10月22日，集團公司黨(dang) 委書(shu) 記、董事長、內(nei) 控建設領導小組組長宋忠慶主持召開內(nei) 控建設領導小組會(hui) 議，聽取內(nei) 控建設情況匯報，安排部署下一階段工作。集團公司班子成員，省建築設計院、省水利水電院相關(guan) 負責人和集團公司各部門負責人，攀成德谘詢公司項目負責人參加會(hui) 議。
會(hui) 上，集團公司各部門負責人匯報了本部門管理職責範圍內(nei) 完成的工作成果、存在的主要問題和解決(jue) 問題的建議；省建築設計院、省水利水電院匯報了本單位內(nei) 控建設階段性工作成果、下一步的工作思路以及對集團公司內(nei) 控建設的意見和建議；攀成德谘詢公司項目負責人匯報了集團公司和各公司的內(nei) 控建設整體(ti) 情況及後續安排的建議。
集團公司黨(dang) 委副書(shu) 記、董事、總經理、內(nei) 控建設領導小組副組長馬明對集團內(nei) 控建設後續工作做了安排部署，要求集團公司和省建築設計院、省水利水電院的內(nei) 控製度建設工作在10月底完成，其餘(yu) 6家公司在11月底完成。他指出，內(nei) 控製度的質量非常關(guan) 鍵，各相關(guan) 部門製度的銜接也很重要，由於(yu) 後續的完善工作量很大，集團公司、各公司相關(guan) 部門要主動加強溝通協調，齊心協力完成好內(nei) 控製度建設。
宋忠慶在總結講話中肯定了集團內(nei) 控建設的初步成果，他強調，內(nei) 控建設是今年集團公司重點工作之一，解決(jue) 了“有”的問題，還要滿足“質”的要求。為(wei) 高質量的完成內(nei) 控建設，一是集團的戰略定位和子公司事權劃分要明晰，既要體(ti) 現集團整體(ti) 管控有力，又要充分尊重子公司獨立法人市場主體(ti) 地位和釋放子公司管理經營活性；二是進一步提高製度匯編中核心製度的質量，積極組織討論查漏補缺，涉及業(ye) 務交叉的，董事會(hui) 辦公室牽頭、辦公室配合協調做好部門間、分業(ye) 務口的討論研究；三是加強調查研究，充分考慮子公司的訴求和意見建議，防止集團和子公司內(nei) 控出現“兩(liang) 張皮”的問題；四是切實保證製度和流程的適用性，下一步安排合規性審查和穿透性測試，合規性審查可以考慮依托法律顧問等服務機構完成，穿透性測試要由集團和子公司對口業(ye) 務部門共同參與(yu) 完成。宋忠慶最後要求，董事會(hui) 辦公室和辦公室要協調做好有關(guan) 製度的上會(hui) 審批程序，統籌做好製度的發布工作。