，實施對標行業(ye) 一流企業(ye) 管理提升行動，建立係統完備、科學規範、運行高效的現代企業(ye) 管理體(ti) 係，規範運行管理。要持續強化市場化經營機製，深化落實“集團統一指導、各子公司獨立經營、全麵市場化、內(nei) 外一體(ti) 化”的生產(chan) 經營管理模式，增強集團和各子公司協同經營能力，聚焦主責、做強主業(ye) ，加強統籌協同，大力培育新業(ye) 務、開拓新市場，提升企業(ye) 經營活力。2021年，集團公司上下要應勢而謀、順勢而為(wei) ，團結一心、真抓實幹，做強做大做優(you) 甘肅工程谘詢集團，共同續寫(xie) 高質量發展新篇章。
集團公司領導班子成員，財務總監、董事會(hui) 秘書(shu) ，相關(guan) 部門負責人；各子公司董事長、總經理，負責生產(chan) 經營、財務及技術質量工作的業(ye) 務部門負責人參加會(hui) 議。
（供稿：袁龍 責任編輯：邵慧）