11月30日，集團公司召開2021年《內(nei) 部控製手冊(ce) 》和《製度匯編》發布會(hui) 。會(hui) 議由黨(dang) 委委員、監事會(hui) 主席焦軍(jun) 毅主持，黨(dang) 委書(shu) 記、董事長宋忠慶作講話。集團公司領導班子成員，外部董事，各子公司黨(dang) 委書(shu) 記、董事長（執行董事）、內(nei) 控體(ti) 係建設相關(guan) 部門負責人及集團公司機關(guan) 全體(ti) 職工參加會(hui) 議。
會(hui) 上，黨(dang) 委副書(shu) 記、總經理馬明對內(nei) 控體(ti) 係修訂情況進行了說明，黨(dang) 委委員、副總經理苟海龍宣讀了集團公司內(nei) 控體(ti) 係知識競賽方案，向各子公司、集團公司機關(guan) 頒發了2021年《內(nei) 部控製手冊(ce) 》和《製度匯編》。
會(hui) 議指出，集團公司深入學習(xi) 貫徹習(xi) 近平總書(shu) 記關(guan) 於(yu) 國有企業(ye) 改革發展和黨(dang) 的建設重要論述，將推進國有企業(ye) 治理體(ti) 係和治理能力現代化作為(wei) 重要課題，高度重視內(nei) 控體(ti) 係建設，在2020年發布首版的基礎上，經過兩(liang) 年的運用實踐，以《公司章程》為(wei) 核心的現代企業(ye) 製度體(ti) 係進一步完善，基本建立了符合黨(dang) 中央關(guan) 於(yu) 加強國資國企製度建設部署要求、適應新形勢下國資國企監管實踐和上市公司監管要求的製度體(ti) 係，企業(ye) 管理持續規範，內(nei) 控建設成效不斷顯現。
會(hui) 議強調，本次發布的2021版《內(nei) 部控製手冊(ce) 》和《製度匯編》，既是集團公司落實國企改革任務的一次探索實踐，也是對下一步工作的延伸和展望。集團公司各級要堅持內(nei) 控建設永恒課題，持續優(you) 化內(nei) 控體(ti) 係建設，充分發揮內(nei) 控體(ti) 係對企業(ye) 強基固本作用，進一步提升防範化解重大風險能力，建立健全以風險管理為(wei) 導向、合規管理監督為(wei) 重點，嚴(yan) 格、規範、全麵、有效的內(nei) 控體(ti) 係；持續加強集團化管控，進一步完善企業(ye) 內(nei) 部管控機製，強化戰略管控、投資管控、資產(chan) 管控、財務管控、風險管控，充分發揮製度建設基礎性、長期性、穩定性優(you) 勢，形成上下聯動、協調一致的內(nei) 控體(ti) 係建設格局；健全監督評價(jia) 體(ti) 係，統籌推進內(nei) 控、風險和合規管理的監督評價(jia) 工作，進一步樹立和強化管理製度化、製度流程化、流程信息化的內(nei) 控理念，通過“強監管、嚴(yan) 問責”和加強信息化管理，嚴(yan) 格落實各項規章製度，將風險管理和合規管理要求嵌入業(ye) 務流程，促使集團公司各級依法合規開展各項經營活動。
會(hui) 議要求，集團公司各級要深刻理解內(nei) 控體(ti) 係建設的重要意義(yi) ，充分發揮領導幹部示範帶動作用，發揚具有新時代特征的擔當精神，深學深用提升內(nei) 部控製力度，學用相長發揮內(nei) 控體(ti) 係效能，切實提升集團公司整體(ti) 內(nei) 控管理水平。一要加強學習(xi) 宣貫，提高執行的自覺性。二要突出製度執行，維護製度剛性。三要加強文化建設，實現柔性管理。四要堅持跟蹤評價(jia) ，確保高效運轉。集團公司各級領導幹部必須提高政治站位，保持戰略定力，深入探索實踐，向製度要效能，向管理要效益，推動集團公司治理體(ti) 係和治理能力現代化，推動集團公司行穩致遠、高質量發展。一是以政治建設為(wei) 統領，堅定不移學習(xi) 貫徹習(xi) 近平新時代中國特色社會(hui) 主義(yi) 思想，增強“四個(ge) 意識”、堅定“四個(ge) 自信”、做到“兩(liang) 個(ge) 維護”，以政治建設為(wei) 統領，保證製度執行堅決(jue) 有力、製度落實求實有效，推動實現質量變革、效益變革、動力變革。二是充分結合集團公司“十四五”發展規劃落地落實，發揮好規劃引領、製度保障作用，夯實基礎、穩中求進，開源增收、降本增效，持續增強競爭(zheng) 力，力爭(zheng) “十四五”末，集團公司在治理效能、業(ye) 務結構、技術能力、盈利水平、資質資信、品牌影響、企業(ye) 文化等方麵取得顯著成效。三是構建立體(ti) 化風險管控體(ti) 係，把內(nei) 控體(ti) 係建好建強，紮緊風控籠子，建好內(nei) 部控製和風險防範的責任網、反饋網、評價(jia) 網、追責網，統籌管控戰略風險、市場風險、財務風險、法律合規風險、運營風險、廉潔風險；聚焦選人用人、經營運營、招標采購、工程建設等重點領域、關(guan) 鍵環節，將風險研判、識別、評估、預警、監控、化解融為(wei) 一體(ti) ；建立涵蓋監事會(hui) 、紀檢監察、審計法務、巡察、財務等部門的監督工作體(ti) 係，形成事前、事中、事後監督閉環，加大問責追責力度，構建全方位管理、全過程控製、全主體(ti) 參與(yu) 的監督工作格局。
（責任編輯：邵慧）