甘肅工程谘詢集團堅持抓好專(zhuan) 項督查、財務專(zhuan) 項審計、離任（經濟責任）審計、內(nei) 控製度測評，不斷加強內(nei) 部審計工作，提升內(nei) 部管理和風險防範能力，以有力有效的審計監督，護航企業(ye) 高質量發展。
提高站位，緊扣中心把好關(guan)
深入學習(xi) 貫徹習(xi) 近平總書(shu) 記關(guan) 於(yu) 審計工作的重要講話精神和全國審計工作會(hui) 議精神，按照集團公司年度工作會(hui) 議安排部署，主動適應企業(ye) 發展麵臨(lin) 的新形勢、新任務、新要求，科學編製年度審計工作計劃，建立審計工作管理製度，製訂審計整改實施標準，做到應審盡審、凡審必嚴(yan) 、嚴(yan) 肅問責，著力構建集中統一、全麵覆蓋、權威高效的審計監督體(ti) 係。
科學謀劃，全麵審計促發展
充分發揮審計監督職能，重點關(guan) 注子公司合規經營管理、內(nei) 控製度建設及執行、領導幹部履職等情況，從(cong) 源頭上防範化解風險。切實做到以審促改、以審促建，提升審計質量，有效促進集團及子公司進一步規範經營管理，確保集團公司治理體(ti) 係規範運作、資金使用安全合法、內(nei) 控體(ti) 係落地走實、領導幹部履職能力不斷提高。
持續發力，深度審計見長效
始終堅持問題導向，在關(guan) 注資金賬麵的同時，重點關(guan) 注政策執行、“三重一大”議事決(jue) 策製度、內(nei) 部控製、人才隊伍建設、關(guan) 聯方交易等情況。把質量管控貫徹審前、審中、審後全過程，將內(nei) 部審計工作重心從(cong) 事後查處轉向過程控製，按照前期準備、項目實施、溝通取證、項目報告、整改落實各階段工作安排，從(cong) 治理、機製、製度層麵深挖，提升審計工作質量，從(cong) 源頭上防範經營風險。
跟蹤督導，壓實責任促整改
集團公司專(zhuan) 項審計工作組與(yu) 被審計單位領導幹部、業(ye) 務部門和財務人員充分溝通交流，深入分析問題成因，提出合理化建議，督促被審計單位建立問題整改台賬，細化整改措施，嚴(yan) 格執行“對賬銷號”製度，加大整改進度跟蹤，確保問題個(ge) 個(ge) 有整改、件件有著落。同時，加強不同類型審計項目的統籌融合和相互銜接，避免重複審計，做好審計成果轉化運用的“後半篇文章”，在提升監督服務效能上見真章。
（責任編輯：楊 虹）