12月28日下午，甘肅工程谘詢集團黨(dang) 委書(shu) 記、董事長宋忠慶，黨(dang) 委委員、副總經理苟海龍到交通監理公司調研指導工作，集團股份公司辦公室、黨(dang) 群工作部、財務資金部負責人隨同調研。
交通監理公司黨(dang) 委書(shu) 記、董事長張吉圍繞公司2020年度黨(dang) 建及生產(chan) 經營工作情況、行業(ye) 發展現狀和市場開發情況等進行了匯報，其他班子成員、子公司負責人及相關(guan) 部門負責人結合各自工作進行了補充匯報。
在聽取匯報後，宋忠慶對交通監理公司2020年度工作給予肯定，並結合實際對公司工作提出五點要求：
一是必須堅持黨(dang) 的領導，發揮好國有企業(ye) 黨(dang) 的領導和黨(dang) 的建設獨特優(you) 勢。要深刻領悟習(xi) 近平總書(shu) 記指出的“堅持黨(dang) 的領導、加強黨(dang) 的建設，是我國國有企業(ye) 的光榮傳(chuan) 統，是國有企業(ye) 的‘根’和‘魂’，是我國國有企業(ye) 的獨特優(you) 勢”的重要論述精神，堅決(jue) 貫徹落實“兩(liang) 個(ge) 一以貫之”。要強化意識形態工作，履行好政治責任，教育引導職工群眾(zhong) 一心一意跟黨(dang) 走。要高度重視政治理論學習(xi) ，嚴(yan) 格落實“第一議題”製度，精心組織開展黨(dang) 委中心組理論學習(xi) ，通過學習(xi) 中央和省委省政府的有關(guan) 規定，進一步統一思想，提高政治站位，充分發揮組織優(you) 勢，推動企業(ye) 內(nei) 部講政治講正氣，引導企業(ye) 走在健康發展的軌道上。
二是必須加強經營管理。要牢固樹立以生產(chan) 經營為(wei) 中心的理念，正確處理好開源與(yu) 節流、經營與(yu) 管理的關(guan) 係。要想方設法克服困難，把項目抓的更好一些，維護好同業(ye) 主單位的關(guan) 係，樹立全員經營意識。領導班子要主動擔當作為(wei) ，多掌握了解項目信息，杜絕“等靠要”思想。要在幹部提拔、人才選用上更加注重經營能力，樹立正確的選人用人導向，提升整體(ti) 經營能力和水平。
三是要加強人才管理。要在提高經營能力、提高收入、提高效益的基礎上，打通外聘職工身份轉換的渠道，切實提高外聘職工的企業(ye) 歸屬感。要加強教育培訓，同步抓好政治理論學習(xi) 和業(ye) 務學習(xi) ，切實提升履職水平，體(ti) 現監理價(jia) 值。
四是要加強黨(dang) 風廉政建設。領導幹部要帶好頭，教育黨(dang) 員幹部職工奉公守法。要多往基層走，多聽取業(ye) 主、施工單位的意見建議，做好防微杜漸和苗頭整治工作。
五是要注重團結，發揮好團隊精神。班子成員要帶頭提高政治覺悟、提高站位，發揮好團隊作用，樹立“一盤棋”思想，凝聚共識、匯聚力量、帶好隊伍、抓好落實。要更加注重團隊精神建設，揚正氣、明大理、擔使命，樹立良好的社會(hui) 形象。
苟海龍針對交通監理公司下一步工作提出幾項具體(ti) 要求：一是要在拓展業(ye) 務方麵下功夫，加強和央企、重點業(ye) 主單位的溝通，多掌握了解項目信息；二是在解決(jue) 影響企業(ye) 發展的瓶頸問題上下功夫，想方設法調動職工積極性；三是加強內(nei) 部管理，樹立國企良好形象。
交通監理公司黨(dang) 委班子成員、子公司主要負責人、機關(guan) 各職能部門負責人參加了座談會(hui) 。（供稿：呂健 責任編輯：邵慧）