作為(wei) 新組建的產(chan) 業(ye) 集團，甘肅工程谘詢集團把資產(chan) 整合、產(chan) 業(ye) 耦合和文化融合作為(wei) 集團公司組建的重要內(nei) 容，其中讓廉潔文化建設在企業(ye) 文化建設中先行一步，早安排早部署，2021年9月集團公司黨(dang) 委研究印發《關(guan) 於(yu) 加強廉政文化建設的意見》，在中共中央辦公廳《關(guan) 於(yu) 加強新時代廉潔文化建設的意見》和省委《實施方案》印發後，又及時對標、查缺補漏，2022年9月修訂印發《關(guan) 於(yu) 加強廉潔文化建設的實施方案》，為(wei) 新時代集團公司加強廉潔文化建設提供了指導。自組建以來，集團公司廉潔文化建設力求在“內(nei) 化於(yu) 心”上下功夫，在“外化於(yu) 行”上求實效，引導幹部職工廉潔從(cong) 業(ye) ，廉潔用權，積極營造“崇廉、尚廉、倡廉、守廉”的企業(ye) 風尚和發展氛圍。
抓學習(xi) ，築牢“廉”思想。思想是行動的先導。集團公司兩(liang) 級黨(dang) 委堅持把廉政學習(xi) 作為(wei) 黨(dang) 員幹部理論學習(xi) 的重點內(nei) 容，通過理論武裝，增強幹部職工“廉”自覺。以“第一議題”為(wei) 主導，將習(xi) 近平總書(shu) 記關(guan) 於(yu) 全麵從(cong) 嚴(yan) 治黨(dang) 、黨(dang) 風廉政建設和廉潔文化建設的重要論述作為(wei) “第一議題”內(nei) 容常態化跟進學習(xi) 。以傳(chuan) 達學習(xi) 為(wei) 抓手，組織學習(xi) 中央紀委、省紀委曆次全會(hui) 精神以及黨(dang) 規黨(dang) 紀和國家法律法規。以研討交流為(wei) 平台，組織兩(liang) 級黨(dang) 委班子成員圍繞黨(dang) 風廉政建設作專(zhuan) 題交流發言，引導黨(dang) 員幹部切實增強“四個(ge) 意識”、堅定“四個(ge) 自信”、做到“兩(liang) 個(ge) 維護”。以開展自學為(wei) 常態，征訂配發《中國紀檢監察報》《黨(dang) 風廉政建設》等刊物，整理有關(guan) 廉政建設規定，收集古今中外廉潔名言，以“口袋書(shu) ”等形式印發給幹部員工。以宣傳(chuan) 教育為(wei) 載體(ti) ，通過舉(ju) 辦展覽、播放電教片等形式經常性開展反腐倡廉教育，把廉潔教育納入幹部培訓內(nei) 容，邀請專(zhuan) 家學者、黨(dang) 員領導幹部和有關(guan) 業(ye) 務骨幹講授廉潔知識。以基層基礎為(wei) 重點，督促各黨(dang) 支部、各項目機構把黨(dang) 章黨(dang) 規黨(dang) 紀列入“三會(hui) 一課”和集體(ti) 學習(xi) 必學內(nei) 容，推動黨(dang) 員幹部知紀明規懂法。
拓載體(ti) ，涵養(yang) “廉”風尚。以廉潔文化活動為(wei) 抓手，不斷拓展載體(ti) 、豐(feng) 富形式，著力打造契合企業(ye) 實際、幹部員工喜聞樂(le) 見的廉潔文化精品，提升廉潔文化建設工作吸引力。省建築院製作200餘(yu) 條既有釋義(yi) 、又有解悟，圖文並茂、好讀易懂的廉潔警示宣傳(chuan) 圖片，每周在一樓宣傳(chuan) 大屏、各樓層展示屏、OA辦公係統“紀檢監察”專(zhuan) 欄、企業(ye) 黨(dang) 建微信工作群等宣傳(chuan) 平台播放。省規劃設計院通過舉(ju) 辦攝影比賽、紅色觀影、“學史促廉揚清風”等活動，製作廉潔係列展板，引導廣大幹部員工隨時隨地學習(xi) ，在潛移默化中接受廉潔教育。省招標谘詢集團開展“廉潔招標·你我同行”微視頻創作活動，幹部員工自導自演創作了《廉潔招標》《招與(yu) 紀》《良藥》等15部原創微視頻作品，其中微視頻《良藥》在全省廉潔文化微電影微視頻征集展播活動中引起較好反響，榮獲優(you) 秀作品獎。省交通監理公司與(yu) 各項目機構簽訂廉潔從(cong) 業(ye) 提醒書(shu) 、告知書(shu) ，進行廉潔規定交底。各具特色、質效並重的文化活動使幹部職工在愉悅輕鬆的氛圍中接受了教育、涵養(yang) 了新風正氣，推動形成了崇廉尚廉的新風尚。
搭平台，構建“廉”陣地。集團公司各企業(ye) 把陣地建設作為(wei) 廉潔文化建設中的重要途徑，著力打造一批可感知、可複製、可持續的廉潔文化陣地。省規劃設計院在食堂茶歇區設立“廉潔書(shu) 架”，讓幹部員工在茶歇休閑中接受廉潔教育。省水電設計院、省伟德app官网登入入口院利用黨(dang) 員活動室開辟廉潔文化讀書(shu) 角，為(wei) 幹部員工提供學習(xi) 廉潔知識、接受廉潔教育的平台。省交通監理公司推進廉潔文化進項目，所屬各項目機構在駐地醒目位置設置廉潔宣傳(chuan) 標牌、懸掛張貼廉潔文化圖片，靈華高速、卓和高速兩(liang) 個(ge) 項目監理部臨(lin) 時黨(dang) 支部因地製宜、整合資源，建設了工地廉潔文化長廊。省建設監理公司將廉潔文化與(yu) 以“家文化”為(wei) 內(nei) 涵的企業(ye) 文化深度融合，將中川機場T3航站樓項目打造為(wei) 廉潔文化示範項目。此外，各子公司還在企業(ye) 官網、微信公眾(zhong) 號等開設廉政建設版塊，跟進宣傳(chuan) 反腐倡廉方針政策、黨(dang) 紀政紀條規和廉潔文化的好經驗好做法。
重家風，共築“廉”防線。家風正，則黨(dang) 風好。集團公司兩(liang) 級黨(dang) 委把家風建設作為(wei) 廉潔文化建設的重要一環，結合文明家庭創建，開展家庭助廉教育，以家風促作風，以親(qin) 情促廉情。集團公司紀委為(wei) 中層以上幹部征訂了《嚴(yan) 以治家》《清風家傳(chuan) 》等家風教育讀本，組織黨(dang) 員幹部觀看了《家風之殤》警示教育片，深化以案為(wei) 鑒，警醒黨(dang) 員幹部汲取家風不正的教訓，正確處理職權和特權、原則和感情的關(guan) 係，過好家庭關(guan) 、親(qin) 情關(guan) 。省建築設計院紀委向中層以上幹部家屬發出致謝信，在感謝幹部家屬對幹部工作理解和支持的同時希望當好家庭“賢內(nei) 助”，常吹家庭“廉潔風”，管好家庭“廉潔賬”，做好拒腐防變“廉潔員”。省水電設計院紀委發出“樹良好新風，建幸福家庭”廉潔倡議書(shu) ，號召黨(dang) 員幹部以身作則、廉潔齊家，堅守底線、廉潔從(cong) 業(ye) ，號召幹部家屬弘揚美德，和諧興(xing) 家，發揮好“廉內(nei) 助”作用。省建設監理公司紀委開展“致信倡廉、家書(shu) 勸廉”清廉家風創建活動，向新提拔的80後年輕幹部家屬致信，倡議幹部家屬參與(yu) 創建清廉家風，邀請家屬為(wei) 新任幹部寫(xie) 勸廉家書(shu) ，經整理後載入本人廉政檔案，與(yu) 幹部家屬互通互聯，共同創建清廉家風，幫助年輕幹部扣緊廉潔從(cong) 業(ye) 的“第一粒扣子”。
常咬耳，壓實“廉”責任。集團兩(liang) 級黨(dang) 委、紀委注重運用談心談話，切實發揮“咬耳扯袖”預警作用。注重加強對“一把手”的談話，集團公司黨(dang) 委製定了《領導人員談話辦法》，將廉政談話作為(wei) 對各級領導幹部談話的重要內(nei) 容，黨(dang) 委主要負責人每年對各子公司和各部門主要負責人開展監督談話，集團公司紀委每年對各子公司主要負責人開展廉政談話，對各子公司紀委書(shu) 記開展履職談話。各子公司黨(dang) 委、紀委采取各種方式對所屬單位、部門和機構“一把手”進行談話，逐級壓實責任。開展任職廉政談話，集團公司兩(liang) 級紀委先後對本級黨(dang) 委新提任的492名中層幹部進行了任職廉潔談話，其中集團公司紀委開展任職廉政談話51人次。做實提醒談話，集團公司紀委先後集體(ti) 談話提醒子公司領導班子6家，兩(liang) 級紀委開展日常廉潔談話、提醒談話467人次，讓幹部在“紅臉出汗”中提高認識、改正錯誤。
強警示，敲響“廉”警鍾。警鍾常敲長鳴，幹部常警常醒。集團公司兩(liang) 級黨(dang) 委、紀委深入開展警示教育，提醒黨(dang) 員幹部引以為(wei) 戒、防微杜漸，組織觀看警示教育片24部，學習(xi) 教育警示錄3次，為(wei) 黨(dang) 員幹部征訂警示學習(xi) 資料近300冊(ce) 。注重用身邊事教育身邊人，集團公司紀委在《紀檢監察工作動態》中開辟“身邊警鍾”專(zhuan) 欄，刊載集團公司係統查處的違規違紀案例4個(ge) ，印發典型問題通報2篇。堅持以案為(wei) 鑒對照檢視，結合集團公司實際，精選中央紀委國家監委網站、《中國紀檢監察報》等相關(guan) 權威媒體(ti) 、刊物刊登的關(guan) 於(yu) 薪酬分配、疫情防控、違規經營、違規操辦婚喪(sang) 喜慶事宜等指導案例4篇，編發《案例警示》。常態化開展節前提醒，重要節假日前夕集團公司兩(liang) 級紀委通過不同形式向所屬各級黨(dang) 組織、全體(ti) 黨(dang) 員幹部發出廉潔過節通知或提醒，轉發中央紀委國家監委和省紀委監委公開通報的違反中央八項規定精神典型案例，營造廉潔過節氛圍，釋放持續從(cong) 嚴(yan) 信號。
建機製，規範“廉”行為(wei) 。沒有規矩，不成方圓。集團公司各級企業(ye) 把廉潔從(cong) 業(ye) 要求融入到企業(ye) 規範治理之中，持續健全內(nei) 控製度，不斷加強風險管控。集團公司利用3年多時間，先後形成2版《內(nei) 部控製手冊(ce) 》和《製度匯編》，內(nei) 控製度達到170餘(yu) 項，其中全麵從(cong) 嚴(yan) 治黨(dang) 和黨(dang) 風廉政建設方麵的製度近20項，2022年，集團公司製定了《員工行為(wei) 規範》，將廉潔從(cong) 業(ye) 作為(wei) 員工“七大行為(wei) ”之一予以製度化。集團公司紀委先後製定修訂了《廉潔風險防控手冊(ce) 》，從(cong) 不同層麵、不同業(ye) 務梳理廉潔風險點，有針對性製定防控措施，著力構建廉潔風險防控體(ti) 係。各子公司對標集團公司內(nei) 控製度和風控體(ti) 係，完成了製度的廢改立。集團公司各級企業(ye) 深入開展“合規管理推進年”年活動，聚焦財務、投資、融資、工程總承包業(ye) 務等風險較高領域，規範決(jue) 策程序，推進依法治企。集團公司現代企業(ye) 製度體(ti) 係不斷完善，開展黨(dang) 風廉政建設和反腐敗工作的製度基礎更為(wei) 牢靠。省招標谘詢集團開發建設的“甘肅智慧陽光采購平台”，有效提升了采購交易的集約化、規範化和信息化水平，對築牢企業(ye) 廉潔風險防控堤壩起到了很好作用。集團公司紀委根據不同階段工作重點確定督查主題，每年至少開展一次專(zhuan) 項督查，推動企業(ye) 規範治理。督查先後發現問題180餘(yu) 條，清退款項40餘(yu) 萬(wan) 餘(yu) 元，問責31人次。通過持續督查整改，企業(ye) 存在問題逐年減少，內(nei) 部治理更加規範，幹部員工規矩意識和紀律意識更加牢固，全麵從(cong) 嚴(yan) 治黨(dang) 形勢持續向好。
（責任編輯：田樹芬）