從(cong) 2018年到2020年，時光隻過去了短短的兩(liang) 年多。這兩(liang) 年多時間，在曆史長河中,隻是浪花一朵,轉瞬即逝；但對於(yu) 甘肅工程谘詢集團來說，卻是全體(ti) 員工求索創新、奮楫爭(zheng) 先的兩(liang) 年多，也是集團奠基固本、鑄魂塑形的兩(liang) 年多。
勇做貫徹落實重大戰略部署的先鋒隊
2018年1月，省委、省政府作出 “推動國有企業(ye) 戰略性重組，優(you) 化國有經濟布局結構，加快推進省直部門管理脫鉤企業(ye) 整合重組和資源優(you) 化配置，組建隴藥、電子電器、工程谘詢、旅遊投資等10個(ge) 大型企業(ye) 集團”的重大戰略部署。
2018年4月，以甘肅省建築設計研究院、甘肅省水利電勘測設計研究院、甘肅省城鄉(xiang) 規劃設計研究院等8家原省直部門管理企業(ye) 為(wei) 骨幹的甘肅工程谘詢集團有限公司組建成立，成為(wei) 貫徹落實省委省政府優(you) 化產(chan) 業(ye) 結構布局重大戰略部署的先鋒隊，開創了甘肅工程谘詢行業(ye) 重組上市的先河。
甘肅工程谘詢集團整合了省內(nei) 工程谘詢領域最優(you) 質的資源要素，擁有各類執業(ye) 注冊(ce) 人員近千人次、多行業(ye) 甲級資質20餘(yu) 項，共獲得國家及省部級優(you) 秀設計、優(you) 秀勘察、優(you) 秀工程谘詢和科技進步獎400餘(yu) 項，具備提供包括招標代理、勘察、設計、監理、造價(jia) 、項目管理等全過程工程谘詢服務的能力。民用與(yu) 工業(ye) 建築勘察設計、水利水電勘測設計、市政交通工程監理等業(ye) 務領域在甘肅乃至西北地區具有較強的競爭(zheng) 優(you) 勢，市場前景廣闊、發展潛力巨大，是甘肅省內(nei) 業(ye) 務最全、資質最優(you) 、技術實力最強的工程谘詢企業(ye) 。
以重組上市為(wei) 契機，集團逐步落實一係列改革措施，妥善解決(jue) 長期困擾和製約八家子公司發展的曆史遺留問題，規範集團及子公司治理模式，加快推進實施股權激勵計劃，不斷激發集團核心人才的幹事創業(ye) 積極性、主動性、創造性。在此基礎上，充分發揮整體(ti) 合力，鞏固原有市場，開拓新的市場領域，落實各項生產(chan) 質量管控措施，加強生產(chan) 組織協調，穩步推進項目建設，企業(ye) 管理能力、經營水平和生產(chan) 效率得到大幅提升，實現了“輕裝上陣”，步入了發展“快車道”。
截止2018年12月底，八家子公司合並實現營業(ye) 收入17.91億(yi) 元，同比增長9.47%；實現利潤總額3.12億(yi) 元，同比增長27.38%，做到了當年重組上市、當年盈利，全麵實現了對證監會(hui) 的各項承諾，資源整合的集聚效應逐步顯現，集團成為(wei) 甘肅省優(you) 化調整以重化工為(wei) 主的產(chan) 業(ye) 布局結構，為(wei) 服務業(ye) 領域實現“換道超車”而打造的龍頭企業(ye) 和標杆企業(ye) 。
善為(wei) 新時代改革發展的踐行者
2019年4月，經國務院國資委批準，集團被確定為(wei) “雙百行動”試點企業(ye) 。集團黨(dang) 委立即行動，緊緊圍繞“五突破、一加強”要求，製定“雙百行動”實施方案，掛圖作戰、倒排工期，紮實推進綜合改革各項工作，以全麵建立現代企業(ye) 製度、穩妥推進混合所有製改革、健全完善市場化經營機製為(wei) 突破，實現了從(cong) 一般公司製企業(ye) 到上市公司的快速轉型。
按照《深圳證券交易所上市公司規範運作指引》，全麵建立健全了兩(liang) 級法人主體(ti) 以公司章程為(wei) 核心的現代企業(ye) 製度和法人治理體(ti) 係，落實了董事會(hui) 職權試點改革方案，製定了黨(dang) 委會(hui) 、股東(dong) 大會(hui) 、董事會(hui) 、監事會(hui) 和經理層議事規則和權責清單，各治理主體(ti) 權責邊界日漸清晰、實現有效製衡。以董事會(hui) 職權試點為(wei) 主要突破口，製定了經理層任期製契約化管理以及建立職業(ye) 經理人製度實施方案，突出市場化選聘，契約化管理。同時，以財務管控製度和信息披露製度為(wei) 重點，完成內(nei) 控製度和內(nei) 控手冊(ce) 編製工作，建立健全了內(nei) 控管理和全麵風控體(ti) 係，集團規範化運作能力和水平不斷提升。
在激勵模式上，建立並優(you) 化業(ye) 績考核體(ti) 係，正向激勵與(yu) 負向激勵相結合，結合集團行業(ye) 和業(ye) 務實際，突出了在工程總承包業(ye) 務拓展和人才隊伍建設等增量性獎勵指標。通過體(ti) 製機製改革、人事製度改革和分配製度改革，幹部職工能上能下、能進能出的市場化導向用人機製基本形成，幹部職工對未來發展的預期持續提高。在深入研判政策邊界的基礎上，組織實施了甘肅省國資控股上市公司首例限製性股票激勵，向集團786名核心管理人員和骨幹員工授予1080.05萬(wan) 股限製性股票，樹立了省內(nei) 國資控股上市公司實施股權激勵的成功典範，為(wei) 激勵和留住核心人才、探索員工持股提供了寶貴經驗。
2019年，集團實現營業(ye) 收入20.27億(yi) 元，同比增長13.17%；實現淨利潤3.02億(yi) 元，同比增長26.77%，改革為(wei) 發展賦能的功能作用更加凸現，集團在激烈的市場競爭(zheng) 中站穩了腳跟。
爭(zheng) 當攻堅克難、開拓創新的排頭兵
2020年初，突發的新冠疫情對經濟社會(hui) 造成重大衝(chong) 擊，對人民生命安全造成重大威脅。麵對疫情肆虐，集團堅決(jue) 貫徹中央、省委、省政府和省政府國資委安排部署，落實落細防控措施，紮實做好“六穩”工作，全麵落實“六保”工作，努力克服疫情帶來的不利影響。在做好疫情防控和複工複產(chan) 工作的基礎上，積極捐贈抗疫物資，號召全體(ti) 黨(dang) 員捐款13.3萬(wan) 元助力防疫；發揮資金優(you) 勢，投資參股蘭(lan) 州寶石花醫療器械有限公司，助力全省抗疫大局。
在我省定西、甘南、隴南等地發生洪水、泥石流災害後，集團工程技術人員聞“汛”而動、奮勇當先，深入災區實地查看災情，運用先進無人機設備助力災情調研，製定科學合理處置方案，為(wei) 全省抗洪救災工作提供了堅強技術支撐，交出了一份份滿意答卷。在此基礎上，堅決(jue) 落實省委省政府關(guan) 於(yu) 對口支援隴南等重點災區的部署安排，發揮集團在水利、建築、交通等領域的規劃、設計、檢測鑒定專(zhuan) 長和技術優(you) 勢，為(wei) 文縣災後恢複重建貢獻力量，切實扛起國有控股上市公司政治責任、社會(hui) 責任，書(shu) 寫(xie) 甘肅工程谘詢集團人的使命與(yu) 擔當。
精準扶貧是民生大事、國之大計。集團組建伊始，就把脫貧攻堅幫扶工作提上重要的議事日程，紮實推進脫貧攻堅幫扶工作重點任務落實，與(yu) 結對幫扶戶建立了“民情連心卡”，進村入戶看望慰問貧困戶，詳細了解貧困戶的耕作生產(chan) 、外出務工、子女上學及家庭生活收入等情況以及家庭衛生、安全飲水狀況，積極幫助貧困戶解決(jue) 生活難題，有目標、有計劃地逐項落實脫貧措施，開展項目扶貧、產(chan) 業(ye) 扶貧、消費扶貧，鼓勵他們(men) 堅定脫貧致富的信心，讓他們(men) 在脫貧致富的路上走得更踏實、更自信。
2020年5月，集團組織召開第一次黨(dang) 代會(hui) ，以堅決(jue) 落實兩(liang) 個(ge) “一以貫之”為(wei) 統領，在認真總結集團組建運營以來的工作成果和實踐經驗，分析集團麵臨(lin) 的內(nei) 外形勢的基礎上，確立了集團未來五年改革發展的總體(ti) 思路、任務目標和實現路徑，形成了以“黨(dang) 建引領、資本引路、創新驅動、跨界集成、綠色發展”為(wei) 方針的思想共識。
按照黨(dang) 代會(hui) 安排部署，全麵推進集團戰略規劃落地。堅持品牌定位，加強知識管理和創新成果轉化，塑造核心技術品牌，厚植科學發展的質量優(you) 勢。重視項目經驗總結和知識管理，積累形成專(zhuan) 有技術或專(zhuan) 利。大力推進信息化建設和標準化建設，尤其加快以BIM技術為(wei) 核心的數字化技術的應用普及，推動勘察設計技術升級，提升技術競爭(zheng) 力。
加強跨省、央地、地企融合創新發展，實現強強聯合、跨地區聯合、跨界聯合、打造共享平台，堅定走專(zhuan) 業(ye) 化谘詢的路徑，做精做專(zhuan) ，穩定產(chan) 業(ye) 鏈，探索向項目策劃、全過程谘詢、全麵項目管理、體(ti) 現價(jia) 值服務轉型發展，通過合資、合作不斷學習(xi) 實踐，適應市場化競爭(zheng) 需要。
積極響應並參與(yu) 榆中生態創新城和蘭(lan) 州新區建設，以承接國土空間規劃、水安全保障規劃、黃河流域生態保護和高質量發展規劃等重大規劃編製為(wei) 契機，為(wei) 地方政府重大決(jue) 策部署提供智庫支持，提高謀劃重大項目的水平，帶動規劃、谘詢、勘察、設計、監理、監測等業(ye) 務，從(cong) 單一發展向聯動協調式發展轉型，助力新型城鎮化和新基建建設。
工程谘詢集團兩(liang) 年多的發展曆程，是國企深化改革頂層設計在基層的生動實踐。通過重組實現了工程谘詢企業(ye) 人才、資源、資質的優(you) 勢互補，谘詢、規劃、勘察、設計、監理、項目管理等全過程工程谘詢產(chan) 業(ye) 鏈加快形成，為(wei) 做強做優(you) 做大甘肅工程谘詢產(chan) 業(ye) 奠定了基礎。通過擁抱資本市場，打通了從(cong) 傳(chuan) 統技術服務型企業(ye) 向“技術+管理+資本”的全新工程公司的轉型通道，開啟了新時代改革發展新征程。國務院國資委黨(dang) 委書(shu) 記、主任郝鵬同誌在甘肅調研時，對集團的改革發展實踐給予了高度評價(jia) ，認為(wei) 值得總結和推廣。
勇立潮頭,敢為(wei) 天下先。作為(wei) 全國工程谘詢行業(ye) 轉型升級的實踐者和探索者，“一帶一路”建設的重要參與(yu) 者與(yu) 響應者，綠色生態環境的維護者和建設者，甘肅工程谘詢集團4000多幹部職工在深化改革中不斷堅定發展信心，在幹事創業(ye) 中不斷積聚熱情，在新時代的長征路上必將行穩致遠！（責任編輯：劉 亮）