為(wei) 深入開展學習(xi) 貫徹習(xi) 近平新時代中國特色社會(hui) 主義(yi) 思想主題教育，推進“三抓三促”行動走深走實，8月3日，公司召開2023年度中期生產(chan) 經營會(hui) 。副總經理祁鑫主持會(hui) 議，在家公司領導班子成員、副總工程師、生產(chan) 及職能部門負責人、金建監理公司負責人參加會(hui) 議。

會(hui) 議先後聽取了公司相關(guan) 部門對上半年公司總體(ti) 生產(chan) 經營情況、公司財務成本管控情況、院級經營情況的匯報，分管業(ye) 務板塊的副總經理分別通報了各業(ye) 務板塊上半年生產(chan) 經營工作開展情況，會(hui) 議傳(chuan) 達了集團公司上半年生產(chan) 經營工作會(hui) 的精神、集團公司內(nei) 部審計結果，全麵梳理總結上半年的工作情況，分析研判當前生產(chan) 經營的工作形勢，對下半年任務進行部署推動，進一步統一思想認識、凝聚人心幹勁，促進全年各項目標任務圓滿完成。

董事長曹慶作了總結講話，他強調指出，一要對公司上半年的生產(chan) 經營數據進行深入分析，查找問題和短板，剖析原因，分析研判後續的生產(chan) 經營形勢，采取得力措施，力爭(zheng) 使各項生產(chan) 經營指標在第三季度能有較大起色。二要以生產(chan) 經營為(wei) 核心，加大應收賬款的催收力度，在力保公司日常管理和生產(chan) 經營費用的前提下，強化公司成本管控，使資金優(you) 先用於(yu) 生產(chan) ，提高資金使用效率。三要加強合規性管理，公司相關(guan) 部門要高度重視審計中檢查出的問題，對照問題清單逐一進行整改，並依此為(wei) 契機對公司相關(guan) 製度進行修訂完善，滿足合規性管理要求。四要創新籌資模式，促進項目的順利實施，針對一些施工類項目資金投入較大的問題，探索以項目為(wei) 擔保進行項目融資，解決(jue) 項目資金短缺的問題。五是對蘭(lan) 州新區檢測中心前期籌備情況進行了通報，要求公司員工關(guan) 心檢測中心的運營與(yu) 管理，並倡導員工積極參與(yu) 其中。六是通報了公司下一步對生產(chan) 部門整合及公司薪酬製度改革的思路和方向，要求大家堅定信心，堅守底線，堅決(jue) 杜絕觀望情緒，一如既往盡心盡力做好本職工作，努力贏得較高的榮譽感和實在的獲得感。