2月6日，公司召開2023年生產(chan) 經營會(hui) 。董事長曹慶出席會(hui) 議並講話。黨(dang) 委副書(shu) 記、董事、總經理馬靈會(hui) 主持會(hui) 議。公司領導班子成員、副總工程師、各部門及各項目部負責人、子公司金建監理公司負責人參加會(hui) 議。

會(hui) 議傳(chuan) 達了省委經濟工作會(hui) 議精神、全省經濟運行調度會(hui) 議精神和集團公司2023年生產(chan) 經營暨財務工作會(hui) 議精神，總結分析了公司2022年和2023年1月份生產(chan) 經營情況，通報了公司2023年度經營指標分解思路，對公司2023年生產(chan) 經營工作進行了動員和安排部署，6個(ge) 生產(chan) 部門作交流發言。

會(hui) 議強調，2023年，是貫徹黨(dang) 的二十大精神的開局之年，是落實“十四五”規劃承上啟下的關(guan) 鍵一年，也是公司成立60周年，更是搶抓後疫情時代經濟加快恢複的重大機遇，全力推進公司發展提檔進位、加速躍升的關(guan) 鍵時期。公司上下要堅持以習(xi) 近平新時代中國特色社會(hui) 主義(yi) 思想為(wei) 指導，全麵貫徹黨(dang) 的二十大精神，深入貫徹落實集團公司年度工作部署和要求，把集團公司重大戰略同自身優(you) 勢結合起來，融入集團公司發展大局，堅持新發展理念和問題導向，突出發展質量和效益，深化體(ti) 製機製改革提效率激活力，做優(you) 做強優(you) 勢業(ye) 務強龍頭，發展壯大新業(ye) 務培育孵化新增長點，進一步謀劃好穩增長、促改革、調結構、強優(you) 勢、補短板、創效益、控風險等各項工作，全力以赴打好2023年發展的攻堅戰、翻身仗，奮力跑出高質量發展的加速度，以頑強鬥誌奮力開創公司發展嶄新局麵。

會(hui) 議強調，公司各層級要客觀麵對公司目前存在的問題、不足和麵臨(lin) 的挑戰、困難，堅持問題導向，靶向攻關(guan) ，總結經驗，以正視現實的自覺、刀刃向內(nei) 的決(jue) 心和勇氣，振奮精神、加速追趕，用發展的辦法解決(jue) 發展中的問題，用時間換空間，靠高質量發展闖出新天地。

針對2023年的生產(chan) 經營和改革發展工作，會(hui) 議要求，一是要圍繞公司發展的需求、整體(ti) 戰略和生產(chan) 經營中心工作深化改革，優(you) 化完善管理機製和製度，更加充分的調動和保障好公司、部門、員工等各層麵的營銷積極性，積極探索構建全麵營銷新格局，激發生產(chan) 經營活力。二是要進一步加大市場營銷力度，實施差異化和特色化市場競爭(zheng) 策略，擴大主業(ye) 經營的市場區域；鞏固優(you) 勢業(ye) 務深刻挖掘潛力、爭(zheng) 取更大市場；加大新興(xing) 業(ye) 務、潛力業(ye) 務的培育發展力度，努力增加市場份額。三是要依托集團公司“西北工程檢測研發中心”組建契機，各項資源配置向檢測鑒定板塊適度傾(qing) 斜，進一步完善資質、提升實力、做強業(ye) 務，力爭(zheng) 成為(wei) 集團公司檢測板塊的龍頭子公司。四是要夯實財務管理基礎，持續推進業(ye) 財、財稅、財務與(yu) 信息化融合，建立起完全適應公司業(ye) 務特點的財務管理體(ti) 係，提高財務管控的精細化和精準度，為(wei) 生產(chan) 經營工作提供堅強保障。五是要統籌運用各種措施，加大“兩(liang) 金”壓降力度，控增量、降存量，加強回款催收、資金回籠，保障公司正常運轉和健康穩定運行。六是合理製定、分解各生產(chan) 部門的年度經營目標，簽訂責任書(shu) ，做到夯實責任，讓壓力有效向下傳(chuan) 導，建立相應考核激勵製度，通過目標管理，適時、逐步解決(jue) 生產(chan) 組織模式的合理性。七是要做好科技賦能，緊貼國家和我省建設領域的發展方向，立足自身科研優(you) 勢，持續加大科研投入，推動科技創新，堅持市場導向謀劃新科研項目，開發有廣闊應用前景的新材料新產(chan) 品，推動成果整體(ti) 轉化，拓展新業(ye) 務、新市場。

會(hui) 議要求，公司上下要時刻保持“等不得、拖不得、慢不得”的緊迫感，迅速把精力集中到各項工作上來，全身心投入到生產(chan) 經營工作中，鞏固開年以來取得的經營成績，乘勢而上、再接再厲，以開局即決(jue) 戰、起步即衝(chong) 刺的堅定信心和昂揚鬥誌，加力提效拓市場、抓項目、促回款，奮戰一季度，為(wei) 全年各項目標任務順利完成起好步、開好局、打好底。