在市場經濟條件下，企業(ye) 的生存發展離不開良好的管理，而財務管理又是企業(ye) 管理的重中之重。甘肅工程谘詢集團堅持以提升財務科學化管控水平為(wei) 目標，以財務內(nei) 控體(ti) 係建設為(wei) 抓手，以加快推進財務信息化管理為(wei) 手段，以服務生產(chan) 經營中心工作為(wei) 導向，著力夯實財務基礎，積極拓寬服務領域，持續加強財務監督，努力推進集團作為(wei) “七大管控中心”之一的財務管控中心職能的落地，通過“業(ye) 財融合”助力集團實現高質量發展。
堅持製度先行
製度是管理的保證，是規範的基礎，是企業(ye) 的靈魂。根據省政府國資委及上市公司監管要求，集團組建伊始，便將內(nei) 控體(ti) 係建設，特別是財務內(nei) 控體(ti) 係建設列入重要議事日程，先行先試，至微至顯，於(yu) 2018年11月編製完成了《財務與(yu) 會(hui) 計製度匯編》《內(nei) 部控製手冊(ce) -財務與(yu) 會(hui) 計分冊(ce) 》《風險控製文檔-財務與(yu) 會(hui) 計分冊(ce) 》，內(nei) 容涵蓋了資金管理、資產(chan) 管理、擔保管理、財務報告、全麵預算管理、內(nei) 部控製評價(jia) 等六個(ge) 方麵，包括《會(hui) 計政策與(yu) 估計》《會(hui) 計核算製度》《會(hui) 計科目核算與(yu) 報表列報規範》《營業(ye) 收入確認與(yu) 管理》《全麵預算管理製度》《貨幣資金及票據管理》《投資收益管理》《大額資金使用管理》《投資理財管理》和《資金集中管控》等35項具體(ti) 製度及財務部門、財務崗位工作職責，使集團的財務管理做到了基礎製度健全、管理規範有序。2019年6月至12月，集團及下屬子公司在外部中介機構的指導下，通過近6個(ge) 月工作，善作善成，在原有財務內(nei) 控製度基礎上，建立起更為(wei) 完善、科學、係統的標準化財務內(nei) 控製度體(ti) 係，完全滿足了上市公司財務合規、風險控製和內(nei) 部運營管理的要求，全麵實現了與(yu) 省政府國資委監管和上市公司治理要求的有效銜接。
在財務內(nei) 控製度體(ti) 係建設和實施過程中，集團始終堅持著眼於(yu) 為(wei) 集團內(nei) 控製度建設做好頂層設計的目標要求，高標準、高水平、高質量編製完成財務內(nei) 控製度體(ti) 係，為(wei) 集團會(hui) 計核算、財務報告編報、預算管理、資金管理、擔保管理、利潤分配等項工作奠定了紮實基礎，保證了會(hui) 計信息的真實性、完整性，對外披露的及時性，為(wei) 集團依法依規運營、風險防範、生產(chan) 經營活動有序高效運行發揮了積極作用。
推動信息化建設
隨著現代化科技以及信息技術的迅猛發展，企業(ye) 信息化已成為(wei) 企業(ye) 提升競爭(zheng) 力的重要手段。集團組建初期，主要領導高度重視財務信息化建設工作，根據集團發展戰略和信息化建設規劃，把相關(guan) 工作提上重要議事日程，及時啟動組織實施財務信息化建設工作。通過前期調研、選型、招標，最終選擇金蝶EAS集團信息化軟件，並由財務部門組織實施。根據省政府國資委、上市公司和集團股份公司財務監管要求和子公司業(ye) 務需求，結合勘察設計類企業(ye) 特點，研究製定了財務信息化建設實施方案，並利用子公司招標谘詢集團所屬成興(xing) 信息科技公司信息化技術優(you) 勢，為(wei) 集團財務信息化建設提供技術支撐，實現集團內(nei) 部技術人員、技術資源共享，有效降低費用支出。2020年6月，集團股份公司財務信息化係統一期項目建設正式通過驗收上線運行，集團財務管控手段和管控水平邁出了重要一步。
目前，集團出納管理、總賬管理、報表管理和固定資產(chan) 管理等一期模塊已正式上線，按照會(hui) 計準則製度統一了會(hui) 計科目字典及輔助核算的維度，規範了各級公司會(hui) 計核算工作，提升了工作效率；實現了集團股份公司總部向各級公司會(hui) 計信息穿透式查詢與(yu) 監控；通過多維度輔助核算、應收賬款賬齡分析等功能，滿足集團股份公司內(nei) 部生產(chan) 經營管理和對外信息披露的要求；規範了固定資產(chan) 管理工作，通過固定資產(chan) 卡片可自動生成記賬憑證，通過記賬憑證可以穿透查詢固定資產(chan) 卡片；統一報表模板和取數公式，實現會(hui) 計報表自動生成，大大提高了個(ge) 別報表和合並報表編製的及時性、準確性。總體(ti) 來看，通過實施集團財務信息化係統，統一了母子公司會(hui) 計核算平台，徹底解決(jue) 子公司會(hui) 計信息化係統建設各自為(wei) 政或過度依賴於(yu) 脫鉤前原主管單位的現象，規避了各級公司會(hui) 計信息化係統建設與(yu) 運維費用重複投入等問題，加強了集團財務管控能力和手段，提升了財務管理水平。
積極服務生產(chan) 經營
製度的生命力在於(yu) 執行，隻有不斷強化製度執行力，加強對製度執行的監督，製度才能時時生威、處處有效。集團組建兩(liang) 年多來，積極推進財務管理工作向內(nei) 部服務和風險控製轉型。一是在完成會(hui) 計核算、納稅申報、定期信息披露等法定職責基礎上，各級公司財務部門加強與(yu) 市場經營部門的協作與(yu) 互通，及時掌握合同履約進度，反饋開票、回款、應收賬款等會(hui) 計信息，確保財務部門嚴(yan) 格按照會(hui) 計準則製度和權責發生製等原則及時、準確確認收入成本費用，督促生產(chan) 部門清收應收款項。二是積極借助稅務師事務所、12366納稅服務熱線等途徑，對生產(chan) 經營各環節涉稅風險點進行谘詢、排查、研判和處理，著力增強風險管理意識，積極做好納稅風險防控工作。三是通過財務分析報告、月度資金計劃管理、主要經濟指標預算管理，增強子公司財務部門參與(yu) 單位經營管理和為(wei) 內(nei) 部管理服務的意識，及時報告影響財務指標總量和結構變動的因素，為(wei) 單位經營決(jue) 策提供參考。四是通過現場調研解決(jue) 實際問題，體(ti) 現財務管理價(jia) 值。多次組織開展基層工作調研，了解各級公司市場開拓、生產(chan) 經營、科技研發、人才隊伍建設、薪酬政策等情況以及存在的問題，就收入確認、涉稅、財務信息化建設、財務與(yu) 業(ye) 務融合等方麵開展深入交流，認真解答各級公司遇到的具體(ti) 問題，提出具體(ti) 指導建議和改進措施。五是積極參與(yu) 投資管理，開展融資工作。從(cong) 財務角度為(wei) 投資決(jue) 策提出專(zhuan) 業(ye) 意見建議，通過申請集團綜合授信、向子公司提供擔保等方式，拓展融資渠道，解決(jue) 子公司重大項目建設資金缺口等問題。六是促進財務管理工作向價(jia) 值創造轉型。通過資金集中歸集、提高議價(jia) 能力等方式，積極盤活存量資金，集團整體(ti) 資金使用效益明顯提升。
“沒有完美的管理，隻有有效的管理”。在今後的工作中，集團財務管控工作將始終堅持以戰略為(wei) 導向，以合規為(wei) 前提，以恪盡職守為(wei) 己任，以引領價(jia) 值創造為(wei) 目標，促進會(hui) 計與(yu) 業(ye) 務、會(hui) 計與(yu) 稅務、會(hui) 計與(yu) 信息化管理工作深度融合，推動財務管理功能由會(hui) 計核算向引領價(jia) 值創造轉變，財務管控模式由相對分權型向適度集權、集分結合型管控模式轉變，財務人才隊伍由會(hui) 計核算型向管理會(hui) 計型轉變，著力提升財務管控科學化水平，努力為(wei) 甘肅工程谘詢集團實現跨越式發展提供有力支撐。（責任編輯：邵慧）