四月中旬，清明剛過，即到穀雨，蘭(lan) 州的氣溫也逐漸回暖，桃花嫣紅，柳枝碧綠。走進位於(yu) 蘭(lan) 州市城關(guan) 區靜寧路81號的甘肅省建築設計研究院有限公司院內(nei) ，右側(ce) 文化廣場上一派生機盎然，草坪上萌芽的小草爭(zheng) 先恐後地探著頭吐著綠，簇擁在社會(hui) 主義(yi) 核心價(jia) 值觀宣傳(chuan) 欄周圍，別有一番朝氣。左側(ce) LED宣傳(chuan) 大屏上滾動播放著下屬單位監理公司和岩土公司的兩(liang) 則中標喜訊，吸引著來往行人。
據了解，疫情期間，省建築設計院在加強疫情防控的同時，利用網絡科技和自身優(you) 勢，不畏困難、分類施策，科學壓茬、倒排工期，積極複工複產(chan) 。截至目前，所承擔的百餘(yu) 個(ge) 建設項目設計任務中，已完成 “蘭(lan) 州市第十一中學舊教學樓拆除重建項目設計”“蘭(lan) 州市七裏河區八裏鎮峴口子地質災害避險安置點二期工程（含棚戶區改造）建設項目”“蘭(lan) 州新區2019年基層衛生服務中心改建項目設計施工總承包合同”和“蘭(lan) 州市西固片區陳官營村、東(dong) 灣村地塊城中村改造打捆項目一期（高家咀地塊）安置項目”等10多個(ge) 項目，確保了省內(nei) 外一大批國家重點項目的建設進度。
省建築設計院始建於(yu) 1952年7月，是我國在西北地區設立的第一家建築工程谘詢設計研究院所，現為(wei) 甘肅工程谘詢集團旗下子公司。在近70年的發展曆程中，省建築設計院剛毅堅卓、與(yu) 時俱進，尤其近三年來，公司經曆了建院以來最富有成效的改革攻堅，通過改製移交—整合重組—成功上市，僅(jin) 用短短三年時間就進入了很多企業(ye) 夢寐以求的資本市場。這三大步“三級跳”，得益於(yu) 習(xi) 近平新時代中國特色社會(hui) 主義(yi) 思想的指引，得益於(yu) 省委省政府“堅持政企分開、政資分開；堅持依法依規、穩妥實施；堅持分類推進、區別對待；堅持重組整合、優(you) 勢互補；堅持開放合作、互利共贏；堅持黨(dang) 的領導、加強黨(dang) 的建設”的企改原則和“加快培育壯大新動能、改造提升傳(chuan) 統動能、實現新舊動能轉換”的戰略布局，也是甘肅工程谘詢集團黨(dang) 委堅強領導和鼎力支持的結果。
談及國企深改，還得從(cong) 2017年說起。時年，為(wei) 深入貫徹落實國家深化國有企業(ye) 改革指導意見，我省出台相關(guan) 政策，全麵推進省直部門管理企業(ye) 改製脫鉤，通過省級經營性國有資產(chan) 集中統一監管，推動省直管理企業(ye) 在更大平台整合重組，完善國有資產(chan) 監管體(ti) 製，建立健全現代企業(ye) 製度，提升服務保障水平和市場化競爭(zheng) 能力，在關(guan) 係國民經濟的關(guan) 鍵領域培育一批大企業(ye) 大集團，做強做大省屬國有企業(ye) 。也正是在這種強有力的政策助推下，省建築設計院從(cong) 省建設廳脫鉤移交省政府國資委後，積極響應同業(ye) 歸並重組整合號召，促進經濟結構轉型和實體(ti) 經濟升級，實現我省建築工程谘詢領域的供給側(ce) 改革要求。同時，為(wei) 激活內(nei) 生動力，讓“1+1”產(chan) 生新動能新活力，老樹萌新芽，真正實現國有企業(ye) 做強做優(you) 做大，適應日趨激烈的市場競爭(zheng) ，公司借深改契機，將圖文製作業(ye) 務與(yu) 甘肅省建築勘察設計工程有限公司的相關(guan) 業(ye) 務進行整合，盤活了閑置多年的“僵屍企業(ye) ”，一個(ge) 年產(chan) 值千萬(wan) 元的項目設計配套服務公司迅速崛起。
作為(wei) 智力密集型科技企業(ye) ，韦德体育网是企業(ye) 發展的根基所在，公司牢牢抓住這個(ge) “牛鼻子”，在公司內(nei) 部大力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的濃厚氛圍，完善激勵機製，拓展引進渠道。改製前，公司有專(zhuan) 業(ye) 技術人員764人，占員工總數的68.92%，截至2019年底，公司專(zhuan) 業(ye) 技術人員上升到876人，占員工總數的74.48%。其中，國家工程設計大師1人、中國工程監理大師1人、省勘察設計大師2人、省領軍(jun) 人才8人、享受國務院政府特殊津貼專(zhuan) 家10人、教授級高級工程師及高級工程師280人、建築師及工程師363人、各類注冊(ce) 人員407人。相比改製前，專(zhuan) 業(ye) 技術人才增加了112人，增長幅度達5.56%。此外，公司還有數十位老、中年專(zhuan) 家任國內(nei) 、省內(nei) 各專(zhuan) 業(ye) 學術團體(ti) 理事或委員以及任省建設科技專(zhuan) 家委員會(hui) 各專(zhuan) 業(ye) 學術委員會(hui) 正副主任或委員。
而最值得關(guan) 注、令人感受最深的改變是，為(wei) 進一步優(you) 化企業(ye) 長效激勵機製、加強人才團隊建設、增強經營活力和可持續發展動力、提升重組上市後的二級市場形象和市值管理水平，企業(ye) 所有製改革同步配套核心員工股權激勵，公司195名核心員工入股“甘谘詢”，在長期激勵和約束機製上實現突破，為(wei) 省屬企業(ye) 混合所有製改革試點工作提供了可資借鑒的經驗……
開拓新思路，謀劃新發展。近年來，隨著我國不斷推進新舊動能轉換和基礎設施建設步伐的加快，一個(ge) 個(ge) 建築勘察谘詢項目接踵而來，公司利潤每年以10%的增速穩步上升。三年來，公司積極向國家上繳利稅近2億(yi) 多元，為(wei) 我省深化企業(ye) 改革交出了亮眼答卷。公司轉型升級成功案例正生動地演繹著甘肅國企發展新篇章。（責任編輯：邵慧）