進入四季度以來，甘肅工程谘詢集團認真貫徹落實全省經濟運行調度會(hui) 議精神，堅持上下聯動，加強工作調度，鉚足幹勁、全力以赴，堅決(jue) 打好全年工作“收官戰”。
錨定目標，提振精神加壓奮進。麵對分秒必爭(zheng) 的生產(chan) 經營形勢，堅持把激發幹部職工幹事創業(ye) 熱情作為(wei) 重要抓手，著力凝聚抓好改革發展工作的思想共識和奮進力量。深化形勢任務教育，增強使命意識。組織黨(dang) 員幹部深入學習(xi) 貫徹習(xi) 近平總書(shu) 記視察甘肅重要講話指示精神、全省經濟運行調度會(hui) 議精神，引導幹部職工充分認識抓好衝(chong) 刺收官工作的重要意義(yi) ，進一步增強完成全年目標任務的政治自覺和行動自覺。加強經營部署調度，增強緊迫意識。分級召開生產(chan) 經營調度會(hui) ，安排四季度衝(chong) 刺收官重點任務，集團公司主要負責人帶頭講使命責任、講實幹擔當，子公司負責人逐一交流發言，聚焦問題深挖，緊盯目標實謀，為(wei) 決(jue) 戰四季度、確保全年旺注入了強勁思想動力。抓實幹部作風建設，增強擔當意識。全省經濟社會(hui) 持續向好和集團公司主要經營指標達到時序進度，為(wei) 完成全年目標任務奠定了堅實基礎。常態化縱深推進“三抓三促”行動取得實效，幹部職工思想觀念明顯轉變、能力素質明顯提升、工作作風明顯改進，用心用情、苦幹實幹，合力跑出“加速度”、拚出“新業(ye) 績”。
勇於(yu) 破局，搶抓機遇開拓市場。深入分析研判行業(ye) 變革和新市場環境下企業(ye) 發展麵臨(lin) 的機遇和挑戰，在破題破局上下功夫用力氣，增強生產(chan) 經營能力，實現企業(ye) 內(nei) 涵式發展。全麵提升服務能力。把為(wei) 客戶提供高質量技術服務作為(wei) 企業(ye) 的立身之本，堅持不懈發展覆蓋工程全過程和全生命周期的業(ye) 務，提高全過程工程谘詢、EPC工程總承包業(ye) 務發展水平，為(wei) 客戶提供一體(ti) 化服務、一站式服務，增強客戶粘性，提高市場競爭(zheng) 力。有效發揮總部職能。集團總部主動作為(wei) ，積極對接政府部門，協同相關(guan) 子公司加快落實既有項目，推動達成新的合作，務實有效深化企地對接，為(wei) 進一步拓展市場贏得先機。積極把握政策機遇。立足各業(ye) 務板塊實際，分類靶向確定經營主攻方向，建築板塊向綠色低碳、城市更新、鄉(xiang) 村振興(xing) 、“一帶一路”等新興(xing) 市場領域拓展；水利水電板塊圍繞新能源、“雙碳”目標以及高標準農(nong) 田建設等培育新的利潤增長點；招標代理板塊大力推介甘肅智慧陽光采購平台“企業(ye) 雲(yun) ”采購係統，推動納入公共資源交易“全省一張網”；監理板塊搶抓我省三大高速公路新通道項目建設機遇，著力承攬新項目；谘詢業(ye) 務充分發揮工程谘詢綜合甲級資信優(you) 勢，在綜合谘詢技術服務領域實現量質並舉(ju) 。
把握重點，深化改革推動轉型。深入推進國企改革深化提升行動各項任務，堅定向改革要動力要活力，加快向市場化程度高、綜合競爭(zheng) 力強、具有自主造血能力的國有企業(ye) 轉型邁進。加大改革工作力度。緊盯年底前完成70%以上主體(ti) 任務目標，倒排工期、掛圖作戰，有力推動改革任務落實落地。全麵提升改革質效。動態優(you) 化黨(dang) 委會(hui) 前置研究討論重大經營事項清單，進一步完善董事會(hui) 授權管理機製，在開展對標一流管理提升、質量提升、價(jia) 值創造、品牌建設、企業(ye) 家培育等專(zhuan) 項行動等方麵取得實實在在成效。深入推進數字化轉型。以集團公司《數字企業(ye) 建設規劃》為(wei) 引領，持續健全體(ti) 製機製，引導子公司加快數字化轉型，推動數字技術與(yu) 業(ye) 務深度融合，提升生產(chan) 效率和技術質量。著力加強資質建設。優(you) 化配置關(guan) 鍵要素資源，積極申辦急缺資質，增強自我培育能力。提高現有資質的利用效率，重點推進建築設計院申辦市政行業(ye) 甲級資質和交通監理華強公司公路、交通檢測資質升甲。推動檢測研發基地高效運營。高效實施西部檢測研發基地運營管理製度，專(zhuan) 款專(zhuan) 用、節約有序推進第三批試驗儀(yi) 器采購工作。充分利用場地和設備等資源優(you) 勢，加快推動檢測行業(ye) 技術進步、建築新材料研發及新業(ye) 務培育。
攻堅克難，節支降本提質增效。堅持效率效益優(you) 先，算清“缺口賬”、算準“潛力賬”，努力提升經營質效，切實把發展重點轉換到效益提升、價(jia) 值創造和內(nei) 涵型增長上來。做好節支增收工作。深入落實《省屬企業(ye) 減級增效、優(you) 員增效、降本增效工作方案》，抓實推進優(you) 化組織結構、增強管理效能、提高用工效率等方麵工作。進一步壓降各類成本和費用，實行全員、全要素、全過程成本管控，圍繞價(jia) 值鏈各環節降本節支。合理提升全員勞動生產(chan) 率。合理規劃用工總量，逐步實現管理扁平化、專(zhuan) 業(ye) 化和集約化，通過數字化轉型、提升幹部職工素質、做大業(ye) 務規模等方式，進一步釋放韦德体育网效能。著力完善收入分配機製。嚴(yan) 格實行考核結果與(yu) 績效掛鉤、業(ye) 績貢獻與(yu) 收入掛鉤的“雙掛鉤”機製，進一步健全“效益增、工資增，效益降、工資降”的收入分配體(ti) 係，提高浮動績效薪酬占比，引導各級子企業(ye) 健全職工收入與(yu) 經濟效益相協調的分配機製。集中攻堅虧(kui) 損子企業(ye) 專(zhuan) 項治理。督促相關(guan) 子公司壓緊靠實責任，製定切實可行的解決(jue) 方案，在止虧(kui) 的基礎上努力迎頭趕上，全力以赴補欠賬，爭(zheng) 分奪秒趕進度，提升資產(chan) 周轉效率和經營創現能力。做好新設子公司培育。督促水電設計院和伟德app官网登入入口院規範做好3戶新設子公司的初始運營和高效培育工作，在材料生產(chan) 、工程建設、新能源開發方麵積極培育新的業(ye) 績增長點。
築牢底線，嚴(yan) 控風險穩健發展。密切關(guan) 注應收賬款、現金流、安全生產(chan) 等風險易發領域，及時跟進防範化解風險，堅持築牢風險防線，護航企業(ye) 高質量發展。持續加強合規管理。高質量完成巡視整改和內(nei) 部專(zhuan) 項審計整改，建立長效機製鞏固整改成效。強化內(nei) 部經營管理和財務專(zhuan) 項審計工作，規範子公司業(ye) 務運行，提升合規管理水平。加強應收賬款清欠。樹牢“清欠就是創效”的理念，抓住四季度回款高峰期，千方百計調動全員參與(yu) 清欠的積極性，加大清收考核力度，遏製應收賬款快速增長勢頭，穩住企業(ye) 持續發展的基本盤。全力保證現金流穩定。合理安排生產(chan) 經營活動資金需求，從(cong) 嚴(yan) 控製占用資金多、利潤率低、虧(kui) 損風險高的業(ye) 務，減少不必要的現金流出，確保資金安全。加強安全生產(chan) 工作。吸取近期國內(nei) 安全事故教訓，做好冰雪、雨雪、寒潮大風和地質災害應對工作，充分運用雙重預防機製，常態化深入排查整治安全風險隱患，確保安全生產(chan) 形勢持續穩定向好。
察勢者智，順勢者贏。在衝(chong) 刺四季度的關(guan) 鍵節點上，甘肅工程谘詢集團堅決(jue) 扛牢國企責任，積極發揮“穩定器”和“壓艙石”作用，跳起摸高、全速衝(chong) 刺，堅決(jue) 完成年度目標任務，確保實現“全年旺”，為(wei) 明年開好局、起好步打基礎、爭(zheng) 主動，全力推動集團公司高質量發展。
（責任編輯：朱珂寧、王威）