7月7日，甘肅工程谘詢集團召開2020年上半年生產(chan) 經營工作會(hui) ，集團股份公司副總經理，財務總監、董事會(hui) 秘書(shu) 、外部董事及相關(guan) 部門負責人，各子公司董事長、總經理、分管經營工作的副總經理，負責財務、生產(chan) 經營部門負責人等共50餘(yu) 人參加了會(hui) 議。副總經理喬(qiao) 禎林主持會(hui) 議。
會(hui) 議首先由8家子公司對2020年上半年生產(chan) 經營工作情況進行了總結匯報。集團股份公司副總經理梁建平通報了上半年集團股份公司及各子公司生產(chan) 經營指標完成情況；集團股份公司副總經理劉立昱通報了上半年集團安全生產(chan) 工作情況，並安排部署下半年安全生產(chan) 工作。在聽取匯報和專(zhuan) 項工作部署後，集團股份公司總經理馬明安排部署了集團2020年下半年生產(chan) 經營工作。
馬明指出，今年是集團股份公司對賭協議的最後一年，也是集團改革發展的關(guan) 鍵一年，困難不可低估、信心不能動搖、幹勁不可鬆懈。他要求，麵對疫情影響和激烈的市場競爭(zheng) ，各子公司要立足主業(ye) ，重視勘察設計、規劃谘詢及監理檢測領域的發展。要注重提高工作效率，重視BIM等新技術的應用能力，提高工作性價(jia) 比及公司產(chan) 值規模。要跟進並落實各項激勵政策，切實保護技術骨幹、注冊(ce) 人員及領軍(jun) 人才。要積極適應上市公司規範治理新常態，重視和發揮上市公司規範治理的管理優(you) 勢，形成“集團化+分散經營”的模式，讓各子公司全力以赴抓生產(chan) ，一心一意抓經營。要以爭(zheng) 取獲得工程設計綜合甲級資質為(wei) 目標，以資源整合、業(ye) 務集成為(wei) 措施，重視投融資及資本運作，構建“技術+資本”的發展模式。要堅持“三保原則”，即保對賭業(ye) 績、保員工收入、保子公司正常運轉。要堅持質量第一、效益優(you) 先、穩中求進，爭(zheng) 取完成2020年生產(chan) 經營考核指標。（供稿：李卓玲 責任編輯：劉 亮）