7月12日，集團公司召開2021年度上半年生產(chan) 經營工作會(hui) 。集團公司經理層領導，各相關(guan) 部門負責人；各子公司董事長、總經理，分管經營工作副總經理，財務總監及財務、經營部門負責人參加會(hui) 議。集團公司黨(dang) 委委員、副總經理喬(qiao) 禎林主持會(hui) 議。
會(hui) 上，各子公司總結匯報了上半年生產(chan) 經營工作情況；集團公司黨(dang) 委委員、副總經理喬(qiao) 禎林通報了上半年集團公司及各子公司生產(chan) 經營指標完成情況；集團公司財務總監趙登峰通報了上半年集團公司及各子公司應收賬款及清欠目標完成情況，並對下半年相關(guan) 工作進行了安排部署。
黨(dang) 委副書(shu) 記、總經理馬明結合行業(ye) 發展及上半年生產(chan) 經營情況指出，各子公司要切實增強思想自覺和行動自覺，認真分析研判當前市場形勢，加大生產(chan) 經營力度，努力全麵完成各項經濟指標和目標任務。
馬明強調，各子公司要按照集團公司總體(ti) 要求，切實提高思想認識，強化責任擔當，緊盯年度目標任務，細化工作措施，落實工作責任，紮實有效推進各項工作；要加大生產(chan) 經營強度，精心組織生產(chan) ，加強質量管控，保障安全生產(chan) ，多措並舉(ju) 完成各項生產(chan) 經營考核指標。
馬明要求，各子公司要高度關(guan) 注國家“十四五”規劃和戰略部署，重點關(guan) 注國家及省上鄉(xiang) 村振興(xing) 、雙碳目標、“兩(liang) 新一重”等產(chan) 業(ye) 布局，科學研判行業(ye) 發展形勢，明確發展思路，充分發揮智庫作用，服務全省經濟發展大局；要深耕省內(nei) 市場，不斷擴大市場占有率，鞏固省內(nei) 市場領先地位；要加快推進全過程工程谘詢、工程總承包等業(ye) 務，重視新業(ye) 務培育，擴展存量，創造增量，抓緊補齊業(ye) 務短板，保障營收，做到運行可控；要堅定“走出去”的信心和“開疆擴土”的決(jue) 心，積極開拓省外市場，堅持以屬地化經營為(wei) 主體(ti) ，提前謀劃布局，積極構建集團公司覆蓋重點市場區域發展新格局；要堅持集團公司營商環境的打造，準確識變、科學應變、主動求變，提高集團公司戰略管控能力，高度重視並主動加強與(yu) 行業(ye) 主管部門的業(ye) 務對接和地方主管部門的業(ye) 務聯係，加強協同經營；要以“強龍頭、補鏈條、聚集群”為(wei) 工作出發點，提高集團公司資源要素的配置能力，打造“規劃谘詢、勘察設計、監理檢測、工程總承包、投資運營”五位一體(ti) 的核心業(ye) 務模式，主動承擔引領型、龍頭型、示範型的大項目，做強做優(you) “規劃谘詢、建築市政、水利水電、公路交通、監理檢測、招標代理”六大既有主營業(ye) 務，為(wei) 客戶提供全過程服務；要深入研究省上最新的政策導向，統一思想、提高認識，切實增強責任感、使命感，主動擔當，順勢而為(wei) ；要堅持對標對表，按照《改革三年行動實施方案》及年度改革任務要求，抓重點、補短板、強弱項，認真落實混改、職業(ye) 經理人、“三項製度”改革等各項工作，深入推進綜合改革，推動高質量發展；要牢固樹立人才建設服務集團公司發展大局的意識，堅持培養(yang) 和引進相結合，不斷改善人才結構，提高人才濃度，對人才引進嚴(yan) 格把關(guan) ，為(wei) 人才發展創造條件，重視人才激勵，保護技術骨幹、注冊(ce) 人員及領軍(jun) 人才，積極營造崇尚科學、追求真理、敬畏工程、尊重人才的良好氛圍，充分調動人才幹事創業(ye) 的積極性和創造性。（供稿：袁龍 責任編輯：田樹芬）