甘肅工程谘詢集團聚焦“三抓三促”行動目標，切實落實“抓效能促發展”要求，成效持續顯現。推動營商環境“大優(you) 化”
堅持“小總部、大業(ye) 務”管理模式，積極穩妥推進總部“大部製”改革，壓縮部門25%。製定《機關(guan) 職能部門職責體(ti) 係》，細化150餘(yu) 項職能職責。修訂《子公司經營業(ye) 績考核辦法（試行）》，優(you) 化考核方式。持續深化集團一體(ti) 化管控平台建設，逐批次實現審批事項信息化、線上化和重大經營管理數據實時化。細化落實對子公司管理事項和授權放權事項清單，全方位服務子公司改革發展。
推動高端經營“大突破”
發揮集團公司高端經營作用，推動各子公司協同發展。與(yu) 河海大學交流合作，共商全省水利發展大計。先後與(yu) 中國水電三局、中鐵五局集團、白銀集團、甘肅農(nong) 業(ye) 大學、省景電水資源利用中心等多家單位簽訂戰略合作協議。與(yu) 武威市委、市政府加強交流，推動重大項目前期工作，助力地方經濟發展。製定年度新業(ye) 務計劃，對每一項新業(ye) 務具體(ti) 分析，持續跟蹤落實。製定《工程總承包項目管理辦法》，完善總包業(ye) 務管理體(ti) 係，提升業(ye) 務發展能力，防範業(ye) 務風險。
推動項目落地“大提速”
全力抓好西北工程檢測研發中心建設，一期工程主體(ti) 結構已於(yu) 6月底建成封頂，年底運營在望。高質量完成省政府谘詢年度研究課題《甘肅破解水資源短缺及水資源科學利用對策研究》。全力配合省上做好白龍江引水工程等跨流域調水，黃河甘肅段河道防洪治理工程技術服務等工作。全麵參與(yu) 國家沙戈荒大型風電光伏基地建設，配合推動國家第三批沙戈荒大基地高台50萬(wan) 千瓦光伏發電項目開工建設；爭(zheng) 取騰格裏、巴丹吉林沙漠基地消納項目開發指標，加快風光電業(ye) 務發展，為(wei) 我省壯大新能源產(chan) 業(ye) 貢獻力量。
推動工作作風“大轉變”
深入落實《員工行為(wei) 規範》，著力提升幹部職工形象和精神麵貌，不斷增強服務效能。組織開展“黨(dang) 員先鋒隊”“黨(dang) 員示範崗”創建等活動，營造創先爭(zheng) 優(you) 良好氛圍。深化形式主義(yi) 、官僚主義(yi) 整治，努力給基層“減負鬆綁”。精簡文件簡報，不斷改進文風。加強統籌協調，將主題教育、“三抓三促”行動等5項工作合並進行集中督查，受到了基層單位的好評。積極主動幫助基層排憂解難，幫助解決(jue) “水電設計院魚兒(er) 溝科研基地供水”“建築設計院盛元小區三期527戶不動產(chan) 登記曆史遺留問題”等12個(ge) 職工群眾(zhong) “急難愁盼”問題。
推動擔當作為(wei) “大激勵”
堅持重實績、重實幹導向，修訂《集團管理的領導班子和中層幹部年度考核辦法》《子公司負責人薪酬管理辦法（試行）》《機關(guan) 員工薪酬管理辦法（試行）》等，樹牢強管理抓經營謀發展的業(ye) 績導向。開展子公司領導班子建設和年輕幹部調研，持續完善後備幹部庫，加大幹部交流力度。指導相關(guan) 子公司出台《獲獎項目、學術交流、知識產(chan) 權成果備案及獎勵辦法》《專(zhuan) 業(ye) 領軍(jun) 人才管理辦法》《注冊(ce) 人員津貼暫行管理辦法》等，加大對核心人才的激勵獎勵力度。製定《集團黨(dang) 委關(guan) 於(yu) 進一步關(guan) 心關(guan) 愛幹部營造幹事創業(ye) 良好環境的落實措施》，不斷激發幹事創業(ye) 的熱情。製定《紀檢監察機構失實檢舉(ju) 控告澄清工作實施辦法（試行）》，讓幹部安心謀發展、放手幹事業(ye) 。
（責任編輯：楊 虹）