10月14日，甘肅工程谘詢集團召開2020年第三季度生產(chan) 經營工作會(hui) ，全麵了解各子公司當前生產(chan) 經營情況，解決(jue) 經營中存在的問題及困難，同時對做好第四季度生產(chan) 經營重點工作進行安排部署。集團股份公司副總經理喬(qiao) 禎林主持會(hui) 議。
會(hui) 議首先由8家子公司對當前生產(chan) 經營工作情況進行了總結匯報。財務總監趙登峰通報了前三季度集團股份公司及各子公司生產(chan) 經營指標完成情況，並對“兩(liang) 金”壓降、利潤上繳、民營企業(ye) 中小企業(ye) 賬款清欠、資金管理係統實施等近期財務工作作安排部署；副總經理梁建平就數字化轉型及迎接行業(ye) 監督檢查工作作安排部署；副總經理喬(qiao) 禎林通報了集團股份公司第三季度安全生產(chan) 、搶險救災對口支援情況，並對協同發展工作作安排部署。在聽取匯報後，總經理馬明安排部署了集團2020年第四季度生產(chan) 經營工作。
馬明指出，2020年是一個(ge) 特殊的年份，麵對疫情影響和激烈的市場競爭(zheng) ，全體(ti) 職工團結一心、眾(zhong) 誌成城，積極協調解決(jue) 實際困難，確保重大項目和重點工程的順利推進，堅決(jue) 打贏“防疫複工總體(ti) 戰”。不斷創新經營理念、積極開拓市場、認真組織生產(chan) 、強化質量管理、推動技術進步。截至9月底，集團股份公司經濟運行正常，穩中有升，並對大家的辛勤付出表示感謝。
馬明強調，在第四季度生產(chan) 經營工作中，各子公司要堅持生產(chan) 經營“主航道”，打好開拓市場“組合拳”。堅持謀劃市場布局，做好市場開拓服務。持之以恒抓好人才隊伍建設，發揮好人力資本效應，做好自有人才培養(yang) 。牢固樹立“一盤棋”思想，建立集團統一調控機製，促進市場一體(ti) 化協同發展，全麵提升集團資源配置效率和一體(ti) 化發展水平。
馬明要求，各子公司要高度重視“兩(liang) 金”壓降和清欠工作，保證年底做到應收盡收、應清盡清。要重視優(you) 化營商環境，加強與(yu) 行業(ye) 廳局及相關(guan) 大型企業(ye) 的聯係，積極參與(yu) 榆中生態創新城和蘭(lan) 州新區建設，做好市場銜接；要做好資質維護升級，為(wei) 新業(ye) 務培育和設計綜合甲級的申請創造條件；要重視新業(ye) 務培育，拓展發展空間，創造增量規模。大力拓展總承包業(ye) 務，同時做好風險防控工作。要重視省外市場，特別是新疆市場的開拓。新疆是“一帶一路”建設的核心區，未來發展潛力巨大，必須提前謀劃布局，支持各子公司設立分院，構建集團覆蓋重點市場區域發展新格局。在集團對賭期結束後，將研究製定符合行業(ye) 和子公司特點的經濟指標考核體(ti) 係，確保考核科學精準。要按照集團總體(ti) 要求，全力開拓市場，積極承攬項目，為(wei) 圓滿完成集團股份公司下達的各項生產(chan) 經營考核指標打下堅實基礎。
集團股份公司總經理、副總經理，財務總監，集團機關(guan) 有關(guan) 部門負責人，各子公司董事長、總經理及相關(guan) 部門負責人共30餘(yu) 人參加了會(hui) 議。（供稿：袁龍 責任編輯：劉亮）