為(wei) 貫徹落實全省“三抓三促”行動安排部署，推進“八大改革”行動，深化“六大機製”創新，抓實“十大任務”落地，抓好“九個(ge) 加強”見效，3月29日，集團公司黨(dang) 委副書(shu) 記、總經理張佩峰一行到省建築設計院對生產(chan) 經營、資質資信升級、企業(ye) 可持續發展、在建西北工程檢測研發中心與(yu) 西部規劃谘詢公司業(ye) 務銜接等方麵開展調研。
建築設計院負責人匯報了本單位“三抓三促”行動工作開展情況及一季度業(ye) 務進展、運營狀況、指標完成、資質升級、薪酬改革、經營管理、人才隊伍建設、核心競爭(zheng) 力提升、品牌建設等情況，並重點就數字化建設中網絡環境、軟件研發、機房運行、係統平台運維、數字化現狀成果等內(nei) 容進行專(zhuan) 題匯報。
張佩峰要求，省建築設計院要對數字化建設統籌規劃，做好頂層設計，兼顧投入與(yu) 產(chan) 出的比例關(guan) 係，為(wei) 後續發展夯實基礎；分類分級做好數據標準化、軟件模塊化工作，助力主營業(ye) 務提質增效；持續優(you) 化係統數據共享，形成高質量發展合力；提升專(zhuan) 業(ye) 技術人員數字化業(ye) 務保障能力，數字化賦能助力企業(ye) 轉型升級；加強與(yu) 集團其他各子公司數字共建，聯合共享，協同發展。
張佩峰強調，省建築設計院啟動“三能”改革行動，是對企業(ye) 未來負責、對曆史負責，領導班子要科學謀劃、係統部署，將經營回款指標和應收賬款清收放在全年工作的重要位置，積極挖掘潛能，克服不利局麵，兼顧現實和長遠穩步實施，確保現金流安全；要做好資質資信的維護升級工作，拿出切實可行的思路舉(ju) 措及實施路徑；作為(wei) 西北工程檢測研發中心項目總承包單位，要重視安全質量、施工進度，保質保量按時完成建設工作；麵對新形勢、新任務、新要求，要增強公司的核心競爭(zheng) 力和可持續發展能力，確保企業(ye) 轉型升級平穩運行，全力以赴完成年度經營指標。集團公司市場運營部、科技質量安全部負責人，省建築設計院主要負責人及相關(guan) 生產(chan) 和職能部門負責人參加。
(責任編輯：楊 虹)