為(wei) 深入貫徹省“兩(liang) 會(hui) ”和全省經濟運行調度會(hui) 精神，紮實落實集團公司2023年度工作會(hui) 、生產(chan) 經營工作會(hui) 精神，推動各項重點工作有力有效開展，確保“開門紅”“全年旺”，近日，集團公司黨(dang) 委副書(shu) 記、總經理張佩峰主持召開了生產(chan) 經營、財務資金、技術質量和科技創新、投資工作等4個(ge) 專(zhuan) 題會(hui) 議，對相關(guan) 工作進行了再安排、再部署。

張佩峰強調，麵對集團公司發展進入穩定運營期的新形勢新任務，各級要進一步強化政治責任、社會(hui) 責任和經濟責任意識，切實履職擔當、主動扛責，以實際行動和更好業(ye) 績踐行高質量發展理念。生產(chan) 經營工作方麵，集團總部要擔好高端經營職責，發揮統籌作用，各子公司要強化生產(chan) 經營主體(ti) 責任，主動組織、上下貫通，共同打造良好的發展環境，合力開拓新市場新領域；要樹立目標導向，主動扛指標、扛任務、扛責任，加快新業(ye) 務培育步伐，著力優(you) 化市場布局，不斷提高經營質量，確保年度業(ye) 績指標任務全麵完成、重點工作按期推進。財務資金工作方麵，集團公司兩(liang) 級財務要堅持管理與(yu) 服務並重，主動服務於(yu) 決(jue) 策、服務於(yu) 基層、服務於(yu) 業(ye) 務，增強財務工作的前瞻性、計劃性和全局性。要加強資金集中統一管理，提高資金使用效率，強化業(ye) 財融合和財務核心指標動態監控，加強稅收優(you) 惠政策研究，保證應享盡享；要加強領導幹部和財務人員知識培訓，鼓勵考取會(hui) 計師、稅務師等專(zhuan) 業(ye) 證書(shu) ，提高管理素質和專(zhuan) 業(ye) 素質；要把項目回款擺在更加突出的位置，堅持控增量和壓存量並重，全力壓降應收賬款，確保現金流安全。技術質量和科技創新方麵，要進一步完善質量監管方式，提高質量管控水平；要嚴(yan) 格遵守行業(ye) 標準規範、強製性條文、基本建設程序和體(ti) 係文件要求，依法依規開展技術工作；要加大科研經費申請力度，規範經費使用管理，注重投入產(chan) 出比，加強對科研投入加計扣除項的研究實施，提高利潤貢獻；要深挖技術潛力，提高科研層次和質量，形成更多標誌性的科技成果，擴大市場影響力；要進一步完善創新機製，激發創新活力，強化科技創新“一把手工程”實施，提高成果轉化率，推動效率效益提升；要加強知識產(chan) 權管理，大力實施“傳(chuan) 幫帶”，做好優(you) 勢技術傳(chuan) 承和沿襲；要積極探索商業(ye) 模式創新，加快推進BIM、GIS、CIM等關(guan) 鍵數字技術應用普及，加快研究編製集團兩(liang) 級《數字化建設規劃》。投資工作方麵，集團公司上下要密切協同，對標業(ye) 務轉型和高質量發展要求，積極發揮上市公司優(you) 勢做好投資工作；要強化投前、投中、投後各環節、全過程管控，健全實施操作流程，嚴(yan) 格決(jue) 策審批程序，確保投資業(ye) 務規範開展；要加快推進重大投資項目建設進程，確保早日落地見效；要認真做好代管公司的各項管理工作，積極推進曆史遺留事項妥善解決(jue) ；要加強投資工作資源投入，配齊配強力量，為(wei) 投資業(ye) 務的規範和順利實施提供保障。

張佩峰要求，集團總部各部門、各子公司要以此次座談會(hui) 為(wei) 契機，進一步深化溝通、緊密聯動、高效協同，緊緊圍繞集團公司年度工作會(hui) 、生產(chan) 經營暨財務工作會(hui) 精神，深入學習(xi) 領會(hui) ，加強對標對表，堅定發展信心，主動擔當作為(wei) ，狠抓執行落實，確保集團公司各項工作部署有力落實。要全麵統籌發展與(yu) 安全，扛實扛牢安全責任，持續深入開展安全生產(chan) 風險摸排整治和督查檢查，堅決(jue) 守牢安全底線，築牢安全防線，為(wei) 集團公司改革發展提供強有力的安全保障。

集團公司黨(dang) 委委員、副總經理劉立昱、梁建平，財務總監趙登峰，董事會(hui) 秘書(shu) 柳雷，總部相關(guan) 部門，各子公司總經理、業(ye) 務分管領導及歸口部門負責人分別參加。

（供稿：於(yu) 東(dong) 興(xing)   責任編輯：田樹芬）