4月23日，集團公司召開了2021年度工作會(hui) 及宣傳(chuan) 思想和信訪維穩工作會(hui) 。會(hui) 議認真總結了2020年度工作開展情況，全麵部署了2021年度工作。
2020年度，集團公司全體(ti) 幹部職工直麵新冠疫情衝(chong) 擊和市場不確定因素增加的嚴(yan) 峻形勢，扛牢扛穩深化改革任務和運營管理的重擔重任，頂壓負重、扛責擔當前行，團結實幹、共克時艱創業(ye) ，取得的成績來之不易。全年實現營業(ye) 收入24.81億(yi) 元，同比增長16.01%，剔除上年度毛紡業(ye) 務營業(ye) 收入後，工程谘詢業(ye) 務營業(ye) 收入同比增長22.37%；實現利潤總額3.67億(yi) 元，同比增長0.62%，剔除上年度毛紡業(ye) 務相關(guan) 利潤後，工程谘詢業(ye) 務利潤總額同比增長16.51%；實現歸屬於(yu) 母公司股東(dong) 的淨利潤3.07億(yi) 元，工程谘詢業(ye) 務板塊歸屬於(yu) 母公司股東(dong) 的淨利潤同比增長22.50%。新簽合同額同比增長48.3%，合同存量金額同比增長42.6%。“雙百改革”確定的2019年、2020年29項改革任務完成28項；5戶綜合改革示範企業(ye) 96項改革任務完成了93項。向105名激勵對象授予預留限製性股票60.95萬(wan) 股，完成股權激勵計劃預留股份授予工作。引進戰略投資者國投聚力基金，股權結構進一步優(you) 化。新建及修訂規章製度70項、風險矩陣和管理流程44項，廢止製度3項，目前內(nei) 控製度達到130餘(yu) 項，“內(nei) 控執行年”成效顯著。投資參股蘭(lan) 州寶石花醫療器械有限公司，認繳絲(si) 綢之路信息港一、二期出資，2家參股企業(ye) 2020年度均實現盈利；推動“新基建”項目落地，建成“甘肅智慧陽光采購平台”，並上線運行。
黨(dang) 委書(shu) 記、董事長宋忠慶代表黨(dang) 委會(hui) 和董事會(hui) ，向大會(hui) 作了題為(wei) “立足新起點 奮進新時代 開創工程谘詢集團改革發展新局麵”的工作報告。報告以全麵從(cong) 嚴(yan) 治黨(dang) 縱深推進、黨(dang) 建質量持續提升，聚焦落實重點任務、發揮改革賦能優(you) 勢，科學管理挖潛增效、經營業(ye) 績持續增長為(wei) 主線，全麵、係統、客觀地總結了2020年度各項工作開展情況，深刻分析了改革發展麵臨(lin) 的機遇挑戰和存在的問題短板，從(cong) 提高政治能力、把穩發展航向，融入宏觀戰略、明晰發展定位，舞好經營龍頭、鉚足發展後勁，持續深化改革、做好“後半篇”文章，強化創新驅動、提升競爭(zheng) 能力，體(ti) 現人才價(jia) 值、夯實發展本源，重視發展安全，嚴(yan) 守風險底線等7個(ge) 方麵對2021年度工作進行了全麵詳細地部署。
黨(dang) 委委員、監事會(hui) 主席焦軍(jun) 毅做了題為(wei) “規範履職盡責 構建現代企業(ye) 管理架構 強化監督檢查 提高上市公司運行質量”的工作報告。報告從(cong) 加強政治引領、貫徹“兩(liang) 個(ge) 一以貫之”要求，健全監事會(hui) 工作體(ti) 係、不斷完善工作機製，統籌推進監事會(hui) 工作開展、全麵落實監督任務，圍繞監督檢查主線、切實體(ti) 現監督實效，深入子公司調研、促進各層級溝通聯係等5個(ge) 方麵對2020年度監事會(hui) 工作情況進行了總結回顧，從(cong) 立足監管要求、履行監督職責，完善體(ti) 製機製、規範監督檢查、強化監督手段、依規履行職責，加強自身建設、提高履職能力等4各方麵對2021年度監事會(hui) 工作進行了安排，把監督作為(wei) 提升集團公司規範運營和防範化解重大風險重要抓手，落實好監管政策新要求，忠誠勤勉履行好監督職責，充分發揮監事會(hui) 監督製衡作用，切實提高集團公司兩(liang) 級企業(ye) 治理水平。
黨(dang) 委副書(shu) 記、總經理馬明代表經理層班子做了題為(wei) “科學謀劃 改革創新 團結協作 共謀發展 奮力書(shu) 寫(xie) 集團公司高質量發展新篇章”的生產(chan) 經營工作報告，對2020年度生產(chan) 經營工作進行了務實、詳盡的總結回顧，對集團公司高質量發展麵對的挑戰與(yu) 機遇、困難與(yu) 希望進行了分析研判，提出2021年度生產(chan) 經營堅持“強龍頭、補鏈條、聚集群”的發展思路和“質量第一、效益優(you) 先、順應規律、穩中求進”的工作總基調，明確專(zhuan) 業(ye) 化、多元化、集群化、信息化發展定位，圍繞“強經營、重科技、精管理、優(you) 服務、控風險”重點任務，著力構建“技術+資本”發展方式，重點抓牢“三穩（穩增長、穩效益、穩風控）、三抓（抓改革、抓管理、抓安全）、三增（增活力、增質量、增服務）”，細化10個(ge) 方麵30條具體(ti) 落實措施。
宣傳(chuan) 思想工作會(hui) 從(cong) 學習(xi) 貫徹習(xi) 近平新時代中國特色社會(hui) 主義(yi) 思想、傳(chuan) 播集團公司好聲音和宣傳(chuan) 報道唱響集團公司改革發展主旋律、抓緊抓牢意識形態工作主導權主動權、紮實推進精神文明和企業(ye) 文化建設等方麵對2020年度工作進行了總結，提出2021年度重點抓好政治理論學習(xi) 、抓實黨(dang) 史學習(xi) 教育、抓細輿論引導和宣傳(chuan) 報道、抓牢意識形態和輿情管控、抓緊思想政治建設和企業(ye) 文化建設、精神文明創建的工作思路和重點任務，不斷提升集團公司品質、塑造集團公司良好形象、打造集團公司品牌、增強集團公司軟實力。
信訪維穩工作會(hui) 從(cong) 營造改革發展良好環境氛圍、建立健全平安甘肅建設工作機製、排摸影響職工隊伍穩定問題和預防化解矛盾糾紛等方麵對2020年度工作進行了回顧，2021年信訪維穩工作將堅持黨(dang) 的政治建設，切實扛起維穩信訪工作政治責任；強化源頭治理，著力預防和化解不穩定因素；深化信訪製度改革，不斷夯實信訪工作基層基礎；強化目標責任，著力建設更高水平的平安建設的年度工作安排。
黨(dang) 委書(shu) 記、董事長宋忠慶在會(hui) 議總結講話時指出，2021年集團公司計劃經營指標將繼續保持增長，壓力大、任務重，需要付出比往年更艱辛的努力，作為(wei) 國資控股企業(ye) ，“國”字頭身份決(jue) 定我們(men) 要主動承擔更多更大的責任，要主動為(wei) 全省經濟社會(hui) 發展承擔更多的經濟責任，我們(men) 一定要有這樣的大局意識、全局認識。形勢任務倒逼我們(men) 要跳出既有傳(chuan) 統的思維定式，經營和市場開拓上要解放思想，要有創新舉(ju) 措，落實好任振鶴省長最近講話中強調的甘肅推動經濟大發展大跨越，要做足“盤活存量、引入增量、做大總量、提高質量、增強能量”的“五量”文章，“有效擴大存量，全力謀求增量”是未來五年集團公司經營工作的主線，抓訂單始終是首要任務。
宋忠慶強調，集團公司總部高端經營優(you) 勢要凸顯，“管戰略、管投資、管高端客戶、管新業(ye) 務培育”，各子公司負責專(zhuan) 業(ye) 化發展。經營協同的力度要加大，麵對日趨激烈市場競爭(zheng) ，加強經營協同，實行“兵團化”作戰。
宋忠慶強調，要製定和落實好集團公司“十四五”規劃，明晰產(chan) 業(ye) 集團定位，統籌謀劃未來五年集團公司經濟結構調整，有效向產(chan) 業(ye) 鏈上下遊拓展，在結構調整上深度發力。要持續深化完善中國特色現代企業(ye) 製度，以開展董事會(hui) 職權試點改革為(wei) 主線持續規範董事會(hui) 建設，同步做好涉及治理與(yu) 決(jue) 策內(nei) 容的“立和改”工作；深化對混合所有製改革的理解認識，在實現股權多元化的基礎上，向更深層次、更高水平縱深推進混改；要健全市場化經營機製，深入推進“三項”製度改革方麵出亮點、形成示範典型。要高度重視人才隊伍建設，提升人才整合能力，拓展各類人才晉升發展渠道，在引得來、留得住、流得動、用得好四個(ge) 方麵用心用力，不斷優(you) 化人才結構，提高人才質量，努力實現人才強企。要樹立“一流企業(ye) 做文化，二流企業(ye) 做品牌，三流企業(ye) 做產(chan) 品”的意識，通過高品質高層次文化體(ti) 現重組價(jia) 值，用共同的文化引人、育人、留人，以戰略性的舉(ju) 措加快文化建設工作力度，通過集團與(yu) 子公司統一協調的品牌視覺識別進行傳(chuan) 播與(yu) 溝通和標識係統建設規範，在社會(hui) 公眾(zhong) 麵前樹立企業(ye) 形象，提高品牌影響力和營銷力。
（責任編輯：邵慧）