人才是企業(ye) 力量之源、興(xing) 盛之基、發展之本。作為(wei) 一個(ge) 輕資產(chan) 、重人才、高附加值的智力密集型企業(ye) ，甘肅工程谘詢集團始終堅持人才強企戰略，遵循市場經濟規律和人才成長規律，以服務經濟社會(hui) 發展為(wei) 根本出發點和落腳點，以強化團隊能力建設為(wei) 核心，以培養(yang) 高層次人才為(wei) 重點，以優(you) 化人才結構為(wei) 主線，緊緊抓住人才引進、培養(yang) 、使用、激勵等關(guan) 鍵環節，創新人才發展機製，優(you) 化人才發展環境，全麵提升各類人才隊伍建設水平，為(wei) 集團轉型升級、高質量發展提供了堅強的人才保證和智力支持。
用平台建設暢通人才晉升通道
“硬實力、軟實力，歸根結底要靠人才實力。”人才是集團公司實現高質量發展的第一資源。隻有樹立強烈的人才意識，從(cong) 心裏尊重知識、尊重人才，為(wei) 人才脫穎而出搭建平台，才可能吸引人才、用好人才。集團組建以來，緊密結合專(zhuan) 業(ye) 技術人才特點，積極搭建職稱晉升平台、職務晉升平台、素質提升平台，使專(zhuan) 業(ye) 技術人員職務晉升有空間、技術提升有平台、幹事創業(ye) 有激情。及時組織成立高級職稱評審委員會(hui) ，2019年首次評審通過了32名正高級工程師，139名高級工程師。著力打破專(zhuan) 業(ye) 技術人員職業(ye) 發展“天花板”，注重從(cong) 優(you) 秀的專(zhuan) 業(ye) 技術人員中和生產(chan) 一線提拔使用幹部。堅持區別對待、分類培養(yang) ，把綜合素質高、管理能力強的優(you) 秀專(zhuan) 業(ye) 技術人員培養(yang) 提拔為(wei) 子公司領導人員，形成良性的激勵效應。加強技術領軍(jun) 人才建設，把專(zhuan) 業(ye) 能力出眾(zhong) 、在行業(ye) 有一定技術影響力、潛心鑽研技術的優(you) 秀技術人員培養(yang) 使用為(wei) “總工程師”“總建築師”“總規劃師”等技術帶頭人，既暢通其職務晉升通道，又發揮其專(zhuan) 業(ye) 技術優(you) 勢。
在此基礎上，建立與(yu) 行業(ye) 領軍(jun) 企業(ye) 、龍頭科研院所、重點施工企業(ye) 、投資建設企業(ye) 和重點院校的長期合作關(guan) 係。與(yu) 清華大學、華中科技大學等7所重點院校以及中國電建集團、中國鐵建重工集團等央企建立合作關(guan) 係，以合作促項目，以項目育人才。與(yu) 蘭(lan) 州理工大學、蘭(lan) 州交通大學、甘肅農(nong) 業(ye) 大學等省內(nei) 高校建立研究生聯合培養(yang) 基地，進行項目合作研究以及高素質人才培養(yang) ，實現了優(you) 勢互補。采取“名師大家”講座、“技術比武”“崗位練兵”“請進來、送出去”等多種形式，開展技術培訓，提升專(zhuan) 業(ye) 技術人員技術能力。牽頭舉(ju) 辦或承辦了多期行業(ye) 技術交流會(hui) ，暢通了技術和業(ye) 務交流渠道，提升了集團行業(ye) 影響力。尤其值得一提的是，子公司伟德app官网登入入口院與(yu) 中國工程院王複明院士合作，組建了壩道工程醫院甘肅伟德app官网登入入口分院院士工作平台，標誌著甘肅省重大基礎設施建設運行與(yu) 維護從(cong) 此有了院士團隊的支撐。
用正向激勵吸引和留住核心人才
激勵是調動人才積極性最有效的措施，也是開展人才效能評價(jia) 最直接的方式。集團重組上市以來，堅持不斷完善薪酬製度，著力強化和豐(feng) 富激勵體(ti) 係，積極建立反映人力資本價(jia) 值和市場價(jia) 值，體(ti) 現人才崗位貢獻和績效水平，物質激勵與(yu) 精神激勵並重、短期激勵與(yu) 中長期激勵相銜接的激勵機製。同時，堅持薪酬製度要服務於(yu) 人才興(xing) 企戰略、實現可持續發展的基本思路，以效率優(you) 先、兼顧公平，工資增長與(yu) 集團戰略發展、經濟效益提升以及員工成長發展相適應的原則，促進子公司逐步建立起科學合理的薪酬激勵機製，薪酬全麵向生產(chan) 經營一線員工、關(guan) 鍵技術及管理崗位、骨幹和核心人才傾(qing) 斜，充分發揮薪酬在穩定員工隊伍，提升企業(ye) 競爭(zheng) 力方麵的作用。
根據省委省政府深化改革要求和部署，利用改革政策工具，釋放改革紅利、放大激勵效應，靈活運用收入分配指揮棒，推進核心員工收入由單一化向多元化轉變。分兩(liang) 次向國家注冊(ce) 類人員、子公司班子成員、經營管理骨幹等909名核心員工授予1141萬(wan) 股限製性股票，保證核心員工通過合法渠道取得股權性收入，有效構建起核心員工與(yu) 企業(ye) 的命運共同體(ti) 。堅持正向激勵和反向倒逼雙向發力，通過設定技術、技能人員聘任條件和程序，規範集團係統重要崗位職稱和技能津貼標準，鼓勵支持員工通過考取執（職）業(ye) 資格、專(zhuan) 業(ye) 技術職務和職業(ye) 技能等級。各子公司相應製定了注冊(ce) 人員獎勵及津貼管理辦法、執（職）業(ye) 資格獎懲製度等，加大對考取難度大、急需緊缺的執（職）業(ye) 資格的注冊(ce) 獎勵力度。兩(liang) 年多來，集團堅持創新人才激勵機製，持續完善體(ti) 現人才價(jia) 值、鼓勵創新的收入分配政策，切實發揮收入分配、表彰獎勵的激勵導向作用，激發各類人才創新創業(ye) 的積極性、主動性，為(wei) 吸引和留住核心人才發揮了至關(guan) 重要的作用。
用機製創新提升人才隊伍質量
集團始終堅持黨(dang) 管人才原則，將人才工作與(yu) 兩(liang) 級黨(dang) 組織把方向、管大局、保落實職責結合起來。組建伊始，就將人才工作作為(wei) 一項重大戰略納入集團總體(ti) 發展規劃，在此基礎上，編製完成人才工作三年發展規劃，努力形成黨(dang) 委統領、分工負責、上下聯動、齊抓共管的人才工作格局，著力打造一支總量適當、結構合理、素質優(you) 良、適應發展的人才隊伍。組織製定了《子公司負責人薪酬管理辦法》，提高人才指標權重，確定了職工總數、副高級及以上職稱人次、國家級注冊(ce) 執（職）業(ye) 資格人次三項具體(ti) 考核內(nei) 容，壓實人才隊伍建設工作責任。積極推動優(you) 秀人才在內(nei) 部有序流動，建立國家注冊(ce) 類人才調配機製，摸清各子公司維護資質和支撐技術所需的注冊(ce) 人才底數，在保證需要的前提下，將某些富裕的專(zhuan) 業(ye) 注冊(ce) 類人員在子公司間進行調劑，實現注冊(ce) 人才互補，技術人才共享，放大人才集聚效應。加大幹部交流力度，先後調整、補充了八家子公司的班子成員，實現了子公司之間、集團機關(guan) 及子公司之間經營管理骨幹的合理流動，優(you) 化了子公司領導班子和中層骨幹隊伍。加大經營管理人才和專(zhuan) 業(ye) 技術人才兩(liang) 支核心力量的培養(yang) 和建設，打通“兩(liang) 支隊伍”轉換渠道。通過雙向鍛煉、重點培養(yang) 等方式，進一步促進青年人才的成長成才，為(wei) 集團事業(ye) 的發展儲(chu) 備優(you) 秀的後備力量和人力支撐。
截至2020年7月底，集團有員工4130人，專(zhuan) 業(ye) 技術人員占比達86%。其中，博士7人，碩士499人，本科學曆2854人；正高級職稱109人，高級職稱1112人，中級職稱1344人；國家注冊(ce) 執業(ye) 資格1190人次，享受國務院特殊津貼專(zhuan) 家11人，當代中國百名建築師1人，省勘察設計大師3人，省領軍(jun) 人才13人，隴原青年創新人才4人，甘肅省高層次專(zhuan) 業(ye) 技術人才9人，省人大代表和政協委員2人。建立了省部級研發平台1個(ge) ，產(chan) 學研結合機構4個(ge) ，產(chan) 業(ye) 技術創新聯盟2個(ge) ；獲得國家科技獎勵6項，省科技進步獎41項；申請專(zhuan) 利95項，授權專(zhuan) 利41項，發明專(zhuan) 利16項；製定國家技術標準27項，行業(ye) 技術標準87項；承擔科技專(zhuan) 項任務73項。這些都彰顯了甘肅工程谘詢集團在人才建設、科研創新方麵的硬核實力。
雄關(guan) 漫道真如鐵,而今邁步從(cong) 頭越。年輕的甘肅工程谘詢集團將始終牢固確立人才引領發展的戰略地位，在創新實踐中發現人才，在創新活動中培育人才，在創新事業(ye) 中凝聚人才，努力開創人才隊伍建設新局麵，奮力譜寫(xie) 決(jue) 勝全麵小康、建設美麗(li) 中國的嶄新篇章。（責任編輯：劉 亮）