全省“三抓三促”行動開展以來，甘肅工程谘詢集團堅持以習(xi) 近平新時代中國特色社會(hui) 主義(yi) 思想為(wei) 指導，牢牢把握“三抓三促”行動的總體(ti) 要求，切實提高政治站位，增強思想和行動自覺，聚焦行動目標和部署要求，結合主題教育和企業(ye) 中心工作，精心安排部署、認真組織推動，在學習(xi) 上下苦功、在執行上鉚足勁、在效能上見真章，確保各項安排部署和年度重點任務見行見效、落地生根，一季度營業(ye) 收入同比增長7.09%，利潤總額同比增長13.27%，淨利潤同比增長14.29%，為(wei) 奮戰二季度奠定了堅實基礎。
加強組織領導 壓緊靠實責任
集團公司成立了以黨(dang) 委書(shu) 記、董事長和黨(dang) 委副書(shu) 記、總經理任組長的領導小組，辦公室設在紀委，紀委主要負責人兼任辦公室主任。兩(liang) 級黨(dang) 委切實扛牢主體(ti) 責任，周密安排部署。紀檢監察機構切實履行監督責任，推動各級組織不折不扣抓落實。2月24日前集團公司及各子公司全麵完成安排部署階段各項任務。研究製定了《甘肅工程谘詢集團股份有限公司“學習(xi) 促提升抓執行促落實抓效能促發展”實施方案》和《重點工作任務清單》、紀檢監察機構和組織係統“三抓三促”行動2項實施方案，以及學習(xi) 研討、專(zhuan) 題調研、專(zhuan) 題練兵、監督檢查4個(ge) 工作方案，形成“1+1+2+4”方案清單體(ti) 係，做到了方案細、任務清、責任明、行動快。
健全完善機製 形成工作合力
為(wei) 高效實施“三抓三促”行動各項工作任務，專(zhuan) 門印發《關(guan) 於(yu) 明確“三抓三促”行動領導小組辦公室工作機製的通知》，從(cong) 工作職責、工作措施、保障機製等3個(ge) 方麵明確了“三抓三促”行動領導小組辦公室工作機製。設立綜合組、宣傳(chuan) 組和督查組，抽調人員組成工作專(zhuan) 班，形成“三組一專(zhuan) 班”工作力量。建立聯絡對接、清單管理和情況報告等工作機製，保證集團公司“三抓三促”行動各項工作協調及時、推進有序、督導有力、落實有效。建立定期調度機製，先後召開專(zhuan) 題會(hui) 、黨(dang) 委會(hui) 、啟動會(hui) 、領導小組及辦公室主任會(hui) 議等加強部署調度。建立月報告機製，督促指導各級各部門圍繞大局、聚焦重點，把“三抓三促”行動同做好本職工作、推動事業(ye) 發展緊密結合在一起，真正做到兩(liang) 手抓、兩(liang) 不誤、兩(liang) 促進。
做實督查指導 推動任務落實
把督查作為(wei) 行動開展的主要抓手之一，通過督查及時掌握基層工作進展情況，了解訴求、傾(qing) 聽呼聲、開展指導、糾正偏差。製定《監督檢查工作方案》，從(cong) 總體(ti) 上對督查工作進行設計，按照領導小組集中督查、領導小組辦公室隨機督查、各職能部門專(zhuan) 項督查3個(ge) 層次開展，既督效率，又督質量，既督麵上工作開展，又督具體(ti) 任務落實，既督查基層更督查總部部門，督促總部各部門率先垂範，帶頭抓學習(xi) 研討、抓調查研究、抓任務落實、抓作風轉變、抓效能提升。同時，按照分級開展的要求，集團公司兩(liang) 級企業(ye) 共開展督查19次，其中集團公司總部已開展3次，確保督查工作涵蓋企業(ye) 各層次、延伸到基層末梢，實現了督查全覆蓋。
大抓學習(xi) 研討 紮實開展練兵
集團公司係統共組織專(zhuan) 題學習(xi) 70次，召開專(zhuan) 題會(hui) 議61次，開展培訓95場次，參加人員4800餘(yu) 人次。其中集團公司組織黨(dang) 委會(hui) 會(hui) 議專(zhuan) 題學習(xi) 13次，黨(dang) 委理論學習(xi) 中心組學習(xi) 12次，領導幹部專(zhuan) 題講座、專(zhuan) 家輔導及宣講15場次。黨(dang) 委書(shu) 記、董事長帶頭交流研討，以《如意甘肅·重塑輝煌》為(wei) 題作首場專(zhuan) 題講座，並邀請黨(dang) 的二十大代表、院士教授、行業(ye) 專(zhuan) 家作學習(xi) 輔導。結合主題教育，舉(ju) 辦主題教育讀書(shu) 班，結合紀檢監察幹部隊伍教育整頓，組織紀檢監察幹部集中學習(xi) 5次，圍繞“牢記領袖囑托、永葆鐵軍(jun) 本色”開展研討5次，實現紀檢監察幹部交流研討全覆蓋。堅持“幹什麽(me) 、學什麽(me) ，缺什麽(me) 、補什麽(me) ，練什麽(me) 、精什麽(me) ”的原則，紮實開展10項具體(ti) 練兵活動，著力補齊在推動高質量發展進程中幹部職工存在的知識缺項、能力短板等，實現“三轉變”“三提升”。
認真調查研究 推動解決(jue) 突出問題
堅持以上率下、領導帶頭、點麵結合，安排領導班子和總部各部門2個(ge) 層麵深入開展調研，調研主體(ti) 上做到領導班子成員全覆蓋，調研對象上做到子公司全覆蓋，調研內(nei) 容上做到企業(ye) 工作全覆蓋。集團公司係統已開展調研73批次，集團公司主要領導及相關(guan) 部門針對人才隊伍建設、檢驗檢測和數字化業(ye) 務的發展情況，資質建設、市場拓展、新業(ye) 務培育、資源優(you) 化整合及新設公司運營情況等，開展“走出去”考察學習(xi) 及內(nei) 部調研23批次，全麵了解掌握整體(ti) 情況、存在問題，推動重點難點問題有效解決(jue) 。
圍繞中心發力 促進重點工作落實
堅持用實踐檢驗“三抓三促”行動成效，把“三抓三促”行動與(yu) 深化改革發展各項事業(ye) 統籌結合，認真抓好各項重點工作任務落實。目前，集團兩(liang) 級企業(ye) “三抓三促”行動300項任務已完成93項，完成率達到31%，其餘(yu) 各項任務正在按計劃有序推進。集團公司領導帶隊拜訪廳局、央企、省屬國企等，與(yu) 中國水電三局、甘肅農(nong) 業(ye) 大學、中鐵五局、省景電水資源利用中心等簽署戰略框架合作協議，推動優(you) 勢互補、互惠互利、協同發展。成立西部（甘肅）規劃谘詢有限公司，著力打造高端技術智庫和谘詢評估機構。深入貫徹落實省委經濟工作會(hui) 議精神，狠抓工作落實。
加強宣傳(chuan) 引導 凝聚強大力量
及時總結集團公司各級各部門“三抓三促”行動的好經驗好做法，充分運用企業(ye) 網站、微信公眾(zhong) 號和其他外部媒體(ti) 平台宣傳(chuan) 報道“三抓三促”行動工作情況350餘(yu) 篇。在集團公司官網設置“三抓三促”行動專(zhuan) 欄，及時刊登新聞信息150餘(yu) 篇，在《每日甘肅網》《新甘肅》等媒體(ti) 平台刊發各類宣傳(chuan) 稿件40餘(yu) 篇。編發簡報及通報17期，被省政府國資委采用信息4條。通過全麵宣傳(chuan) 解讀、統籌宣傳(chuan) 資源、係統推進報道、深層次加強輿論引導等務實舉(ju) 措，及時講好國企故事，傳(chuan) 遞“甘谘詢”聲音。
(責任編輯：楊 虹)