5月29日，甘肅工程谘詢集團舉(ju) 行2020年度業(ye) 績考核目標責任書(shu) 簽約儀(yi) 式。集團黨(dang) 委委員、各部門負責人及各子公司黨(dang) 委書(shu) 記、董事長、總經理等共32人參加本次簽約儀(yi) 式。黨(dang) 委委員、副總經理梁建平主持簽約儀(yi) 式。
儀(yi) 式開始前，集團股份公司黨(dang) 委副書(shu) 記、董事、總經理馬明對省政府國資委2020年度企業(ye) 負責人經營業(ye) 績考核指標體(ti) 係調整情況、目標責任書(shu) 主要內(nei) 容以及集團股份公司2020年度經營業(ye) 績指標分解情況進行了說明。
馬明指出，因受疫情影響，今年集團股份公司提早謀劃、統籌安排部署2020年度生產(chan) 經營等重點工作，在3月初疫情防控與(yu) 複工複產(chan) 的關(guan) 鍵時期，集團就對各子公司2020年度經營業(ye) 績指標進行了預先下達。當前，在省政府國資委下達的經營業(ye) 績及證監會(hui) 承諾業(ye) 績兩(liang) 項既定工作任務的雙重壓力之下，集團股份公司及各子公司2020年度完成經營業(ye) 績的任務艱巨、壓力巨大，我們(men) 一定要充分認識到將要麵對的經營困難和市場困境，各子公司主要領導要拿出敢於(yu) 擔當的魄力和勇氣，強化責任意識，勇於(yu) 擔當扛責，增強發展幹勁，積極主動作為(wei) 。
馬明要求，本年度必須堅持以下三點：一是努力做到“三保”，即就是保廣大職工幹部的收入，保對賭業(ye) 績的圓滿完成，保麵對未來市場發展不確定性下的正常經營；二是要立足傳(chuan) 統主業(ye) 、積極搶抓市場機遇，擴大市場份額，提高規模效率；三是要高度重視激勵工作，調動廣大員工的積極性、主動性，全力以赴地保證經營業(ye) 績的順利達成。
集團股份公司黨(dang) 委書(shu) 記、董事長宋忠慶代表集團黨(dang) 委、董事會(hui) 分別與(yu) 各子公司黨(dang) 委書(shu) 記、董事長簽訂了2020年度業(ye) 績考核目標責任書(shu) 。
目標責任書(shu) 簽署後，宋忠慶作了總結講話。他指出：今天組織召開的2020年度業(ye) 績目標責任書(shu) 簽訂會(hui) ，就是對各子公司“通氣”和“打氣”。集團作為(wei) 國有上市企業(ye) ，主動抗任務、扛責任、扛指標是份內(nei) 義(yi) 務，各子公司要充分提高認識，勇於(yu) 擔當，做好思想及心理上的準備。要繼續堅持“保存量”、“求增量”的工作思路，重點在“增量”上下足功夫，深度發掘潛能，打好經營拓展的“組合拳”。
宋忠慶對今年的經營工作提出四點要求：一要高度關(guan) 注外部經濟運營態勢。重點是吃透政策導向，積極對接政策、利用政策。要加大政策研究的力度，對省內(nei) 省外“基礎設施層麵、民生保障層麵、公共服務事業(ye) 層麵”的項目保持靈敏的市場嗅覺，要全力爭(zheng) 取、積極承攬。二是要持續加強集團本部能力建設。能否做到集團“一盤棋”、形成集約合力，本部發揮“整合、引領和指導”作用是關(guan) 鍵。集團本部組建運營一年多，做了大量的工作，但作為(wei) 首腦機關(guan) ，本部能力建設是個(ge) 長期工程，集團本部的能力要不斷適應新形勢任務要求，機關(guan) 幹部的思想認識和工作方式要不斷轉變，采取措施，盡快補強扶弱。三是要形成經營合力。充分發揮集團化企業(ye) 的優(you) 勢，取長補短、抱團取暖，形成疊加效應，並通過統一的品牌形象不斷外延，強化打造集團整體(ti) 形象。四是要內(nei) 部挖潛。完成全年的指標任務，要在“開源”與(yu) “節流”兩(liang) 條路上下功夫，“求增量”是“開源”，內(nei) 部挖潛的“節流”也要同步跟進。管理方式上要更加精細化，逐步扭轉粗放耗散型的管理模式，加強成本控製。生產(chan) 流程上更加注重借助信息化轉型，解放人工、提高效率。
宋忠慶最後強調，今年半程將過，下半年是完成全年指標的衝(chong) 刺加力階段，能否完成今年任務指標是對大家的一次考驗。集團股份公司對廣大職工幹部的能力報以堅定的信心，希望下半年集團公司繼續上下一心、群策群力，共同把企業(ye) 發展好，把既定的任務落實好，真正展示甘肅工程谘詢集團幹部的過硬素質。
會(hui) 議要求各子公司及時將業(ye) 績指標和會(hui) 議精神進行分解和傳(chuan) 達，明確目標，落實責任，發揮潛能，確保全麵完成年度任務指標及各項管理目標。（文/圖：郝禹森/邵慧）