市場是企業(ye) 生存的基礎，經營是企業(ye) 發展的根本。作為(wei) 技術谘詢服務類企業(ye) ，甘肅工程谘詢集團深刻認識到市場經營的重要性，始終將市場經營作為(wei) 頭等大事來抓，對標現代企業(ye) 製度要求，以深化改革為(wei) 動力，以“全過程、全方位、全生命周期”為(wei) 目標，緊緊圍繞“打基礎、利長遠、聚合力、謀共贏”的工作思路，持續規範集團化運營管理模式，全力打造“全過程”工程谘詢業(ye) 務能力，保證了集團階段性戰略規劃的如期實現。
健全管控體(ti) 係
市場經濟條件下，內(nei) 部管理在很大程度上決(jue) 定著企業(ye) 的生存和發展能力。集團始終把管控體(ti) 係建設是作為(wei) 工作的重中之重，及時細化完善運營管理方案，不斷強化內(nei) 部機製建設，提升運營效率，激發員工活力，建立以產(chan) 權紐帶為(wei) 核心的集團公司與(yu) 子公司管理關(guan) 係和以戰略管控、財務管控為(wei) 重點的集團管控體(ti) 係。
明確集團與(yu) 子公司的職能定位、業(ye) 務定位及職責權限，實現宏觀管理職能、服務保障職能、綜合協調職能相統一。尊重子公司業(ye) 務經營的獨立性，保護子公司自主經營、自負盈虧(kui) 、自擔風險、自我約束、自我發展的市場主體(ti) 地位。基於(yu) 市場化管理需要，製訂《內(nei) 設組織機構及崗位設置方案》，科學設置組織機構和職能部門。根據集中管控、業(ye) 務整合和戰術協同等需要，完善集團化作戰運營保障措施。細化落實集團戰略決(jue) 策中心、財務管控中心、投融資中心、資源配置中心、業(ye) 務協同中心、風險管控中心和技術創新中心的職能作用，建立職責明晰、層級明確的管控機製。發揮集團董事會(hui) 的戰略決(jue) 策中心職能，持續提升集團決(jue) 策水平，充分調動經理層的生產(chan) 經營工作積極性、主動性；建立資金歸集製度，著力提升集團財務管控、運營、創效能力，努力發揮好集團財務管控中心職能；積極盤活用好集團資金優(you) 勢和上市公司平台優(you) 勢，穩步開展投融資業(ye) 務，努力發揮好集團的投融資中心職能；大力推進技術和管理人才整合，提升整體(ti) 管理效力和經營能力，依托資質和技術優(you) 勢，不斷拓展市場發展空間，充分發揮集團資源配置中心和業(ye) 務協同中心職能；不斷強化風險管理，持續完善改進風控體(ti) 係，充分發揮集團公司風險防控中心職能；加強創新能力建設，著力推進技術進步，充分發揮好集團技術創新中心職能。同步完善集團戰略規劃的實施保障體(ti) 係，建立對戰略實施的跟蹤、分析、評價(jia) 與(yu) 反饋機製，定期滾動調整或修訂完善集團戰略規劃。
構建協同機製
沒有效率的管理是對企業(ye) 資源的浪費，完善的內(nei) 部協同機製是提升企業(ye) 運營效率的有效手段。根據省委省政府《組建方案》確定的功能定位，集團不斷強化戰術協同能力建設，努力在市場經營方麵形成“統一規劃、宏觀管控、突出指導、強化考核”的思想共識。
為(wei) 充分發揮集團協同優(you) 勢，研究製定了《生產(chan) 經營及績效管理辦法》，實施內(nei) 部經營聯動機製，在集團統一管控下，依托信息化係統建設，建立統一的市場營銷網絡和信息網絡，協調、指導各業(ye) 務板塊的業(ye) 務開拓，調配協同發展和商業(ye) 模式創新發展。通過構建組織體(ti) 係、決(jue) 策流程、信息共享平台，建立信息互通機製、業(ye) 務經營協同機製、利益調處機製、利益分配機製，協調、規範各子公司之間業(ye) 務經營與(yu) 合作，促進產(chan) 業(ye) 鏈各環節聯動發展，提升整體(ti) 經營效率，避免內(nei) 部無序競爭(zheng) 。通過對各子公司經營活動的管理與(yu) 協調，形成協同協作的大經營平台，實現從(cong) 單一項目經營向綜合型大項目經營模式的轉變，聯合開拓新市場、新領域，提高協同作戰能力，促進集團與(yu) 各子公司之間、各子公司之間形成了休戚與(yu) 共的命運共同體(ti) 、利益共同體(ti) ，共同在深化改革、資源整合、品牌建設、價(jia) 值創造等諸多方麵取得經得起曆史檢驗、得到員工認可的發展成果。
做強核心業(ye) 務
核心業(ye) 務是企業(ye) 發展的支柱，是企業(ye) 生存發展的根本。身處當前谘詢行業(ye) 變革最深刻、發展最多變的時期，集團積極順應市場變化和產(chan) 業(ye) 導向，堅持大市場戰略，以構建工程全壽命周期的技術服務能力，建設技術創新型、資源整合型、業(ye) 務集成型、質量效益型的一流工程谘詢集團為(wei) 目標，做優(you) 做強規劃谘詢（含招標代理、造價(jia) 等）、勘察設計、監理檢測、工程總承包和投融資五位一體(ti) 的核心業(ye) 務。
積極樹立無界概念和大規劃理念，提升謀劃跨界複合型大項目的規劃能力。聚焦城鎮化、特色小鎮建設、脫貧攻堅、棚戶區改造政策機遇，立足現有的工程勘察設計業(ye) 務，向綠色建築、環境工程、智慧城市、新農(nong) 村建設領域拓展。全力拓展智慧水利、生態水利、水環境治理、水利風景區建設、移民監測評估、工程總承包等業(ye) 務，延伸環評、水保、建築、新能源、城鄉(xiang) 供水、占地移民、移民監理等新型業(ye) 務。積極做好公路建設項目可研報告、審查評估、社會(hui) 穩定性評估、節能評估、PPP項目等前期谘詢和公路維修改造項目設計，通過培養(yang) 現有人員和引進技術人才的方式，增強技術力量，提升在交通領域的影響力和知名度。立足施工監理，向上下遊拓展服務領域，開展項目代建、項目管理、現場監督等全過程工程服務。依托現有的試驗檢測基地，集中優(you) 勢資源，抓住既有建築、交通、水利領域存量市場和後續維護市場，探索服務模式與(yu) 市場開發模式協同創新。加強檢測技術、新材料研發投入和外部先進技術的引進，做精做強工程質量檢測鑒定、抗震加固等業(ye) 務，提升試驗檢測能力。充分發揮信息化技術優(you) 勢，積極開拓縣級交易平台的建設和運營維護工作，探索建立國有企業(ye) 和非政府招標采購平台，提升招標谘詢數字化能力。大力發展全過程工程谘詢業(ye) 務，為(wei) 建設單位提供招標代理、勘察、設計、監理、造價(jia) 、項目管理等全過程谘詢服務。
“隨時以舉(ju) 事，因資而立功，用萬(wan) 物之能而獲利其上。” 作為(wei) 全國工程谘詢行業(ye) 轉型升級的實踐者和探索者，甘肅工程谘詢集團將堅持“質量第一、效益優(you) 先、順應規律、穩中求進”的工作總基調，緊緊抓住發展這個(ge) 第一要務，廣聚人才這個(ge) 第一資源，激發創新這個(ge) 第一動力，切實提高責任感和使命感，紮實做好各項市場經營工作，齊心協力，堅定信心、迎難而上，全力以赴打好提質增效、轉型升級攻堅戰，為(wei) 集團高質量發展奠定堅實基礎。（責任編輯：邵慧）