為(wei) 進一步深化三項製度改革，加強企業(ye) 員工隊伍建設，優(you) 化韦德体育网配置，充分激發人才發展活力，培養(yang) 高素質專(zhuan) 業(ye) 化複合型人才，近日，甘肅工程谘詢集團印發《員工交流管理辦法》（以下簡稱《辦法》）。
《辦法》對集團公司員工交流工作堅持的原則、交流對象與(yu) 情形、組織實施、工作紀律等內(nei) 容進行了明確界定和規定，對健全集團公司內(nei) 部人才流動體(ti) 製機製，推動集團公司員工交流工作科學化、製度化和規範化，具有重要意義(yi) 。
《辦法》對如何開展集團公司員工交流工作和員工如何科學規劃個(ge) 人職業(ye) 發展，明確了要求、方法和路徑。一是集團公司員工要在集團公司發展戰略的引領下，結合個(ge) 人特長優(you) 勢、短板不足、專(zhuan) 業(ye) 素養(yang) 等方麵，科學製定個(ge) 人職業(ye) 發展規劃，實現個(ge) 人與(yu) 企業(ye) 的共同發展；二是集團公司各職能部門、各子公司要嚴(yan) 格貫徹落實新時期“三方麵幹部”培養(yang) 要求，通過推動員工多崗位鍛煉，加快培養(yang) 年輕幹部員工，特別是優(you) 秀年輕幹部，進一步提升年輕幹部員工的綜合素質和業(ye) 務能力；三是集團公司員工交流工作按照上級安排、組織推薦和個(ge) 人申請相結合的原則，統籌考慮集團公司員工隊伍建設需要和員工個(ge) 人發展意願，促使崗位和人才相互促進、相得益彰；四是嚴(yan) 格按照相關(guan) 規定要求，對交流對象和情形作了明確說明，指導性、操作性強；五是各子公司應堅持溝通協商、優(you) 勢互補原則，根據工作、項目需要，推動員工在子公司間常態有序流動，加強文化交流，促進文化融合，打造凝心聚力、團結友愛、互促互進、能力全麵的複合型人才隊伍。
《辦法》要求，集團公司各職能部門、各子公司、交流員工要切實提高認識、高度重視、積極配合，站在推動集團公司高質量發展大局，嚴(yan) 格貫徹落實《辦法》精神和要求，遵守工作紀律、服從(cong) 組織安排，紮實做好員工交流工作，發揮人才優(you) 勢，體(ti) 現人才價(jia) 值，推動集團公司形成人崗相適、人盡其才、才盡其用的良好局麵。（供稿：張小林 責任編輯：田樹芬）