近日，甘肅工程谘詢集團總經理、董事陳一夫先後到8家子公司開展調研，與(yu) 子公司領導班子成員和中層幹部座談交流，深入了解各子公司組織架構、人才隊伍、內(nei) 部管理、業(ye) 務板塊及生產(chan) 經營等情況。集團公司黨(dang) 委委員、副總經理孟康榮參加。
陳一夫聽取了相關(guan) 情況匯報，對各子公司近年來的改革發展成效予以充分肯定。他強調，要正確看待當前市場形勢和任務，堅定發展信心，轉換發展思路，切實增強轉型發展的危機感緊迫感。要善於(yu) 從(cong) 小切口破題，深挖存量市場、搶抓新興(xing) 市場，通過整合資源、搭建平台等方式，在既有建築改造、節能、智能化管理、城市地下管網改造等業(ye) 務領域為(wei) 客戶提供解決(jue) 方案。要摸清家底，充分發揮深耕行業(ye) 多年積累的人才、技術、資質、品牌優(you) 勢，積極對接行業(ye) 主管部門，緊盯政策導向、產(chan) 業(ye) 方向、投資趨向謀劃項目，提升服務能力和快速響應市場的能力，打造行業(ye) 品牌。要做好新業(ye) 務培育，持續優(you) 化資源配置，促進先進生產(chan) 要素向發展新質生產(chan) 力集聚，塑造企業(ye) 發展新動能新優(you) 勢。要加快推進組織管理優(you) 化提升，建立健全與(yu) 企業(ye) 轉型發展相適應的薪酬分配等激勵機製，鼓勵全員參與(yu) 市場開拓，更好激發全體(ti) 幹部職工積極性、主動性、創造性。要重視科技創新及科研成果轉化，不斷提升企業(ye) 核心競爭(zheng) 力，推動數智技術與(yu) 傳(chuan) 統勘察設計業(ye) 務深度融合，賦能傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 提質增效，向高端化、智能化、綠色化方向發展。要堅持“走出去”，對標先進地區、行業(ye) 前沿學習(xi) 借鑒經驗，找差距、理思路、明舉(ju) 措，破解製約企業(ye) 高質量發展難題。要把清欠工作擺在更加重要的位置，拿出過硬措施，加大清欠力度，確保現金流安全，資金風險可控。要強化項目質量和安全管理，切實提升安全意識，守牢安全生產(chan) 底線。
集團公司辦公室負責人參加。
（責任編輯：朱珂寧）