12月15日下午，甘肅工程谘詢集團黨(dang) 委書(shu) 記、董事長馬明在黨(dang) 委理論學習(xi) 中心組學習(xi) （擴大）會(hui) 議專(zhuan) 題宣講黨(dang) 的二十大精神時強調，以黨(dang) 的二十大精神為(wei) 指引，切實提升集團公司戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、韦德体育网管理及信息化管理能力，不斷加強黨(dang) 的建設和企業(ye) 文化建設，紮實推動集團公司高質量發展。
馬明圍繞“黨(dang) 的二十大報告核心要義(yi) 和主要內(nei) 容，弘揚偉(wei) 大建黨(dang) 精神、全麵學習(xi) 貫徹落實二十大精神”兩(liang) 個(ge) 方麵，結合集團公司實際，對黨(dang) 的二十大精神進行全麵宣講和深入闡釋。
馬明強調，學習(xi) 宣傳(chuan) 貫徹黨(dang) 的二十大精神是當前和今後一個(ge) 時期首要政治任務，集團公司廣大黨(dang) 員幹部要把站位認識提到位、把大會(hui) 成果掌握全、把大會(hui) 精神學透徹，切實在學懂、弄通、做實上下功夫。要把學習(xi) 黨(dang) 的二十大精神同總結經驗、聯係實際、推動工作結合起來，重點學習(xi) “黃河流域生態保護和高質量發展”“碳達峰碳中和”等戰略，把學習(xi) 成效不斷轉化為(wei) 工作動力和實效。
馬明指出，黨(dang) 的二十大報告中的很多新部署新要求都與(yu) 國企發展息息相關(guan) ，希望集團公司廣大黨(dang) 員幹部職工深入學習(xi) 黨(dang) 的二十大精神，加深理解、堅定信心，始終胸懷“兩(liang) 個(ge) 大局”，站位全省高質量發展大局，主動融入“一核三帶”區域發展格局，對標“四強”行動，做足“五量”文章，為(wei) 中國式現代化隴原篇章貢獻“甘谘詢”智慧和力量。
馬明要求，圍繞“打造全國一流工程技術集團”目標，一要加強戰略管理，提升戰略引領能力。集團公司領導幹部要重視戰略管理，加強頂層設計和戰略布局，強化安全風險意識，以科學的戰略規劃引領企業(ye) 高質量發展。二要加強組織管理，提升科學管控能力。明確集團總部與(yu) 子公司的定位、權責、利益等關(guan) 係，建立科學合理的組織體(ti) 係。三要加強運營管理，提升精益運營能力。大力提高經營質量，將運營實際能力體(ti) 現在企業(ye) 創造效益上，既要講營收也要講利潤，積極推進多元市場布局，避免單一市場引發企業(ye) 風險。四要加強財務管理，提升價(jia) 值創造能力。集團總部重點做好融資、投資、並購重組等內(nei) 容，推動集團公司做優(you) 做大。子公司領導幹部要高度關(guan) 注企業(ye) 現金流、資產(chan) 負債(zhai) 等財務核心指標，確保企業(ye) 經濟運行在合理區間。五要加強科技管理，提升自主創新能力。把科技創新擺在企業(ye) 發展的核心位置，培育企業(ye) 創新支撐體(ti) 係，完善相關(guan) 人才製度，促進科技成果向工程實踐轉化應用，以科技創新推動企業(ye) 效益。六要加強風險管理，提升合規經營能力。不斷強化風險意識，持續完善企業(ye) 內(nei) 部管理製度體(ti) 係。七要加強韦德体育网管理，提升科學選人用人能力。韦德体育网是企業(ye) 最核心的內(nei) 容，將人才開發建設工作納入企業(ye) 考核評價(jia) ，創新人力引進培育機製，完善收入分配激勵機製。八要加強信息化管理，提升係統集成能力。高度重視信息化建設，提升信息管理能力、生產(chan) 數字化能力、建設數字倉(cang) 庫能力，不斷提高工作效率。九要加強黨(dang) 的建設。堅持和加強黨(dang) 對國有企業(ye) 的全麵領導，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。十要加強企業(ye) 文化建設。把握好“精神文化、物質文化、製度文化”三個(ge) 文化要素，建立符合集團公司的特色文化。
集團公司領導班子成員，各子公司領導班子成員，集團總部各部門負責人，黨(dang) 員、黨(dang) 外人士及青年職工代表參會(hui) 。
(責任編輯：田樹芬)