在全麵複工複產(chan) 與(yu) 疫情防控的關(guan) 鍵時期，為(wei) 做到盡早謀劃、統籌安排2020年度生產(chan) 經營重點工作，甘肅工程谘詢集團於(yu) 3月12日組織召開2020年度生產(chan) 經營工作會(hui) 。集團股份公司黨(dang) 委班子成員，財務總監、董事會(hui) 秘書(shu) 及集團機關(guan) 相關(guan) 部門負責人，各子公司董事長、總經理，負責生產(chan) 、經營、財務、資金、安全及技術工作的業(ye) 務部門負責人等共86人參加會(hui) 議。黨(dang) 委委員、副總經理喬(qiao) 禎林主持會(hui) 議。
會(hui) 議首先由集團股份公司黨(dang) 委副書(shu) 記、董事、總經理馬明作集團股份公司2019年生產(chan) 經營工作報告，安排部署2020年生產(chan) 經營工作。馬明指出，2019年，集團股份公司以黨(dang) 的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(hui) 精神為(wei) 指引，深入學習(xi) 習(xi) 近平新時代中國特色社會(hui) 主義(yi) 思想和習(xi) 近平總書(shu) 記視察甘肅重要講話精神，全麵貫徹落實省委省政府決(jue) 策部署，堅持“統一規劃、宏觀管控、突出指導、強化考核”的管理思路，全麵深化改革，實施創新驅動，增強發展活力和動力，提升綜合發展水平。各子公司按照集團2019年生產(chan) 經營工作會(hui) 議安排部署，肩負主責主業(ye) ，主動承接全省國土空間規劃、水安全保障規劃、黃河流域生態保護和高質量發展水利規劃等關(guan) 係全省經濟社會(hui) 發展的重大規劃編製工作，承攬建築、水利、交通等領域重要項目，傳(chuan) 統業(ye) 務發展穩中向好。根據市場變化情況及時進行資源整合、業(ye) 務集成，積極培育新業(ye) 務,開展工程總承包、全過程工程谘詢、市政供水、生態環保、園林景觀、裝飾工程、檢測鑒定、新能源等新業(ye) 務，業(ye) 務結構調整成效顯著。麵對市場競爭(zheng) 激烈和行業(ye) 政策調整等諸多不利因素，不但經濟效益實現了穩中有增，而且總承包業(ye) 務開局良好，新業(ye) 務培育成效顯著，這是集團股份公司全體(ti) 員工共同奮鬥的結果。
在認真分析集團當前麵臨(lin) 的市場形勢和挑戰的基礎上，馬明提出2020年生產(chan) 經營總體(ti) 思路，並從(cong) 10個(ge) 方麵作出具體(ti) 部署。他強調，2020年，要堅持“創新、協調、綠色、開放、共享”的新發展理念和“質量第一、效益優(you) 先、順應規律、穩中求進”的工作總基調，以集團戰略規劃為(wei) 引領，明確“集團多元化、利潤中心專(zhuan) 業(ye) 化”的發展定位，構建“技術+資本”的發展方式。堅持生產(chan) 經營“主航道”，打好開拓市場“組合拳”。堅持綠色發展，強化創新驅動，練好轉型升級基本功。持之以恒抓好人才隊伍建設，發揮好人力資本效應。牢固樹立“一盤棋”思想，建立集團統一調控機製，促進市場一體(ti) 化，全麵提升集團資源配置效率和一體(ti) 化發展水平。集團股份公司領導特別是經理層要包抓子公司，以提質增效為(wei) 目標，支持子公司做好生產(chan) 經營工作。各子公司班子成員要主動作為(wei) ，積極開拓市場，做到責任到位、措施到位、工作到位，確保完成全年各項經營目標。
集團股份公司黨(dang) 委委員、副總經理梁建平代表集團向各子公司下達了2020年度業(ye) 績考核指標；黨(dang) 委委員、副總經理劉立昱安排部署了集團股份公司2020年度安全生產(chan) 工作；財務總監趙登峰對集團股份公司2019年度財務管理工作進行了簡要回顧，並對2020年度財務管理工作做了安排部署。子公司建築設計院、招標谘詢集團、交通監理公司從(cong) 生產(chan) 經營情況、存在的困難和下一步計劃安排等方麵作了交流表態發言。
集團股份公司黨(dang) 委書(shu) 記、董事長宋忠慶在會(hui) 上作了總結講話。他指出，這次會(hui) 議，既是集團股份公司今年生產(chan) 經營工作的動員會(hui) 、部署會(hui) ，也是集團整體(ti) 的一次督導會(hui) 、推進會(hui) 。新冠肺炎疫情發生以來，集團上下實行過一段時間的彈性、輪崗工作製，複工複產(chan) 和生產(chan) 經營受到一定影響。但總體(ti) 來看，集團不斷強化責任擔當，一手抓疫情防控，一手抓生產(chan) 經營，各子公司的政治意識、大局意識、危機意識和市場意識普遍增強，能夠積極克服疫情造成的不利影響，在統籌安排複工複產(chan) 和推動生產(chan) 經營上工作比較到位，企業(ye) 運營秩序良好，集團黨(dang) 委、董事會(hui) 對各子公司近期以來的整體(ti) 工作是認可和肯定的。會(hui) 後，各子公司要做好此次會(hui) 議精神的傳(chuan) 達貫徹，將工作謀劃到位、推進到位、落實到位。
宋忠慶強調，集團股份公司2020年要重點抓好以下工作：一是大力加強執行力建設。2019年，集團股份公司實現重組上市，通過推進“製度建設年”各項任務，對標國資監管體(ti) 係和證券監管體(ti) 係，建立了符合監管要求和運營實際的內(nei) 部控製管理體(ti) 係。內(nei) 控體(ti) 係建設本身不是目的，而是保障企業(ye) 運行更加高效、決(jue) 策更加科學、更具盈利能力和風險防範化解能力的重要手段。內(nei) 控建設是一個(ge) 逐漸改進和完善的長期過程，不能一蹴而就。2020年，要統籌推進“製度執行年”各項工作，促進集團中心任務和改革目標的實現，用最優(you) 的資源配置達到最佳的運營效果。二是深入推進改革工作。省委省政府對集團股份公司重組上市等決(jue) 策部署，為(wei) 我們(men) 的改革工作繪製了清晰的路線圖，省政府國資委對持續推進工程谘詢集團相關(guan) 改革工作有明確任務要求。集團上下要緊緊圍繞深化改革工作主線，將改革任務扛在肩上、抓在手上、放在心上，大力推進“雙百行動”和“綜合改革示範工程企業(ye) ”改革工作，著力做好重點改革工作。三是持續推進內(nei) 部整合。要牢固樹立集團股份公司生產(chan) 經營“一盤棋”思想，切實提升子公司抱團經營和集團化作戰能力；要謀劃資質整合帶動業(ye) 務整合，通過升級關(guan) 鍵資質，為(wei) 集團下一步爭(zheng) 取申報工程設計綜合甲級資質做好準備。集團各級領導幹部以前瞻性思維和戰略眼光，做好思路謀劃和工作推動，促進集團實現高層次、高水平的經營模式轉變。四是切實提高思想認識。要端正思想，切實做到“對黨(dang) 忠誠、勇於(yu) 創新、治企有方、興(xing) 企有為(wei) 、清正廉潔”；要擺正心態，不斷激發主動變革的思想動力；要追求卓越，努力把工程谘詢集團打造成西部頂尖、國內(nei) 一流、國際知名的工程建設領域一體(ti) 化綜合服務產(chan) 業(ye) 集團。
宋忠慶最後強調，2019年，在省委省政府的堅強領導下，甘肅工程谘詢集團堅決(jue) 貫徹省委省政府的部署要求，高標準完成了組建運營、重組上市、混合所有製改革、發展全過程谘詢業(ye) 務、打造集團化作戰能力、服務重大項目建設等重點任務，全麵完成了省政府國資委下達的經營目標。各子公司能夠順應發展潮流，迅速與(yu) 集團高質量發展並軌，克服企業(ye) 改革帶來的市場挑戰和重重困難，大都圓滿完成了各項任務目標，全體(ti) 幹部職工為(wei) 企業(ye) 發展和改革工作付出了辛勤的努力，展現了良好的精神風貌。他代表集團股份公司黨(dang) 委、董事會(hui) ，對各子公司過去一年的奮鬥曆程和發展成績，以及對集團工作的理解、支持和配合表示衷心的感謝！2020年是全麵建成小康社會(hui) 和“十三五”規劃收官之年。甘肅工程谘詢集團作為(wei) 國有控股上市企業(ye) ，要主動扛起經濟社會(hui) 發展責任，全力完成省政府國資委下達的經濟指標任務。同時，今年也是集團股份公司重組上市業(ye) 績承諾的最後一年，要務必確保完成業(ye) 績承諾指標，切實做負責任的上市公司。希望大家持續做好疫情防控，再接再厲，為(wei) 完成集團股份公司今年的經濟指標和改革任務繼續奮鬥，續寫(xie) 工程谘詢集團高質量發展新篇章。（責任編輯：劉 亮、郝禹森）