2020年4月1日，甘肅工程谘詢集團召開2019年度省管領導班子和領導人員考核述職測評大會(hui) 。會(hui) 議由集團股份公司黨(dang) 委書(shu) 記、董事長宋忠慶主持。
省委考核組組長、省委組織部幹部五處處長、一級調研員李軼首先對考核及測評工作作了說明。他指出，本次省屬企業(ye) 領導班子和領導幹部考核有四個(ge) 特點：一是考核內(nei) 容更加全麵；二是考核體(ti) 係更加完善；三是考核對象更加精準；四是考核內(nei) 容運用更加強化。他強調，年度考核是上級黨(dang) 委了解評價(jia) 領導班子和領導幹部的重要依據，也是領導班子和領導幹部總結年度工作、檢驗工作成效的重要方式。希望大家深刻領會(hui) 中央和省委關(guan) 於(yu) 考核工作的新精神，準確把握考核工作新要求。本著對組織負責、對事業(ye) 負責、對企業(ye) 負責、對同誌負責的態度，共同完成好考核任務。
宋忠慶代表領導班子從(cong) 四個(ge) 方麵對集團2019年工作進行了全麵總結。一是從(cong) 嚴(yan) 治黨(dang) 縱深推進，主體(ti) 責任有效落實。通過開展堅持不懈的政治理論學習(xi) 實踐和主題教育活動，領導班子示範引領作用，黨(dang) 組織把方向、管大局、保落實的重要作用得到有效發揮，廣大黨(dang) 員幹部共產(chan) 黨(dang) 人的遠大理想和崇高信仰得到進一步堅定，黨(dang) 風廉政建設和反腐敗工作全麵加強，幹部隊伍和人才隊伍為(wei) 集團高質量發展提供了強大智力支撐。二是集團組建基本完成，上市運營開局良好。研究製定了戰略規劃，全力鍛造“全過程工程谘詢服務”和“全周期項目運營保障”兩(liang) 大能力，健全公司製法人治理結構，形成《內(nei) 部控製手冊(ce) 》和《內(nei) 控製度匯編》兩(liang) 大製度性成果。帶領3900多名職工攻堅克難，全年營業(ye) 收入21.38億(yi) 元，同比增長1.11%；利潤總額3.65億(yi) 元，同比增長18.36%；淨利潤3.01億(yi) 元，同比增長26.68%，公司本報告期剔除毛紡業(ye) 務報表合並範圍變化因素的影響，工程谘詢業(ye) 務實現營業(ye) 收入 20.25億(yi) 元，同比增長13.04%；合同總額26.44億(yi) 元，同比增長41.1%；合同存量同比增長22.5%。三是內(nei) 部整合穩步實施，協同效能初步顯現。堅持盤活存量，優(you) 化存量，推進資本、資質、人力、技術等關(guan) 鍵要素的整合，谘詢、規劃、勘察、設計、監理、招標代理、造價(jia) 等一體(ti) 化全產(chan) 業(ye) 鏈加快形成，財務集約效應逐步顯現，對外投資業(ye) 務取得突破，省外市場布局不斷擴大，重點建設項目穩步開展，集團在全省一流規劃谘詢的行業(ye) 地位得到彰顯。四是企業(ye) 改革不斷深化，重點任務有序推進。全麵實現了資產(chan) 證券化，圓滿完成了首批股權激勵，為(wei) 省內(nei) 國資控股上市公司實施股權激勵樹立了第一個(ge) 成功典範。按計劃完成“雙百改革”工作台賬中15項年度改革任務，“三項製度”改革持續深化，科技創新初見成效，遺留問題得到妥善處置。
在個(ge) 人述職中，宋忠慶從(cong) 學思踐悟抓理論，扛起主責抓黨(dang) 建，圍繞改革抓戰略，強化管理抓運營，謀劃大局抓班子，固本強基抓人才，依法治企抓製度，改進作風抓紀律等8個(ge) 方麵對自己全年工作進行了認真總結。集團領導班子其他成員以書(shu) 麵形式提交了個(ge) 人述職報告。
會(hui) 議通過“網上測評評議係統”對集團股份公司2019年度省管領導班子和領導幹部進行了民主測評、幹部選拔任用“一報告兩(liang) 評議”、政治素質評測。
集團股份公司黨(dang) 委班子成員，財務總監、董事會(hui) 秘書(shu) ，省委組織部幹部五處幹部孫蔚，機關(guan) 各部門正副職負責人，各子公司領導人員及部分職工代表等參加會(hui) 議。（責任編輯：劉 亮）