12月13日，公司以“現場+視頻”方式組織召開複工複產(chan) 穩增長調度會(hui) ，傳(chuan) 達12月9日全省新冠肺炎疫情聯防聯控領導小組會(hui) 議精神、12月10日全省工業(ye) 複工複產(chan) 穩增長調度會(hui) 精神、股份公司12月12日複工複產(chan) 穩增長調度會(hui) 精神，通報公司1-11月生產(chan) 經營情況，對公司2022年生產(chan) 經營工作開展情況、主要經濟指標完成情況進行了全麵總結梳理，分析了當前和2023年的宏觀環境、市場形勢，安排部署了年底及明年重點工作以及當前形勢下的疫情防控工作。公司領導班子成員、各部門（子公司）負責人分別在主會(hui) 場和通過“騰訊會(hui) 議APP”參加會(hui) 議。結構加固中心、工程鑒定研究所、設計一所作交流發言。

會(hui) 議強調，要深入學習(xi) 貫徹全省工業(ye) 複工複產(chan) 穩增長調度會(hui) 和集團股份公司複工複產(chan) 穩增長調度會(hui) 精神，堅定信心、提振士氣，加力奮進、衝(chong) 刺攻堅，全力以赴搶時間、補損失、趕進度，以應收帳款催收、明年項目儲(chu) 備等為(wei) 重點，搶抓年終剩餘(yu) 時間，竭盡全力追趕提升指標，努力把疫情造成的影響降到最低。認真謀劃開年工作，及早動手做好項目儲(chu) 備，為(wei) 明年春季開工充分準備，布好局、起好步，確保實現開門紅。

會(hui) 議指出，2022年，複雜多變的外部環境和新冠肺炎疫情多輪次迭宕、反複持續，對建築行業(ye) 帶來非常大的衝(chong) 擊，公司生產(chan) 經營節奏被打亂(luan) ，嚴(yan) 重影響了各部門經營活動開展，主要經濟指標波動大，完成進度不理想，未能達到預期目標，公司生產(chan) 經營遇到了嚴(yan) 峻挑戰和較大困難。但也有幾個(ge) 部門克服重重困難，采取人員駐紮現場、閉環管理等多種有效措施，保證了在手項目的進度和新項目的爭(zheng) 取，依然取得了比較好的工作業(ye) 績，工作中的付出和擔當精神、奉獻態度、經驗和措施值得每一個(ge) 部門對標學習(xi) 。

會(hui) 議強調，2022年僅(jin) 剩不到20天時間，各部門思想上要高度重視、行動上要堅決(jue) 有力，提振員工士氣、鼓舞員工幹勁，做好員工健康監測，科學安排工作方式，嚴(yan) 肅勞動紀律，增強緊迫感責任感，加快複工複產(chan) 效率，迅速恢複正常秩序，搶時間、搶進度，充分利用好年底前的有限時間，全力做好應收賬款催收工作，以最大努力爭(zheng) 取全年業(ye) 績最好結果。要為(wei) 2023年市場反彈早做準備，高度關(guan) 注市場、廣泛搜集信息、對接新老客戶、敏銳跟蹤項目、捕捉市場機遇，搶抓一切機會(hui) 增加項目來源，為(wei) 明年做好項目儲(chu) 備。要堅持問題導向對2022年工作進行全麵梳理，總結經驗，查找問題和不足，分析形勢和任務，認真研究謀劃2023年的工作思路、主要目標、重點工作、推進措施。要按照“保指標、保穩定、保基本盤”的總體(ti) 思路目標，本著實事求是的態度,充分挖掘潛力，科學合理地製定2023年公司各項經濟指標和保障措施。要正確認識會(hui) 計核算從(cong) “收付實現製”到“權責發生製”各項管理要求的深刻轉變，進一步加強業(ye) 財融合、優(you) 化項目管理，進一步規範營業(ye) 收入與(yu) 成本核算工作，提升營業(ye) 收入確認質量，規範項目成本配比，為(wei) 公司生產(chan) 經營夯實基礎。

會(hui) 議要求，各部門要把省上、集團股份公司和本次會(hui) 議精神，及時全麵傳(chuan) 達到全體(ti) 員工，統一思想、統一意誌、凝聚共識、匯聚力量，上下共同努力，紮實做好年底收官工作，抓早抓緊開年工作，把明年生產(chan) 經營工作抓上去。

會(hui) 議要求，各部門要完整準確全麵貫徹落實黨(dang) 中央及省委、省政府關(guan) 於(yu) 疫情防控的優(you) 化措施，把各項工作落細落實，引導全體(ti) 員工提高疫情防控自我管控意識，當好自我健康第一責任人。近期，各部門要全麵及時掌握員工健康狀況，做好健康信息監測，督促員工做好個(ge) 人防護，防範和避免大範圍感染對生產(chan) 經營的衝(chong) 擊。