12月11日，甘肅工程谘詢集團黨(dang) 委書(shu) 記、董事長馬明到省水電設計院調研工作，集團公司黨(dang) 委委員、副總經理苟海龍參加。
馬明指出，在省水電設計院成立65周年這一重要曆史節點，公司喬(qiao) 遷新址，基礎設施和辦公條件得到極大改善，為(wei) 公司未來發展提供了堅強硬件支撐。省水電設計院領導班子要始終秉持優(you) 良作風，堅持以身作則、當好表率，帶領廣大幹部職工不斷開創事業(ye) 發展新局麵，形成熱愛學習(xi) 、潛心技術、團結奮鬥的良好氛圍，為(wei) 全省水利事業(ye) 高質量發展繼續貢獻智慧和力量。
馬明強調，必須堅持和加強黨(dang) 的全麵領導，牢牢把握發展第一要務，推動企業(ye) 高質量發展。一是要持續推動全麵從(cong) 嚴(yan) 治黨(dang) 向縱深發展。夯實黨(dang) 建工作基礎，深入挖掘黨(dang) 建特色亮點，以高質量黨(dang) 建引領企業(ye) 高質量發展。二是要重視市場開拓。堅持“走出去”的發展思路，在深耕省內(nei) 市場的基礎上，大力開拓省外市場，不斷優(you) 化市場布局。三是要重視人才培養(yang) 。把好進人關(guan) ，堅持高標準引才、高標準育才，壯大中堅力量，加強優(you) 秀經營人才隊伍建設，選優(you) 配強懂技術、善經營的管理團隊。科學製定勘察設計大師、領軍(jun) 人才等高層次人才培養(yang) 計劃，提升人才自主培養(yang) 能力，形成合理的人才發展梯隊。四是要持續深化“三項製度”改革。順應市場規律，及時優(you) 化調整薪酬分配體(ti) 係，實施分類考核。堅持績效分配向生產(chan) 一線傾(qing) 斜，樹牢鮮明導向，讓骨幹員工安心鑽研業(ye) 務、創造價(jia) 值。推行“三精”管理，打造精幹高效管理團隊，提升企業(ye) 運營質效。五是要重視新業(ye) 務培育。加快資質升級，全力推進抽水蓄能、新能源、生態環保等新業(ye) 務發展，打造新的經濟增長點。六是要重視技術進步。大力推動BIM、GIS技術普及應用，全麵提升數字化技術的實戰能力和生產(chan) 效能。重視規劃水平提升，發揮規劃引領作用，積極謀劃承攬全省重大項目。七是要強化風險管控。高度重視應收賬款“清欠”工作，采取有力舉(ju) 措壓降“兩(liang) 金”，確保現金流安全。全力以赴做好歲末年初安全生產(chan) 工作，確保企業(ye) 健康平穩運行。
集團公司辦公室、黨(dang) 委組織部（韦德体育网部）、財務資金部、市場運營部、審計法務風控部相關(guan) 人員，省水電設計院班子成員參加。
（責任編輯：楊 虹）