9月14日，公司召開2024年三季度生產(chan) 經營調度會(hui) 。集團公司副總經理、公司董事長曹慶出席並講話。公司黨(dang) 委委員、副總經理祁鑫主持會(hui) 議。公司領導班子成員及高管、各部門和金建監理公司負責人參加會(hui) 議。

會(hui) 議通報和總結分析了公司前八個(ge) 月的生產(chan) 經營工作、財務工作和科技質量工作整體(ti) 情況，部分生產(chan) 部門匯報了目標任務完成情況，其他生產(chan) 部門作書(shu) 麵匯報。領導班子成員對分管部門的生產(chan) 經營工作作了點評和要求，就確保全麵完成年度經營目標的主要思路措施，以及下一步的工作計劃、重點任務作安排部署。

董事長曹慶作總結講話，傳(chuan) 達和闡釋了集團公司對公司工作的希冀、鼓勵、要求和支持措施，勉勵公司上下要緊扣集團公司總體(ti) 戰略和部署，立足自身特色和優(you) 勢，充分發揮主觀能動性，深化改革、深研市場、搶抓機遇、積極作為(wei) ，圍繞主責主業(ye) 持續發力，鞏固和提升公司傳(chuan) 統優(you) 勢業(ye) 務，積極探索和開辟發展新領域、新賽道，培育新業(ye) 務、新市場，尋求新發展、新突破，提升生產(chan) 經營工作質量和效果。

會(hui) 議結合集團公司總體(ti) 戰略規劃和年度生產(chan) 經營工作部署，對公司下階段生產(chan) 經營工作提出了工作要求。

會(hui) 議強調，要深入學習(xi) 貫徹落實集團公司關(guan) 於(yu) 深化改革、生產(chan) 經營的工作要求，堅定信心、加力奮進，衝(chong) 刺攻堅年內(nei) 剩餘(yu) 時間，加強市場開拓、成本管控、應收賬款清收工作力度，強化提質增效工作和安全責任落實，確保全麵完成年度任務目標。

      會(hui) 議要求，領導班子成員要牽頭抓總、統籌協調，與(yu) 生產(chan) 部門同頻共振、共同發力，以更強擔當、更大力度團結帶領全體(ti) 職工抓市場、增業(ye) 績。各部門要在認真總結梳理分析前八個(ge) 月工作的基礎上，倒排工期，製定詳細務實的後續工作目標和計劃措施；各部門要全麵摸排市場項目信息，有的放矢，公司、部門、個(ge) 人協同作戰，以最大努力爭(zheng) 取最好經營成效。要搶抓集團公司西部工程檢測研發基地機遇和平台作用，精心做好基地初期運營各項工作，培育及強化業(ye) 務體(ti) 係，培育新機製，提升技術實力與(yu) 市場影響力；要悉心做好基地運維工作，不負集團公司和入駐兄弟單位的信任。要進一步加大應收賬款清收力度，細化工作措施，強化業(ye) 財融合，搶時間、趕進度、抓落實，以更實舉(ju) 措推動落實年初既定的各項工作目標。