7月23日，甘肅工程谘詢集團召開改革三年行動推進會(hui) 。集團公司領導班子成員、各部門負責人，各子公司董事長、改革部門負責人參加會(hui) 議。黨(dang) 委書(shu) 記、董事長宋忠慶主持會(hui) 議並講話。
會(hui) 上，宋忠慶傳(chuan) 達了省委副書(shu) 記、省長任振鶴在全省國企改革三年行動推進會(hui) 議上的講話精神；黨(dang) 委副書(shu) 記、總經理馬明傳(chuan) 達了省屬企業(ye) 上半年經濟運行情況及上半年全省國企改革三年行動重點任務進展情況；黨(dang) 委委員、副總經理梁建平通報了集團公司改革三年行動進展情況，並對下一階段工作進行了安排部署。
會(hui) 議指出，國企改革是順應時代潮流的必然舉(ju) 措，深化國企改革意義(yi) 重大、任務艱巨。集團公司是省委省政府組建的十大生態產(chan) 業(ye) 集團之一，應改革而生，隨改革而行，承擔著改造提升傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 、培育壯大新興(xing) 產(chan) 業(ye) 的使命和重任。改革賦能是集團公司各項工作的主題主線，要深化認識、凝聚力量、靠實責任、攻堅克難，切實把握好、運用好政策利好和戰略機遇，發揮好引領帶動作用，加快推進結構調整、轉型升級，以更高站位推動質量、效率、動力“三大變革”，以改革賦能發展，推動集團公司改革發展各項任務落實落地。
會(hui) 議強調，要強化機製設計，把握好“一個(ge) 抓手、四個(ge) 切口”，在加強黨(dang) 的領導、完善治理、協同高效上進一步發力攻堅，持續高效推進集團公司改革重點任務落地落實。要突出混改特色，圍繞申報綜合甲級資質，推動集團轉換經營機製、延伸產(chan) 業(ye) 鏈條、提升質量效益，加快推進混改項目落地，做出特色亮點。要激發動力活力，全麵實行任期製契約化管理，加快推進“三項製度”改革，建立“三能”機製，深度激活人力資本。要集聚發展合力，搶抓國家戰略和省上政策機遇，聚焦主責主業(ye) ，把優(you) 勢資源投入到有發展潛力的板塊上，聚焦資質建設目標，切實補短板鍛長板，形成創新發展合力，加快推進全過程工程谘詢等業(ye) 務發展。
會(hui) 議要求，集團公司各級黨(dang) 員領導幹部要提高站位、深化認識，強化責任意識、勇於(yu) 擔當作為(wei) ，通過“抓一把手、一把手抓”，讓各級領導幹部成為(wei) 有決(jue) 心有擔當的改革實幹家。強化決(jue) 戰決(jue) 勝的改革定力，要有向難點堵點問題“開刀”的創新定力，增強推進改革的主動性。強化有膽有識的改革魄力，要拿出闖勁和魄力，敢於(yu) 拍板、敢於(yu) 負責、動真碰硬，隻要符合黨(dang) 中央要求、符合基層實際、符合群眾(zhong) 需求，就要堅決(jue) 改、大膽試。強化親(qin) 力親(qin) 為(wei) 的改革行動，“一把手”要親(qin) 力親(qin) 為(wei) ，以上率下、協同聯動，貫通“最後一公裏”，聚焦抓落實提升改革的“含金量”。
（責任編輯：邵慧）