集團公司聚焦“三抓三促”行動目標和部署要求，認真貫徹落實全省推動“三抓三促”行動走深走實十項措施，推動各項工作見行見效。
台賬清單促落實
製定《落實年度重點任務清單》，明確責任分工和時限要求，逐項細化實化落實措施，動態更新任務清單。總部各部門根據分解任務，建立了部門年度任務清單、周工作台賬，壓茬推進重點任務。堅持按“圖”施工，對照本部門、本單位重點任務，倒排工期，細化進度，科學部署任務，統籌安排力量，加強部門協作，積極推進落實。領導小組辦公室及時跟進掌握進展情況，主動發出提醒函，開展預警，並定期向集團公司領導匯報。
牽頭掛帥促落實
將非公開發行股票，為(wei) 集團西北工程檢測中心項目建設籌集資金作為(wei) 牽頭掛帥的主要工作，製定了《牽頭掛帥促落實任務清單》，集團公司主要領導牽頭掛帥，組織相關(guan) 責任部門、責任單位成立專(zhuan) 班，建立議事製度，定期分析形勢任務，研究解決(jue) 問題，推動工作落實。向特定對象發行股票申請已獲中國證監會(hui) 同意注冊(ce) ，是集團上市以來融資和證券發行新注冊(ce) 製實施後我省上市企業(ye) 獲批首單。同時結合集團公司《“十四五”發展規劃》實施，圍繞優(you) 化產(chan) 業(ye) 布局、實施資源整合和業(ye) 務集成、實施重大改革行動、提升治理能力、解決(jue) 上市遺留問題等，確定了一批有難度的攻堅任務，作為(wei) “一把手”工程，由集團公司兩(liang) 級黨(dang) 委主要領導親(qin) 自抓，謀劃推動整合優(you) 勢資源，協調各方參與(yu) ，推動高質量完成工作任務。
攻堅突破促落實
持續鞏固國企改革三年行動成果，按照“現有機構不撤、工作不斷、力度不減”的工作要求，做好新一輪國企改革推進工作。編製完成了集團公司《現代公司治理示範創建行動實施方案》《創建一流企業(ye) 行動實施方案》《關(guan) 於(yu) 報送內(nei) 部業(ye) 務資源整合重組方案的報告》《綜合整治假國企行動實施方案》《關(guan) 於(yu) 深化提升“雙百行動”綜合改革的實施方案（2023-2025年）》等6項改革專(zhuan) 項工作方案，創建西部（甘肅）規劃谘詢有限公司，整合“建築市政、水利水電、生態環保、公路交通”等領域的谘詢資信資源，為(wei) 全省經濟社會(hui) 發展提供高端智庫和綜合技術支撐。設立西部（甘肅）生態環境工程有限公司，緊盯黃河戰略找準定位，引進高端環保技術人才作為(wei) 自然人股東(dong) 的方式與(yu) 子公司水電設計院“混改”，延長產(chan) 業(ye) 鏈，做寬市場麵，助力黃河戰略落地見效。
檢視整改促落實
對標“一流”目標和公司發展定位，緊盯調查研究發現的、推動發展中遇到的、職工群眾(zhong) 反映強烈的“增量”問題，巡視、審計未完成整改的“存量”問題，共梳理“在生態、環保、新能源等新業(ye) 務培育方麵仍需要持續用力”等推動發展問題7項，“部分子公司發展定位不夠清晰、發展方向不夠明確，戰略規劃的引領性不強”等調研發現問題13項，形成問題清單。堅持跟蹤問效抓實問題整改，製定《問題整改方案》，細化整改措施29條。對問題清單、責任清單、任務清單、銷號清單實行台賬化管理、“一鏈式”調度。截至目前，20個(ge) 問題已全麵完成整改。
督辦督導促落實
把督辦督導作為(wei) 行動開展的重要抓手之一，製定《監督檢查工作方案》，按照領導小組集中督查、領導小組辦公室隨機督查、各職能部門專(zhuan) 項督查3個(ge) 層次開展，既督效率、又督質量，既督麵上工作開展、又督具體(ti) 任務落實，既督查基層更督查總部部門，確保督查工作涵蓋企業(ye) 各層次、延伸到基層末梢，實現了督查全覆蓋。集團公司共開展督查41次，其中集團總部已結合相關(guan) 工作開展“三抓三促”督查5次，通過督查及時掌握工作進展情況，了解訴求、傾(qing) 聽呼聲、開展指導、糾正偏差。
（責任編輯：楊 虹）