甘肅工程谘詢集團學習(xi) 貫徹習(xi) 近平新時代中國特色社會(hui) 主義(yi) 思想主題教育，聚焦“三抓三促”行動目標和部署要求，緊緊圍繞集團中心工作，認真貫徹落實全省推動“三抓三促”行動走深走實十項措施，掀起了學習(xi) 提升大熱潮。
抓實“思想要提升，我該懂什麽(me) ”專(zhuan) 題學習(xi)
持以之恒學理論，先後召開20次黨(dang) 委會(hui) 議、22次黨(dang) 委理論學習(xi) 中心組集體(ti) 學習(xi) 會(hui) ，集中學習(xi) 《習(xi) 近平著作選讀》《習(xi) 近平新時代中國特色社會(hui) 主義(yi) 思想專(zhuan) 題摘編》等。認真落實“第一議題”製度，及時跟進學習(xi) 習(xi) 近平總書(shu) 記最新重要講話、重要指示批示精神，持之以恒凝心鑄魂築牢根本。精益求精學業(ye) 務，舉(ju) 辦合規管理、勘察設計行業(ye) 發展形勢分析、對標一流深化改革創新等專(zhuan) 題講座11次，引導廣大幹部職工掌握與(yu) 工作相關(guan) 的政策規定，了解行業(ye) 領域最新動態、發展趨勢。“五學聯動”提質效，班子成員領學，黨(dang) 委書(shu) 記、董事長以《如意甘肅·重塑輝煌》為(wei) 題作首場專(zhuan) 題講座，兩(liang) 級領導班子其他成員分別深入分管部門、聯係單位或所在黨(dang) 支部講授專(zhuan) 題黨(dang) 課70餘(yu) 次；知名專(zhuan) 家講學，邀請黨(dang) 的二十大代表、工程院院士、中央黨(dang) 校知名專(zhuan) 家教授、行業(ye) 權威谘詢機構負責人等作專(zhuan) 題輔導報告4場次，帶動形成濃厚學習(xi) 氛圍；內(nei) 部專(zhuan) 家促學，組織集團公司內(nei) 部行業(ye) 大師、領軍(jun) 人才、技術帶頭人開展業(ye) 務交流講座8場次；基層組織研學，各基層黨(dang) 支部積極開展支部聯學，加強交流研討，各生產(chan) 單元、項目機構等定期組織集中學習(xi) ，創新方式，同學共進，互幫互促；黨(dang) 員幹部自學，督促廣大黨(dang) 員幹部堅持在學中幹、幹中學，切實把學習(xi) 融入日常、抓在經常。
抓實“企業(ye) 要發展，我該謀什麽(me) ”專(zhuan) 題研討
甘肅工程谘詢集團堅持把研討交流作為(wei) 深化認識、開闊思路、提升質量的有效路徑，兩(liang) 級黨(dang) 委班子成員圍繞學習(xi) 貫徹習(xi) 近平新時代中國特色社會(hui) 主義(yi) 思想、“千萬(wan) 工程”的好做法好經驗、深刻把握“浦江經驗”精髓要義(yi) 、“學出政治忠誠，幹出一流業(ye) 績，為(wei) 甘肅現代化實踐貢獻智庫力量”等14個(ge) 主題開展專(zhuan) 題研討84人次，談學習(xi) 心得、講措施辦法，增強學以致用的能力效果。舉(ju) 辦企業(ye) 高質量發展論壇，組織各子公司負責人結合行業(ye) 發展趨勢、業(ye) 務特點和生產(chan) 經營管理實際，立足集團1+X+N產(chan) 業(ye) 布局，統籌後城鎮化時代的機遇和挑戰等進行深入研討，深挖製約企業(ye) 高質量發展的短板，探尋破解難題的良方，提出未來加快發展的舉(ju) 措。
抓實“問題要解決(jue) ，我該幹什麽(me) ”專(zhuan) 題調研
用好調查研究“傳(chuan) 家寶”，班子成員主動“領題”“揭榜”，帶著“人才隊伍建設、新業(ye) 務培育、資質建設、數字化轉型”等9個(ge) 選題，深入院所、部室、項目一線與(yu) 基層幹部職工麵對麵懇談，開展座談交流46場次，摸清了底數實情、找準了瓶頸症結。堅持“走出去”調研，圍繞深化改革、戰略布局、資本運作、市場運營、企業(ye) 管理等，領導班子成員先後赴北京、上海、深圳等先進地區考察學習(xi) ，分別與(yu) 中國工程谘詢協會(hui) 、上海建科集團、華東(dong) 勘測設計院、中國建科院等交流座談，學習(xi) 先進經驗。用活成果轉化“助推器”。班子成員認真思考總結，撰寫(xie) 有分量有質量的調研報告12份，圍繞“創新投融資模式、探索混改新路、加快新業(ye) 務發展、提高合規管理能力水平”等方麵總結經驗17條，提出思路舉(ju) 措34條，形成了一批可轉化運用、有深度價(jia) 值的調研成果。圍繞貫徹習(xi) 近平總書(shu) 記關(guan) 於(yu) 完整準確全麵貫徹新發展理念、樹立和踐行正確政績觀、防範化解重大風險等重要論述，開展正反兩(liang) 方麵典型案例解剖式調研和交流研討。突出建章立製，建立完善相關(guan) 製度8項，努力形成更多製度成果，切實將調研成果轉化為(wei) 解決(jue) 問題、助推發展的工作實效。
抓實“能力要增強，我該會(hui) 什麽(me) ”專(zhuan) 題練兵
堅持需求導向和問題導向，先後開展9次紀檢監察幹部集中學習(xi) 暨專(zhuan) 題培訓；組織召開集團公司組織部長會(hui) 議5次，業(ye) 務培訓組工幹部150餘(yu) 人次；舉(ju) 辦宣傳(chuan) 思想、意識形態、輿情應對工作人員培訓，財稅知識專(zhuan) 題培訓以及入黨(dang) 積極分子培訓等。根據業(ye) 務發展需要，邀請行業(ye) 權威專(zhuan) 家開展3次業(ye) 務講座，選派4名幹部參加上級和行業(ye) 協會(hui) 舉(ju) 辦的培訓班。有的放矢練隊伍，根據《集團員工交流管理辦法》，有序推進中層幹部、機關(guan) 及子公司員工交流。選派3名幹部到央企、省屬行政事業(ye) 單位掛職，3名幹部到省紀委監委、派駐國資委紀檢組參加“以幹代訓”。指導子公司舉(ju) 辦優(you) 秀青年規劃師評選、“師帶徒”、知識競賽等活動和專(zhuan) 業(ye) 技術人員業(ye) 務培訓，全方位、多層次開展專(zhuan) 題練兵，不斷提高幹部職工素質能力。
(責任編輯：楊 虹)