1月16日，甘肅工程谘詢集團召開2024年度總部績效考核大會(hui) ，黨(dang) 委書(shu) 記、董事長張佩峰主持會(hui) 議時強調，各職能部門要聚焦主責擔當作為(wei) ，切實轉變作風、增強能力、提升質效、改善形象，為(wei) 集團公司改革發展提供有力支撐。
集團公司在家領導班子成員，財務總監出席會(hui) 議。
張佩峰指出，2024年，各職能部門堅持圍繞中心、服務大局，認真貫徹落實集團公司決(jue) 策部署，確保完成年度重點任務，各項工作取得新進展新成效，成績應該肯定，但在作用發揮、能力素質、工作質效、作風形象等方麵仍存在不容回避和忽視的問題，製約總部功能發揮。
張佩峰強調，必須把集團總部建設成堅強有力的戰略型、管理型、服務型總部，引領賦能集團高質量發展。要切實發揮部門作用。部門負責人作為(wei) 執行落實的關(guan) 鍵少數，要提高主動性、發揮能動性，做到思路清、能力強、措施硬。切實解決(jue) 好對子公司指導、監督、服務不到位、不精準、不及時的問題，徹底扭轉管理服務缺位、錯位現象。要明晰崗位職責。職能部門要對主業(ye) 主責心中有數、胸中有策、行動有方，抓緊抓牢核心業(ye) 務，不能眉毛胡子一把抓，防止職能“跑偏”、主責偏廢。重點糾治“不知道怎麽(me) 幹”“憑著經驗幹”“照本宣科幹”等問題。要提升工作質效。堅持以上下級評價(jia) 和服務管理對象口碑檢驗工作成績質效，杜絕無效型加班、作秀式工作。糾治“說了當幹了、幹了當幹好了”和“材料層層簽字、層層不審核把關(guan) ”等官僚主義(yi) 問題。要強化業(ye) 務能力建設。職能部門負責人要帶頭加強學習(xi) ，熟練掌握政策法規和製度規範，以“提筆能寫(xie) 、開口能講、問策能對、遇事能辦”為(wei) 基本要求，努力成為(wei) 本職工作的“政策通”“活字典”“一口清”。重點整頓不精通、不熟悉、不熟練而麻木不仁和工作漏洞百出而熟視無睹等現象。要整治被動式工作。緊盯上級年度工作部署要求，加強對重點工作的係統超前謀劃和執行督辦，問題要消化在日常、工作成果要積累在經常，始終保持緊張有序的工作節奏，堅決(jue) 糾治“臨(lin) 時抱佛腳”的被動應付式工作方式。要強化責任擔當。部門負責人要帶頭樹立踐行正確政績觀事業(ye) 觀，勇於(yu) 擔當作為(wei) ，狠抓工作落實，避免表演式工作，隻唯上、不唯下；避免工作不下沉、不調研、不深入。要強化協同配合。切實加強“上下內(nei) 外”溝通協調，展現集團良好形象。重點糾治“對上溝通不力”“對下指手畫腳”“對內(nei) 推諉扯皮”的問題。樹牢集團意識，杜絕各自作戰，形成工作合力。要加強團隊建設。堅持嚴(yan) 管厚愛帶隊伍。職能部門負責人要既做“教師”，又做“仆人”，要把培養(yang) 好部門員工作為(wei) 基本職業(ye) 操守，引導和關(guan) 心部門員工成長。以身作則，主動扛責擔責，帶頭維護團結，營造幹事創業(ye) 謀發展的濃厚氛圍，鍛造“和諧奮進型”團隊。
張佩峰強調，要刀刃向內(nei) 自我革命，結合本次績效考核，認真查找部門存在問題，以更高標準更嚴(yan) 要求加強部門建設，激發組織活力，打造精幹高效的集團總部。
集團公司董事會(hui) 內(nei) 聘高管、各職能部門主要負責人進行了大會(hui) 述職，會(hui) 議對各職能部門2024年度工作和董事會(hui) 內(nei) 聘高管、職能部門正副職個(ge) 人崗位績效進行評價(jia) ，同步開展總部中層幹部年度政治素質測評。
（責任編輯：朱珂寧）