1月31日，甘肅工程谘詢集團召開2023年生產(chan) 經營暨財務工作會(hui) 議。黨(dang) 委書(shu) 記、董事長馬明出席會(hui) 議並講話。
馬明指出，過去的一年，麵對疫情的嚴(yan) 重衝(chong) 擊，集團兩(liang) 級公司難中求進、共克時艱，實現了經濟效益正增長；主業(ye) 承壓前行，新業(ye) 務發展開局良好；重大改革順利推進，企業(ye) 活力迸發；研發投入加大，科創成果豐(feng) 碩。這些成績來之殊為(wei) 不易，是集團公司廣大幹部職工團結奮鬥的結果。
馬明強調，2023年集團公司上下要深入貫徹黨(dang) 的二十大和中央經濟工作會(hui) 議精神，按照省委十四屆二次全會(hui) 、省委經濟工作會(hui) 議和省“兩(liang) 會(hui) ”、經濟運行調度會(hui) 議安排部署，堅持高質量發展這個(ge) 首要任務，圍繞深化改革這條主線，堅定發展信心不動搖、發展勁頭不懈怠、發展動能不鬆勁，凝心聚力、擔當扛責、真抓實幹，搶抓機遇育新機、團結奮鬥開新局，務必實現“開門紅”“全年旺”，高質量完成全年各項目標任務，確保經濟效益取得明顯增長，展現“甘谘詢”作為(wei) ，彰顯國企擔當，為(wei) 全省經濟社會(hui) 高質量發展作出積極貢獻。同時，馬明對做好2023年各項工作進行了再部署再安排。一是全麵學習(xi) 宣傳(chuan) 集團公司的中長期戰略規劃，引領企業(ye) 高質量發展。二是堅定不移推進“八大改革”行動，不斷激發企業(ye) 發展活力。三是大力推動既定重大任務落地見效，保證改革發展目標圓滿完成。四是全力以赴抓經營，一心一意謀發展，調動一切要素和動能，先人一步謀發展，快人一步搶機遇，勝人一籌抓落實，推動集團公司發展提質增效。五是強化質量管控，持續提升創新能力，重視研究型設計院建設，數字技術實現新突破；進一步加強與(yu) 科研院所合作，開創“產(chan) 學研用”新局麵；加大研發經費的投入，增強綜合創新能力。六是靠實工作責任，確保安全生產(chan) ，嚴(yan) 格落實安全生產(chan) 主體(ti) 責任，加強安全隱患的排查和整改，嚴(yan) 肅安全責任追究，確保安全生產(chan) 。七是紮實開展“三抓三促”行動，營造團結奮鬥的濃厚氛圍，樹立無功就是過，平庸就是錯的觀念，堅持以發展論英雄，以實績論功過，在集團公司倡導腳踏實地、擔當作為(wei) 的鮮明實幹導向。馬明要求，集團公司各級幹部務必做到主動擔責、勇於(yu) 扛責、全麵履責，為(wei) 全省經濟社會(hui) 發展奮發有為(wei) 、建功立業(ye) 。
黨(dang) 委副書(shu) 記、總經理張佩峰出席會(hui) 議並總結2022年生產(chan) 經營工作，安排部署2023年工作。
會(hui) 議指出，2022年集團公司堅持以習(xi) 近平新時代中國特色社會(hui) 主義(yi) 思想為(wei) 統領，深入學習(xi) 貫徹黨(dang) 的二十大和省第十四次黨(dang) 代會(hui) 精神，堅持“三新一高”導向，堅持戰略規劃引領，統籌改革、發展和穩定，頂住經濟下行壓力、應對疫情反複延宕，全力做好防疫情、促發展、抓改革、控風險各項工作，克難前行、積極作為(wei) ，改革發展取得新突破。會(hui) 議強調，2023年是全麵貫徹落實黨(dang) 的二十大精神的開局之年，是省“十四五”規劃承上啟下的關(guan) 鍵一年，也是集團公司高質量發展邁出新步伐的關(guan) 鍵之年，要堅持以習(xi) 近平新時代中國特色社會(hui) 主義(yi) 思想為(wei) 指導，全麵貫徹黨(dang) 的二十大精神和省第十四次黨(dang) 代會(hui) 精神，認真落實新一屆省委領導班子經濟工作思路和要求，聚焦“三新一高”導向，站位全省大局，扛好高端智庫之責，著力提升經營工作質量，推進“八大改革”行動，深化“六項機製”創新，突出“九個(ge) 加強”，樹牢安全底線思維，不斷推動質量、效益、動力變革，奮力開創集團公司高質量發展新局麵。
會(hui) 議強調，2023年度工作會(hui) 明確了未來一段時期集團公司的發展方向和發展目標，提出了需要加快推進的十項重大任務，集團公司上下要采取有力措施，強化工作執行，盯緊抓實、統籌推進，確保各項工作在落實落地中加大力度、加快進度、加強質量、加速見效。
會(hui) 議強調，2023年集團公司上下要緊盯年度工作目標、緊扣生產(chan) 經營中心工作，堅定信心、敢拚敢闖、務實有效做好各項工作。要加強經營管理，確保運營平穩向好，采取有力措施提升應收賬款回款率，確保完成年度應收賬款壓降目標，加強對承攬項目的研判，不斷提升經營精細化管理水平和效能。要加強協調聯動、健全工作機製，合力打造良好營商環境，集團本部擔好高端經營之責，為(wei) 子公司開展業(ye) 務搭建平台、創造條件，子公司充分發揮市場經營主體(ti) 功能和專(zhuan) 業(ye) 化服務優(you) 勢，以技術質量贏市場、良好口碑品牌拓市場，建立健全資源信息共享、項目協商會(hui) 商和利益共享機製，齊心協力、共同開拓高質量發展新空間。要加強產(chan) 業(ye) 和市場布局，開辟發展新領域新賽道，堅持發展優(you) 勢業(ye) 務與(yu) 加快新業(ye) 務培育同步推進，加大資源配置力度，加快新業(ye) 務培育步伐，延鏈補鏈強鏈，拓寬業(ye) 務領域，擴展市場空間，提升競爭(zheng) 能力，擴大“甘谘詢”品牌影響力，不斷形成增量。要加強投融資管理，提升投資質量，全力建設好蘭(lan) 州新區檢測中心項目，全麵支持西部（甘肅）生態環境公司發展壯大、西部（甘肅）規劃谘詢有限公司成立運營和相關(guan) 重大項目推進建設，實現早投運早見效。要加強質量管控，強化技術人員質量意識、責任意識和風險意識，積極推進科技創新賦能高質量發展，強化科技創新支持保障，積極開展產(chan) 學研用和科研成果轉換，深化開展技術傳(chuan) 承交流和良好學術氛圍營造，加快數字化轉型步伐，做好資質維護升級，不斷提升核心競爭(zheng) 力，增強綜合影響力。要加強內(nei) 部改革力度，深化“放管服”改革，權力下放、責任下沉，向管理要效益，紮實開展“合規管理推進年”活動，不斷健全完善公司法人治理、法製企業(ye) 建設、風險防控的製度體(ti) 係，提升財務管理能力，增強財務工作的前瞻性、計劃性和全局性。要加強人才隊伍建設，厚植“第一資源”優(you) 勢，深入實施人才培育工程，暢通人才成長通道，優(you) 化職工幹部隊伍結構，注重培養(yang) 既懂專(zhuan) 業(ye) 技術又懂生產(chan) 經營的複合型人才，持續提升高層次人才濃度，推動人才資源向生產(chan) 力、人才資本轉化。要加強安全管理，強化員工責任意識和擔當精神，紮實開展安全風險辨識和隱患排查整治，防範化解重大風險隱患，營造安全有序的發展環境。要加強黨(dang) 建領航，忠誠擁護“兩(liang) 個(ge) 確立”，堅決(jue) 做到“兩(liang) 個(ge) 維護”，持續深入推進全麵從(cong) 嚴(yan) 治黨(dang) 和黨(dang) 風廉政建設和反腐敗工作，弘揚偉(wei) 大建黨(dang) 精神，發揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，大力營造風清氣正、擔當作為(wei) 、開拓進取的良好幹事創業(ye) 環境，以高質量黨(dang) 建引領高質量發展。
會(hui) 議要求，要認真學習(xi) 領會(hui) 近期省委、省政府一係列會(hui) 議精神，堅持發展第一要務，切實提高思想認識，改進工作作風，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，以“說了算、定了幹、馬上辦”的執行力，確保各項工作順利推進。要牢固樹立全力以赴抓市場、千方百計促發展的鮮明導向，抓緊進入狀態，迅速行動起來，以開局即決(jue) 戰、起步即衝(chong) 刺的堅定信心和昂揚鬥誌，奮戰一季度，確保“開門紅”，為(wei) 全年目標任務順利完成起好步、開好頭。
會(hui) 議傳(chuan) 達了省委經濟工作會(hui) 議、全省經濟運行調度會(hui) 議、全省安全生產(chan) 工作會(hui) 議精神，總結、安排部署財務工作，3戶子公司作發言、4戶子公司書(shu) 麵交流。
黨(dang) 委委員、監事會(hui) 主席焦軍(jun) 毅主持。集團公司領導班子，財務總監、董事會(hui) 秘書(shu) ；各子公司領導班子，經營、財務部門負責人；集團總部全體(ti) 職工參加。
（責任編輯：邵慧）