當前，甘肅工程谘詢集團及所屬子公司已全麵複工複產(chan) 。為(wei) 科學謀劃2020年度各項工作，合理確定年度生產(chan) 經營目標任務，紮實做好複工複產(chan) 疫情防控工作，了解掌握子公司生產(chan) 經營現狀困難，及時製定對策措施，全麵有效謀劃推進年度工作，加快高質量發展步伐，根據集團股份公司黨(dang) 委安排部署，2月24—26日，黨(dang) 委副書(shu) 記、董事、總經理馬明帶隊，黨(dang) 委委員、副總經理喬(qiao) 禎林、梁建平、劉立昱、苟海龍，董事會(hui) 秘書(shu) 柳雷組成兩(liang) 個(ge) 調研組分別前往8家子公司開展調研。集團股份公司財務資金部、市場運營部、科技質量部、投資資產(chan) 部負責人陪同調研。
調研組一行采取召開座談會(hui) 、個(ge) 別討論以及現場實地調研方式，在傳(chuan) 達學習(xi) 黨(dang) 中央國務院、省委省政府和省政府國資委疫情防控精神和工作安排部署的同時，從(cong) 生產(chan) 經營、新業(ye) 務拓展、分配政策、技術質量、人才隊伍建設等方麵進行了形勢分析和探討交流，聽取了各子公司的對策措施和意見建議。
在聽取各子公司工作匯報後，調研組充分肯定了各子公司在近期工作中取得的成績。指出，麵對突發疫情，各子公司通過電話溝通、網絡視頻加強與(yu) 業(ye) 主單位協調交流，采取居家辦公、線上辦公＋機動值班等方式保證工作不斷線、業(ye) 務不停步、服務不延誤，積極克服疫情對業(ye) 務洽談、招投標、項目複工帶來的不利影響，確保全年生產(chan) 經營工作開好頭、起好步。同時，根據集團股份公司戰略部署，結合當前大環境和新形勢，對各子公司提出的具體(ti) 問題進行了解答，對各子公司當前重點工作提出了建議。
調研組強調，在當前疫情防控最吃勁的時候，各子公司要自覺扛起政治責任，築牢疫情“防火牆”，統籌做好疫情防控和經濟發展工作，做到疫情防控和生產(chan) 經營兩(liang) 手抓、兩(liang) 不誤。麵對疫情帶來的影響，各子公司要敢於(yu) 扛責、敢於(yu) 擔責，主動謀劃應變，提前布局全年生產(chan) 經營工作，堅定不移抓市場、穩隊伍、引人才，全力做好傳(chuan) 統業(ye) 務，積極開拓新市場領域和發展空間，確保完成全年任務目標；要牢固樹立“一盤棋”思想，圍繞全過程谘詢積極延鏈、補鏈，實現資源的高效配置和有效利用；要在新技術的推廣、應用和研發方麵加快發展步伐，把利長遠、有潛力和後勁足的新技術應用作為(wei) 一項主要工作抓緊抓實，比如，BIM技術的推廣應用、信息化管理和技術提升的融合；要重視財務管理工作，保證現金流，增強企業(ye) 抗風險能力；要健全完善分配激勵機製，激發職工幹事創業(ye) 的激情與(yu) 活力，保障發展的內(nei) 生動力源源不斷；要維護好技術骨幹、廣大職工利益，讓職工有獲得感、有歸屬感，實現企業(ye) 的良性運行；要堅定不移推動信息化、數字化建設，用技術引領發展，為(wei) 發展插上信息化的翅膀。（責任編輯：劉亮）