習(xi) 近平總書(shu) 記強調：推進國企改革要奔著問題去，以增強企業(ye) 活力、提高效率為(wei) 中心，提高國企核心競爭(zheng) 力，建立產(chan) 權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業(ye) 製度。
甘肅工程谘詢集團作為(wei) “雙百行動”入選企業(ye) ，在深化改革中，始終堅持正確改革方向，始終保持改革定力，把牢把準省委省政府賦予的打造具有全國影響力的全過程工程谘詢企業(ye) 重要使命任務，深化改革開新局、育先機、補短板、強弱項，健全機製破困境、激活力、鍛長板、強動能，緊緊圍繞“五突破一加強”紮實推進“雙百行動”綜合改革走深走實。國務院國有企業(ye) 改革領導小組辦公室公布《地方“雙百企業(ye) ”“科改示範企業(ye) ”2021年度評估結果》，甘肅工程谘詢集團獲評“雙百企業(ye) ”評估“優(you) 秀”等次。
完善工作機製，持續提升治理能力水平
以健全完善中國特色現代國有企業(ye) 製度為(wei) 目標，以適應證監、國資“雙監管”要求為(wei) 標準，提高法人治理能力水平，依法合規運營。集團兩(liang) 級法人主體(ti) 全麵完成黨(dang) 建進章程工作，“四會(hui) 一層”配備到位，議事決(jue) 策和“三重一大”決(jue) 策製度普遍建立，重大經營決(jue) 策和投資事項清單化、責任化管理。以章程為(wei) 核心，健全製度和內(nei) 控風控體(ti) 係，細化“三重一大”等重大決(jue) 策事項84項，健全《董事長辦公會(hui) 管理辦法》《董事會(hui) 決(jue) 議檢查督辦管理辦法》等13項製度及董事會(hui) 所設4個(ge) 專(zhuan) 門委員會(hui) 議事規則，修訂“四會(hui) 一層”議事規則和監事會(hui) 議事規則等，現行管理製度162項，規範業(ye) 務流程137個(ge) ，有效提升決(jue) 策運行質量效能，實現管理有規、風險受控。黨(dang) 委“把方向、管大局、促落實”，董事會(hui) “定戰略、作決(jue) 策、防風險”，經理層“謀經營、抓落實、強管理”的職能作用有效發揮，各治理主體(ti) 依法規範履職、科學高效決(jue) 策、有效順暢運轉，權責法定、權責透明、協調運轉、有效製衡的公司治理機製基本確立，公司治理體(ti) 係和治理能力現代化水平不斷提升。
優(you) 化資源配置，有力提升運營質量效能
堅持“小總部、大業(ye) 務”集團化運營思路，完善母子公司權責事項和管理事項清單，持續引導改變原有發展路徑依賴，促推企業(ye) 發展方式轉型。堅持以建設“精幹、高效、廉潔的服務型總部”為(wei) 目標，以提高運行質量效能和服務保障能力為(wei) 目的，積極推進集團總部規範管理和流程改造，滿足管控要求，服務發展大局，總部機關(guan) “管戰略、管投融資、管新業(ye) 務、管高端客戶、管審計監督”定位更加明晰。統籌資源調配，協調推進經營協同、業(ye) 務集成、技術創新、智庫建設，與(yu) 慶陽、定西、蘭(lan) 州市和省公航旅集團、成都設計谘詢集團、華能甘肅能源開發有限公司等對接洽談或簽訂戰略合作協議，提升集團總部開發高端客戶能力，並建立定期生產(chan) 調度和大項目集團協同機製；實施全麵預算管理和資金集中歸集調度，規範生產(chan) 統計和會(hui) 計核算製度，促“業(ye) 、財”融合，提升資金配置使用效率；穩健發展工程總承包業(ye) 務，積極承攬全過程工程谘詢業(ye) 務，延鏈補鏈展鏈，積極培育新的經濟增長點；穩妥有序審慎開展資本投資，蘭(lan) 州寶石花公司、甘肅智慧陽光采購平台等項目取得較好的經濟社會(hui) 效益；穩步推進實施工程檢測中心建設項目，打造整合資源、業(ye) 務集成和價(jia) 值鏈延伸平台。統籌韦德体育网，發揮人才資本優(you) 勢，積極為(wei) 全省經濟社會(hui) 發展提供高質量“智庫”成果，為(wei) 全省基礎設施建設提供有力技術保障，成立省部級研發平台“甘肅省建築物耐久性診治工程技術研究中心”、“黃河流域生態保護和高質量發展研究中心”“甘肅伟德app官网登入入口醫院”等研究平台；積極推動技術創新，2019—2021年每年科技研發投入3000萬(wan) 元以上，自集團成立以來獲得授權專(zhuan) 利88項，獲得軟件著作權50項，獲得各類獎項150項；數字化轉型步伐加快，BIM等技術的應用普及不斷提升，規劃設計院在“甘肅省第四屆BIM技術應用大賽”中獲一等獎1項，建築設計院獲得二、三等獎各1項。集團總部在資源調配上，積極支持、服務子公司改革發展，激發生產(chan) 經營活力，子公司充分發揮好經營主體(ti) 作用，在做強做優(you) 傳(chuan) 統主業(ye) 穩定基本盤的同時，擔當闖市場、作為(wei) 抓經營，做大做強智庫板塊，提升技術支撐實力，增強高質量發展韌性，厚植高質量發展底色。
推進市場化改革，有效激發發展活力動能
健全市場化經營機製，完善韦德体育网管理體(ti) 係，建立薪酬管理、業(ye) 績考核製度，深化落實三項製度改革，不斷增強改革發展的內(nei) 生活力動力，全方位、多層次營造吸引人才、激發活力的良好氛圍環境，為(wei) 集團高質量發展提供堅強有力的人才保障和智力支撐。集團兩(liang) 級全麵實現經理層任期製和契約化管理，實現“指標到人、差異化考核”。遴選3家二級子公司開展市場化選聘職業(ye) 經理人試點，完成3名經理層副職市場化選聘，招標谘詢集團市場化選聘職業(ye) 經理人4名，“鯰魚效應”逐步顯現。對接市場化要求推進“三項製度”改革，“三定”工作全覆蓋，全麵推行“雙合同”管理，冗員率下降3.28%，崗位和勞動合同簽約率100%，全員績效薪酬占比達到67%，2021年全員勞動生產(chan) 率32.23萬(wan) 元/人，增強員工隊伍幹事創業(ye) 活力和積極性。探索實施省內(nei) 首家上市公司股權激勵，分兩(liang) 批對891名激勵對象授予1140.9973萬(wan) 股限製性股票，充分激發核心骨幹隊伍幹事創業(ye) 的積極性、主動性、創造性，企業(ye) 發展成果與(yu) 職工共榮共享。通過以上有效舉(ju) 措，較好地激發了內(nei) 生動力與(yu) 活力，2019—2021年營業(ye) 收入、淨利潤連年穩步增長。
截至目前，甘肅工程谘詢集團國企三年行動主體(ti) 改革任務已完成，企業(ye) 經營發展活力得到充分釋放，企業(ye) 改革成果作用得到充分凸顯，2021年營業(ye) 收入、利潤總額比組建之初分別增長67.88%、61.98%，為(wei) 高質量發展奠定了堅實基礎。
改革永遠在路上。甘肅工程谘詢集團將深入貫徹落實省第十四次黨(dang) 代會(hui) 精神，聚焦產(chan) 業(ye) 興(xing) 省、工業(ye) 強省，在“強龍頭、補鏈條、聚集群”上出實招、做實功，在實施“四強”行動、做實“五量”文章上再加力、再加勁，持續不斷深化改革，接續著力推進法人治理體(ti) 係完善、治理能力提升、資源配置優(you) 化、資本運作能力提高、實施資質維護提升行動、服務集團發展的基礎設施建設、打造良好營商環境、創新體(ti) 製機製，加強作風建設等方麵重大改革，不斷完善治理體(ti) 係和管控機製，提升治理能力和管理效能，推動集團持續健康發展，以優(you) 異成績迎接黨(dang) 的二十大勝利召開！(責任編輯：田樹芬)