9月22日，甘肅工程谘詢集團組織開展內(nei) 部控製管理體(ti) 係知識競賽。此次內(nei) 控體(ti) 係知識競賽以“規範管理、協同高效、創新創業(ye) 、科學發展”為(wei) 主題，旨在進一步強化企業(ye) 內(nei) 控管理能力和製度執行力，樹牢員工合規意識，全麵提升集團規範化、精細化管理水平和風險防範能力。
集團公司領導班子成員，八家子公司董事長、總經理、內(nei) 控分管領導，比賽評委組、仲裁組，各子公司及集團機關(guan) 參賽選手、員工代表共200餘(yu) 人參加本次活動。
集團公司黨(dang) 委書(shu) 記、董事長宋忠慶致開幕詞。他指出，2020年是集團組建以來經曆的不平凡的一年，突發的新冠疫情對經濟社會(hui) 造成重大衝(chong) 擊，對人民生命安全造成重大威脅。得益於(yu) 以習(xi) 近平總書(shu) 記為(wei) 核心的黨(dang) 中央的堅強有力領導，得益於(yu) 中國特色社會(hui) 主義(yi) 的獨特製度優(you) 勢，中國人民取得了疫情阻擊戰的偉(wei) 大勝利。麵對外部環境的巨大變化，我們(men) 主動作為(wei) 、冷靜應對，疫情防控得力、複工複產(chan) 有序、生產(chan) 經營有韌勁，特別是建築設計院、水利水電院、城鄉(xiang) 規劃院、交通監理公司等公司捷報頻傳(chuan) ，承攬了一批創曆史最好記錄的大項目，集團繼續保持了向上向好的發展態勢。8月9日，國務院國資委黨(dang) 委書(shu) 記、主任郝鵬同誌在甘調研組織省屬企業(ye) 座談，認為(wei) 工程谘詢集團改革發展有亮點，值得總結和推廣。我們(men) 應該對集團上下共同努力取得的階段性發展成果感到自豪，要對企業(ye) 未來的成長預期報以堅定的信心。
宋忠慶指出，在全力落實好深化改革任務的同時，我們(men) 始終牢記“管理”這個(ge) 永恒的課題，在集團上市運營的2019年當年，我們(men) 就按照證監會(hui) 上市公司規範運作要求，及時啟動了內(nei) 控體(ti) 係建設工作。在谘詢機構、外部董事等專(zhuan) 家的指導下，我們(men) 以“內(nei) 控體(ti) 係建設年”為(wei) 主線思路，經過集團上下共同的努力，從(cong) 製度和流程兩(liang) 個(ge) 層麵、從(cong) 合規和風險兩(liang) 個(ge) 角度建立起了基本符合企業(ye) 實際和規範運營要求的內(nei) 部控製體(ti) 係，2019年正式頒布實施。製度的生命在於(yu) 執行。今年集團黨(dang) 委提出 “內(nei) 控執行年”的工作要求，從(cong) 落實效果來看，各級基本能按照內(nei) 控要求逐步向規範運營管理要求並軌，一定程度上促進了管理能力提高、增強了全員的合規意識。但是我們(men) 也要清醒地認識到，內(nei) 控的活力在於(yu) 持續改進。今年後三個(ge) 月，“內(nei) 控執行年”進入總結階段，我們(men) 要及時做好內(nei) 控體(ti) 係運行情況的評價(jia) 和改進，重點要對流程運行的有效性和合理性、製度體(ti) 係的完備性和合規性進行全麵自評，客觀真實準確揭示缺陷、風險和問題。要根據具體(ti) 執行中發現的問題，在年底前完成內(nei) 控體(ti) 係修訂完善，使內(nei) 控製度的適用性更強，為(wei) 集團做強做優(you) 做大奠定基礎。同時要及時謀劃啟動內(nei) 控體(ti) 係信息化建設，通過線上互通、數據共享、業(ye) 務互聯等方式，優(you) 化流程、提高效率。
宋忠慶強調，管理是全員過程，深植於(yu) 員工中的管理文化是內(nei) 控體(ti) 係建設的成敗關(guan) 鍵。今天的知識競賽，就是對前期宣貫效果的一次直接檢驗。集團鼓勵和支持通過多種形式、以員工易於(yu) 接受和理解的方式，讓製度走出卷宗、走進心中，讓“依法管理、合規運營”理念深入人心，讓尊崇製度、遵守製度成為(wei) 最大多數員工的思想和行為(wei) 自覺。希望參賽的各位選手遵守規則、尊重對手、賽出風格、賽出水平，展現所代表團隊的風采，讓此次活動真正成為(wei) 管理知識的傳(chuan) 播會(hui) 、業(ye) 務人才的比武會(hui) 、製度文化建設成果的展示會(hui) 。
競賽前2個(ge) 月，集團以線上答題的形式，對內(nei) 控體(ti) 係進行了全員式的普及和宣傳(chuan) ，集團機關(guan) 和各子公司答題覆蓋率均達到90%以上、答題準確率達到70%以上。
競賽現場，集團各子公司和集團機關(guan) 共九支代表隊同台競技，通過必答題、搶答題和風險題3個(ge) 環節，展開激烈的競爭(zheng) 角逐。九支代表隊的選手充分發揮個(ge) 人才能，相互配合，團結協作，尤其在搶答題環節，各參賽隊當仁不讓、主動出擊，充分展現了集團公司職工積極向上、奮力進取的精神風貌和貫徹落實內(nei) 部控製體(ti) 係的決(jue) 心。最終，經過緊張激烈的比賽，集團機關(guan) 代表隊獲一等獎，招標谘詢集團代表隊、規劃設計院代表隊獲二等獎，水電設計院代表隊、乾元谘詢公司代表隊、交通監理公司代表隊獲三等獎，建築設計院代表隊、伟德app官网登入入口院代表隊、建設監理公司代表隊獲優(you) 秀組織獎。
在現場進行的內(nei) 控文化稿件評審中，張小林等9名作者的作品分獲一、二、三等獎和鼓勵獎。
本次活動雖然圓滿落幕，但內(nei) 控管理永遠在路上。啟動內(nei) 控體(ti) 係建設兩(liang) 年來，集團積極踐行“內(nei) 控防範風險，合規創造價(jia) 值”的理念，不斷將內(nei) 控體(ti) 係融入到企業(ye) 發展戰略、管理理念、公司治理、企業(ye) 文化、製度規範和業(ye) 務流程等。通過風險評估、風險預警、信息溝通、流程監控、有效性評價(jia) 、缺陷改進等控製活動，推動企業(ye) 管理從(cong) 單一製度向體(ti) 係化管理轉變、從(cong) 傳(chuan) 統管理向風險管理轉變、從(cong) 事後監督向過程監督轉變、從(cong) 職能條塊化管理向全流程管理轉變，實現企業(ye) 管理水平全麵提升，著力打造全國一流的全過程工程谘詢企業(ye) 。（供稿：苟瑞娜、張澤堃 責任編輯：邵慧）