12月29日上午，甘肅工程谘詢集團黨(dang) 委書(shu) 記、董事長宋忠慶，黨(dang) 委委員、副總經理喬(qiao) 禎林一行赴建設監理公司調研指導工作。集團辦公室、黨(dang) 群工作部、財務資金部、市場運營部負責人隨同調研。建設監理公司黨(dang) 委書(shu) 記、董事長魏和中作工作匯報，建設監理公司領導班子成員、各職能部門負責人參加。
調研座談會(hui) 上，魏和中就公司機構設置、法人治理結構、人才隊伍建設、年度經營目標任務完成情況、科研創新、新業(ye) 務拓展、全過程谘詢及公司發展存在的困難、下一步應對措施、發展規劃等方麵進行了全麵匯報。
聽取匯報後，宋忠慶指出，建設監理公司在堅持黨(dang) 的領導加強和改進黨(dang) 的建設、健全法人治理結構和建立現代企業(ye) 製度、企業(ye) 文化建設凝聚發展合力等方麵取得了切實成效。2020年公司千方百計克服疫情影響，積極複工複產(chan) ，抓住了經營這個(ge) “龍頭”，新簽合同額取得曆史性突破，各項經濟指標均完成年度目標任務，實屬不易。
宋忠慶要求，建設監理公司要鞏固經營既有“存量”優(you) 勢，全力拓展經營“增量”空間，解放思想、開拓創新，在集團監理業(ye) 務板塊打造方麵發揮引領作用。
宋忠慶對建設監理下一階段工作提出五點要求，一是要持續提高政治站位，加強班子自身政治能力建設。要深刻領悟實踐習(xi) 近平總書(shu) 記指出的“堅持黨(dang) 的領導、加強黨(dang) 的建設，是我國國有企業(ye) 的光榮傳(chuan) 統，是國有企業(ye) 的‘根’和‘魂’，是我國國有企業(ye) 的獨特優(you) 勢”的重要論述精神。高度重視政治理論學習(xi) ，全麵強化理論武裝；持續加強意識形態建設，引導幹部職工聽黨(dang) 話、跟黨(dang) 走；持續抓緊抓實抓細黨(dang) 風廉政建設和反腐敗工作，全麵加強作風建設，營造風清氣正的幹事創業(ye) 環境。要通過班子自身政治上過硬，推動企業(ye) 內(nei) 部講政治、講正氣，提高領導科學發展的能力，引導企業(ye) 走在健康發展的軌道上。
二是要始終扭住經營這個(ge) 中心工作的“龍頭”，以發展的方法解決(jue) 前進中的問題。堅持建設監理公司長期以來在市場曆練中的成功經驗，事業(ye) 部、項目部要持續為(wei) 業(ye) 主和甲方提供高質量服務，“以現場保市場”、“以現場鑄品牌”。要注重“開源”、培育“增量”，從(cong) 經營地域上，立足省內(nei) 、輻射省外；從(cong) 經營能力上，立足房建、拓展市政。要形成全員抓經營的合力，班子、經營部門、事業(ye) 部、項目部的上下聯動、各有側(ce) 重。要善於(yu) 利用集團自身的優(you) 勢資源，與(yu) 其他兄弟公司之間形成信息互通、協調互補、合力開拓的良性局麵。
三是要加強班子團結，發揮好團隊協作精神。班子成員要有全局意識、補台思維，發揮好團隊作用，相互協調，相互配合，重要事項做好民主決(jue) 策，切實履行好黨(dang) 委前置、經理層及董事會(hui) 決(jue) 策程序。
四是要加強應收賬款的清欠工作。加大清欠力度，克服資金困難情況，特別在項目洽談初期，加強對業(ye) 主的信用評估、風險評估等工作。
五是要繼續做好當前疫情防控，特別在“兩(liang) 節”期間不能有一絲(si) 一毫的鬆懈。
喬(qiao) 禎林就加強協同發展提出要求：集團兄弟單位之間要注重協同發展，變單兵作戰為(wei) 協同作戰，特別是韦德体育网、資質、市場資源等方麵的協同，胸懷抱團取暖、海納百川的格局和氣魄。
座談會(hui) 後，宋忠慶等現場指導了建設監理公司正在進行的2020年度職工述職大會(hui) 。（供稿：馮(feng) 飆 責任編輯：邵慧）