甘肅工程谘詢集團對主題教育調研成果交流會開展巡回指導
來源：甘肅工程谘詢集團股份有限公司 發布時間：2023年07月21日

7月14—20日，甘肅工程谘詢集團由主要負責人帶隊，成立4個(ge) 指導組，對8戶子公司及集團機關(guan) 主題教育調研成果交流會(hui) 開展巡回指導。

主題教育開展以來，各單位高度重視調查研究工作，有針對性地研究確定幹部人才隊伍建設、新業(ye) 務培育、資質建設、信息化建設等調研課題60項，著眼解決(jue) 理論學習(xi) 、政治素質、能力本領、擔當作為(wei) 、工作作風、廉潔自律等方麵存在的突出問題。綜合運用座談訪談、隨機走訪等方式，有序深入基層一線、項目工地等開展調研，努力把製約發展的問題調查清楚，把解決(jue) 問題的思路和對策研究透徹，拿出破解問題的實招、硬招，形成調研報告62份，調研成果轉化運用清單109條。

集團指導組對各單位如何做好調查研究“後半篇文章”提出進一步要求。一要繼續完善調研報告。要突出重點、抓住關(guan) 鍵，全麵分析查找麵上症結、製度症結和政策症結，真正把經過充分調研、討論成熟的意見建議，歸納梳理為(wei) 推動黨(dang) 的建設、人才隊伍建設、生產(chan) 經營、項目管理的思路辦法和務實舉(ju) 措。二要做好調研成果轉化運用。要著力解決(jue) 問題，對調研中發現的問題，逐一納入調研成果轉化運用清單，實行台賬清單管理，整改一項銷號一項，確保件件有著落、事事見成效。三要統籌協調一體(ti) 推進。要緊盯本單位年度重點工作任務，把調查研究與(yu) 理論學習(xi) 、推動發展、檢視整改、建章立製有效結合起來，融會(hui) 貫通、一體(ti) 推進，切實把調研成果轉化為(wei) 推動企業(ye) 高質量發展的強勁動力。

（責任編輯：邵慧）

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