疫情就是命令，防控就是責任。為(wei) 最大限度地減少疫情對生產(chan) 經營的影響，甘肅工程谘詢集團群策群力、積極應對，在開展好疫情防控工作的同時，持續用力狠抓生產(chan) 經營。
建築設計院
建築設計院充分發揮科技型企業(ye) 優(you) 勢，迅速行動，製定“四項”舉(ju) 措，消減疫情對生產(chan) 經營的影響。
一是做好打持久戰的思想準備，主動查找生產(chan) 經營差距，有針對性地補齊短板弱項，搶抓新一輪西部大開發曆史機遇，大力開展線上營銷，克服疫情影響，積極開拓市場。二是統籌生產(chan) 經營與(yu) 疫情防控“兩(liang) 個(ge) 重頭”，一手抓疫情防控，一手抓生產(chan) 經營，兩(liang) 手抓、兩(liang) 手都要硬，在做好疫情防控工作的前提下，“一把手”必須堅守崗位親(qin) 自抓帶頭做，形成全體(ti) 員工齊上陣、聚精會(hui) 神抓生產(chan) 、全力以赴謀經營的良好氛圍，為(wei) 後續開足馬力搞好生產(chan) 經營打牢基礎。三是嚴(yan) 把財務關(guan) 口，從(cong) 嚴(yan) 審批行政消耗性開支，有效節約、控製成本，有力有序組織催收應收賬款。四是發揮技術力量，為(wei) 生產(chan) 提供保障，進行單機臨(lin) 時授權，向居家辦公的設計人員授權專(zhuan) 業(ye) 軟件，與(yu) 此同時鼓勵職工積極應對困難，確保生產(chan) 經營穩定向好。
通過科學謀劃、精準施策，建築設計院幹部職工不等不靠，積極投入到疫情防控和生產(chan) 經營工作中，目前各項工作井然有序穩步推進。
水電設計院
水電設計院提前謀劃安排生產(chan) 任務，10月24日，印發了《關(guan) 於(yu) 進一步加強疫情防控工作的通知》，采取一半員工在單位辦公、一半員工居家辦公的工作模式，保證生產(chan) 經營。10月25日晚，根據疫情防控要求下發緊急通知，安排員工帶任務居家辦公，並要求生產(chan) 經營管理部門、各生產(chan) 部門立即對居家辦公期間的生產(chan) 任務進行細化安排，明確任務目標，按周下達。同時，要求蘭(lan) 外各生產(chan) 單位、項目現場根據各地疫情防控要求，落實防控措施，加強項目組織管理。
按照年度生產(chan) 目標任務，水電設計院加強統籌調度，科學安排組織，保證疫情期間生產(chan) 組織高效順暢。生產(chan) 經營管理部製訂了總體(ti) 工作計劃，各生產(chan) 部門根據各自實際，明確工作標準，確定工作時限，將工作任務分解落實到每一個(ge) 員工，確保目標任務保質保量按時完成。為(wei) 解決(jue) 居家辦公中的溝通、技術討論、進度協調等問題，各生產(chan) 部門創新工作方式，通過微信群、釘釘群、釘釘會(hui) 議、騰訊會(hui) 議等方式，時刻保持與(yu) 業(ye) 主、同事的溝通聯係和工作協同，及時完成報告、圖紙的校審工作。
針對疫情防控嚴(yan) 峻複雜形勢，水電設計院審時度勢，分區域分板塊部署生產(chan) 工作，蘭(lan) 內(nei) 居家辦公員工根據部門統一安排任務持續推進；蘭(lan) 外各生產(chan) 單位根據所在區域疫情防控情況和地方政府、業(ye) 主單位要求，統籌安排、多點開花、同步推進，積極開展生產(chan) ，確保完成全年生產(chan) 經營目標任務。
規劃設計院
在疫情防控與(yu) 建設進度的雙重壓力下，蘭(lan) 州市金城關(guan) 知行中學異地重建項目通過全體(ti) 參建員工加班加點的辛勤努力，曆時60個(ge) 晝夜實現全麵封頂。這是規劃設計院監理二分院本年度繼蘭(lan) 州市城關(guan) 區桃樹坪小學異地重建項目後，第二個(ge) 在兩(liang) 個(ge) 月內(nei) 完成主體(ti) 的民生工程。
疫情防控期間，各工程項目監理人員嚴(yan) 格執行屬地疫情防控政策，在做好疫情防控的前提下，千方百計確保工程進度不落後、項目質量不打折、防控措施不放鬆，堅持奮戰在疫情防控與(yu) 生產(chan) 經營工作的第一線，有力有序推進生產(chan) 任務目標如期實現。
在居家辦公期間，規劃設計院監理二分院總工吳瑞兵通過視頻連線及電話等方式及時掌握各項目監理機構疫情防控情況，督促提高疫情防控意識，堅守崗位不外出，同時全麵了解施工現場質量、安全管控等情況，指導現場監理工作；院長左玲時刻牽掛著一線職工工作和生活情況，通過電話指導各項目監理機構工作，關(guan) 懷監理人員生活；副院長張青峰狠抓經營收費工作不鬆懈，積極與(yu) 建設單位、項目監理機構負責人溝通，落實經營業(ye) 務拓展以及監理服務費用的收取進度，督導提前完成標書(shu) 的製作和上傳(chuan) 工作。
伟德app官网登入入口院
伟德app官网登入入口院岩土工程研究所承建的白銀統一宿舍樓及部分車間基礎結構加固工程項目，始終堅持疫情防控項目建設兩(liang) 手抓、兩(liang) 不誤，積極有序開展項目建設任務。
為(wei) 強化責任意識，做細做實疫情防控措施，項目部第一時間成立疫情防控小組，不定時向工友們(men) 通報疫情防控最新情況，開展疫情防控培訓，指導作業(ye) 班組人員做好自我防護。項目部一方麵積極做好疫情防控，另一方麵盡力保障生產(chan) ，兩(liang) 手抓、兩(liang) 不誤，雙管齊下，切實加強疫情防控，從(cong) 細節入手，從(cong) 身邊入手，紮實做好疫情防控期間建築工地的各項準備工作。施工期間，每天對施工人員進行體(ti) 溫測量，每隔4個(ge) 小時對辦公區域、施工現場進行一次消殺作業(ye) ，保證疫情防控不留死角。為(wei) 確保施工人員正常工作生活，項目部指定專(zhuan) 人進行物資采購，同時嚴(yan) 控外來車輛及非項目部人員進入項目現場，有效把好源頭關(guan) ，隔斷傳(chuan) 染源，為(wei) 項目施工生產(chan) 人員的安全健康提供了保障。實行上下班人工登記考勤，口罩、手套等防疫物資定時發放，生產(chan) 區、生活區定時定點消殺，為(wei) 生產(chan) 人員提供安全、安心、舒適的工作環境。
交通監理公司
交通監理公司全體(ti) 職工積極行動，同舟共濟，在響應疫情防控要求，配合政府、社區、街道做好核酸檢測工作的同時，與(yu) 時間賽跑，統籌做到疫情防控與(yu) 生產(chan) 經營兩(liang) 手抓、兩(liang) 不誤。各基層單位在把疫情防控放在第一位、嚴(yan) 格落實疫情防控措施的前提下，紮實推進第四季度生產(chan) 經營各項工作，通過彈性上班的方式，靈活安排手頭工作；各項目機構充分利用有效施工期，抓進度、保質量、促安全、催計量，合理安排工期，努力把疫情影響降到最低，確保全年各項目標任務順利完成，為(wei) 打贏這場疫情防控遭遇戰、阻擊戰貢獻力量。
招標谘詢集團
招標谘詢集團成興(xing) 公司一線運維人員在做好自身防護的同時，積極開展全省公共資源交易平台係統運維及升級、機房設備巡檢等工作，400客服電話保證24小時暢通，全力保障全省公共資源交易各項工作正常開展。
甘肅智慧陽光采購平台積極部署不見麵開標係統和電子輔助評標係統，提升疫情現代化防控手段，有效減少人員聚集交叉感染，緩解疫情防控工作者負擔，提高招標采購效率，賦能信息化推進疫情防控工作，有力保障全省國有企業(ye) 疫情防控期間物資采購工作高效、有序進行。
建設監理公司
建設監理公司中川機場T3航站樓項目監理組第一時間發起“黨(dang) 旗在一線飄揚 助力抗疫”倡議，號召全體(ti) 黨(dang) 員及入黨(dang) 積極分子奮戰施工現場疫情防控一線，共同築牢施工現場疫情防控第一屏障。監理組駐地黨(dang) 員幹部、入黨(dang) 積極分子共13人積極響應號召，主動請戰參加疫情防控工作，關(guan) 鍵時刻顯擔當，危急時刻見黨(dang) 性。
項目監理組統籌部署疫情防控和安全生產(chan) ，黨(dang) 員幹部上一線，帶頭值班值守，確保各項疫情防控措施落實落細，竭盡全力保障正常生產(chan) 秩序；全力做好職工體(ti) 溫檢測工作，嚴(yan) 格執行消殺製度，督促施工單位對辦公場所、重點區域進行全麵消殺，實現疫情防控閉環管理，積極營造安全穩定的工地內(nei) 部建設環境。
在精準抓好疫情防控工作的同時，監理組人員牢牢守住安全生產(chan) 底線，嚴(yan) 格落實監理旁站製度，確保項目建設快速穩步推進。
除了做好自身防控、確保安全生產(chan) 外，監理組主動配合政府、社區開展全員核酸檢測工作，監理組13名誌願者到所在監理標段各施工單位維持核酸檢測現場秩序，配合醫護工作者為(wei) 現場施工人員提供服務和幫助，確保了項目全員核酸采樣工作的順利完成。
在做好疫情防控工作的同時，監理組成立“兩(liang) 人小組”為(wei) 堅守在工地出入口的一線防疫人員無償(chang) 提供工作餐，用實際行動傳(chuan) 遞溫暖。
項目監理組一如既往地履行監理責任，同各承建單位共同攜手築起疫情防控的鋼鐵長城，在穩步推進項目安全生產(chan) 的同時保證項目的正常推進建設，同舟共濟，共克時艱，團結協作、嚴(yan) 防死守堅決(jue) 打贏疫情防控遭遇戰、阻擊戰。