8月22日，集團公司黨(dang) 委書(shu) 記、董事長馬明主持召開甘肅工程谘詢集團《員工行為(wei) 規範》發布會(hui) 。馬明強調，規範行為(wei) ，講規矩守紀律強執行，是轉變作風的本質內(nei) 容，更是一個(ge) 優(you) 秀幹事創業(ye) 團隊所必須具備的基本素養(yang) ，營造風清氣正幹事創業(ye) 環境的必然要求，集團公司各級領導幹部和全體(ti) 職工要有深刻認識，在思想上行動上要注重維護形象聲譽、展示良好精神風貌。

馬明指出，《員工行為(wei) 規範》經黨(dang) 委會(hui) 討論通過，並專(zhuan) 題召開發布會(hui) ，充分說明在作風建設中還有不足和差距、還有不符合集團公司形象聲譽的具體(ti) 表現，要引起高度重視和反思。《員工行為(wei) 規範》是企業(ye) 健康發展的需要，也是落實省委第九輪巡視期間反饋有關(guan) 問題整改的具體(ti) 措施，要不折不扣執行到位。集團公司是一個(ge) “老底子新企業(ye) ”，個(ge) 別子公司已經有60、70年的文化積澱和技術積累，要發揚好積澱的優(you) 秀文化，發掘好積累的雄厚技術，把集團化優(you) 勢彰顯出來，為(wei) 集團公司高質量發展提供堅強有力保障。

馬明強調，企業(ye) 健康可持續發展必須要有規矩意識、紀律規範、行為(wei) 準則，持續不斷加強作風建設。要在思想上重視“行為(wei) 規範”。思想是行動的先導，思想是總開關(guan) 、總閘門，思想上破冰，行動中才會(hui) 及時跟進，作風建設要改進，思想首先要到位。如果一個(ge) 團隊規矩意識淡薄、紀律渙散、作風不實、執行不力，團隊作風也好不了，也談不上建設優(you) 秀的企業(ye) 文化，更談不上企業(ye) 的健康發展。要建立規矩，樹立團隊意識，規矩既是提示器，也是戒尺，讓講規矩意識立起來，嚴(yan) 明紀律，特別是勞動紀律、工作紀律、作風紀律、請示報告製度等，規範團隊行為(wei) ，形成良好的風氣，確保團隊風清氣正。要提高執行力，一分部署九分落實，製度的生命力在於(yu) 執行，執行的關(guan) 鍵在執行力，要把我們(men) 的共同目標轉變成思想自覺、行動自覺，不斷提升執行力。要對標優(you) 秀企業(ye) ，學習(xi) 他們(men) 高效率、高質量的工作作風，促進我們(men) 作風轉變和效能提升。

馬明要求，各級領導幹部要帶頭加強作風建設，以身作則、以上率下，做好榜樣、樹立標杆，為(wei) 團隊注入正能量，帶出一個(ge) 作風過硬的團隊。領導班子在作風建設方麵動真碰硬、為(wei) 公奉獻，要盡好職責，講實話幹實事，對企業(ye) 負責，敬畏製度、秉公用權、高度自律。樹立強烈使命感，自覺幹事、忠誠事業(ye) ，不僅(jin) 要帶領大家幹事創業(ye) ，還要幹出好成績，帶動形成風清氣正的幹事業(ye) 良好環境氛圍。集團總部各部門要抓好作風建設，強化服務意識，提升服務效率，建立工作任務清單，實行限時辦結製，改善內(nei) 部營商環境，完善服務子公司體(ti) 製機製，做到服務保障有水平、有質量、有效率。集團公司上下要樹立集團意識，維護集團聲譽和權威，做到知行合一。要重視文化建設和融合，齊心協力推動集團公司各項改革發展目標任務落實落地，共同努力把集團公司建設好，把集團公司打造成為(wei) 引以為(wei) 傲的技術高地、文化高地。要加強集團公司對外宣傳(chuan) 力度和質量，創新宣傳(chuan) 方式方法，提升宣傳(chuan) 時效性，全體(ti) 職工積極廣泛宣傳(chuan) 集團公司，不斷擴大集團公司影響力，打造“甘谘詢”品牌。要加強《員工行為(wei) 規範》的學習(xi) 貫徹落實，使規範深植每一位員工內(nei) 心，做到內(nei) 化於(yu) 心外化於(yu) 行，在工作、生活中時時處處展示集團公司良好精神麵貌和形象品質。

甘肅工程谘詢集團《員工行為(wei) 規範》從(cong) 員工基本行為(wei) 、職務行為(wei) 、工作行為(wei) 、請銷假行為(wei) 、會(hui) 議行為(wei) 、從(cong) 業(ye) 行為(wei) 、交往行為(wei) 等七個(ge) 方麵對員工行為(wei) 進行了規範，旨在加強作風建設，規範員工行為(wei) ，體(ti) 現執行力和規範性，提升員工綜合素質，展現員工精神風貌，塑造企業(ye) 良好形象。

（責任編輯：邵慧）