2019年9月18日，甘肅工程谘詢集團股份有限公司召開監察督導專(zhuan) 題會(hui) ，聚焦力保全年業(ye) 績指標完成，研究部署“穩增長、保指標、保任務”專(zhuan) 項督查工作。會(hui) 議由集團公司黨(dang) 委書(shu) 記、董事長宋忠慶主持。黨(dang) 委副書(shu) 記、董事、總經理馬明，黨(dang) 委委員、監事會(hui) 主席焦軍(jun) 毅，黨(dang) 委副書(shu) 記、董事王春燕，黨(dang) 委委員、紀委書(shu) 記師宗正，財務總監趙登峰、董事會(hui) 秘書(shu) 柳雷及相關(guan) 部門負責人參加了會(hui) 議。現就會(hui) 議情況紀要如下。
宋忠慶首先對工程谘詢集團前一階段工作進行了梳理總結，指出，全黨(dang) 正在深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，“理論學習(xi) 有收獲、思想政治受洗禮、幹事創業(ye) 敢擔當、為(wei) 民服務解難題、清正廉潔作表率”這五方麵要求必須體(ti) 現在具體(ti) 的工作實踐中，作為(wei) 國有企業(ye) 的工程谘詢集團，要用改革發展成果、用職工福祉的落實、用堅決(jue) 扛起政治責任經濟責任和社會(hui) 責任的鮮明態度，體(ti) 現主題教育成果。以2019年6月27日為(wei) 起點，工程谘詢集團全盤接手上市公司，兩(liang) 個(ge) 月來各項工作按照“工期到日”的方式壓茬推進。比如，6月27日（星期四）召開股東(dong) 會(hui) 、董事會(hui) ，6月28日（星期五）就由總經理馬明同誌親(qin) 自帶領辦公室人員與(yu) 省市場監督管理局對接，7月1日（星期一）即拿到了營業(ye) 執照，7月2日省委批複成立甘肅工程谘詢集團股份有限公司黨(dang) 委。此後兩(liang) 個(ge) 多月時間內(nei) 主要完成以下工作。一是用3個(ge) 月時間紮實推進了“不忘初心、牢記使命”主題教育，黨(dang) 員領導幹部理論學習(xi) 得到深化，幹事創業(ye) 精神得到強化，整改落實工作逐項落實，取得了職工群眾(zhong) 97%滿意的測評結果。下一步，要按照9月9日省委召開第二批主題教育部署會(hui) 要求，在支部層麵發力，在黨(dang) 員全覆蓋上著力，把政治要求和思想引領挺在一切工作前麵。二是股權激勵按既定的時間進度有序推進，回購方案已實施完畢，激勵人員範圍已框定。三是內(nei) 控建設進一步完善，管理的科學性、合法性、合規性和有效性正在逐步實現。四是改革示範工程各項工作穩步推進，集團作為(wei) 國務院國資委“雙百行動”試點企業(ye) 、省建築設計院等五戶子公司作為(wei) 省政府國資委“改革示範工程試點企業(ye) ”的各項深改任務逐項破題。五是緊密圍繞企業(ye) 高質量發展為(wei) 核心，積極對接絲(si) 綢之路信息港投資項目。六是以戰略管控和財務管控為(wei) 重點的集團管控體(ti) 係初步構建，資源整合和業(ye) 務集成深入實施，財務資金歸口管理見成效，財務運行良好。七是內(nei) 部資源要素有序調配，整合集團內(nei) 部人員、業(ye) 務、資質等資源要素，加強了部分子公司班子，實現了全集團內(nei) 部人員有序流動。八是生產(chan) 經營管理能力穩步提升，每月堅持做的生產(chan) 經營分析報告，分析客觀真實，具有指導性；每月財務快報製度執行嚴(yan) 格，及時合規準確。九是企業(ye) 文化建設初見成果。集團網站在各子公司大力支持配合下已上線試運行，麵向社會(hui) 的宣傳(chuan) 主平台初步搭建。企業(ye) 標識（LOGO）征集得到積極響應，職工投稿已達20餘(yu) 稿。成功舉(ju) 辦了第一次職工運動會(hui) ，慶祝建國70周年職工文藝匯演正在緊張排練，各項活動的舉(ju) 辦提神振氣，團結奮發，有效地增強了職工凝聚力。
宋忠慶強調，6月27日上市以來，工程谘詢集團每天都有新變化，工作能得到順利推進，是省委、省政府、省政府國資委、省國投集團有力指導與(yu) 大力支持的結果，充分反映了上級創新開拓的精神和高效務實的作風。特別是“改製、脫鉤、重組、上市”等改革任務“密集施工”，既做到了“改革發展穩定”三項任務同步落實，又做到了整合現有資源實現增量效應，充分體(ti) 現了省委省政府在改革方麵的前瞻性和戰略眼光。省政府有關(guan) 領導要求，工程谘詢集團要做全省國企改革的榜樣。我們(men) 沒有理由不把企業(ye) 發展好，把工程谘詢集團自己的事情紮紮實實辦好，真正通過我們(men) 的工作成績，把省委、省政府組建工程谘詢集團的初衷落實好、體(ti) 現好。
宋忠慶進一步指出，工程谘詢集團“四會(hui) 一層”架構完整、配置到位，初步具備了嚴(yan) 格按照現代企業(ye) 製度和上市公司準則高標準嚴(yan) 要求運行的條件。經過兩(liang) 個(ge) 多月的運行，集團黨(dang) 委會(hui) 運行比較規範，但是董事會(hui) 、監事會(hui) 、經理層等法人治理主體(ti) 權責邊界、製衡原則、運轉方式等製度安排亟待優(you) 化。特別是作為(wei) 戰略意圖執行落實的經理層，在生產(chan) 經營調度安排上要持續發力。前8個(ge) 月統計反映，受大環境影響，部分子公司主要指標沒有實現時間任務同步，經營上個(ge) 別子公司各自為(wei) 政的現象還沒有根本扭轉，這些問題要引起高度重視。效益和效率是企業(ye) 管理的核心課題，工程谘詢集團要想行穩致遠，必須堅持問題導向，必須建立自我糾偏的體(ti) 製機製。要保證全年業(ye) 績指標順利實現，經理層要全麵提高對董事會(hui) 決(jue) 策落實的執行力建設，要加強直接的安排部署。經理層要全力抓好生產(chan) 經營這個(ge) 中心工作，尤其要通過市場運營部，抓好市場經營及招投標管理、合同預算管理、計劃統計管理、資質證照管理、生產(chan) 調度管理、安全生產(chan) 管理等，做強做優(you) 核心業(ye) 務。
監察監督主體(ti) 同樣要發揮作用。今天會(hui) 議要求集團公司負責監察監督的主體(ti) 部門都參加會(hui) 議，第一是監事會(hui) ，第二是紀委，第三是審計法務部門。監事會(hui) 改革一直是國有企業(ye) 深化改革的重要組成部分，監事製度是現代企業(ye) 製度的重要安排，體(ti) 現了有效製衡原則，監事會(hui) 為(wei) 股東(dong) 負責，是保證董事會(hui) 、經理層嚴(yan) 格履職的主要機構，是工程谘詢集團最高級的管理機構之一。國家紀檢監察製度改革同樣在穩步推進，紀律檢查和監察密不可分，紀委和監察部門對子公司班子履職情況進行監督是份內(nei) 之義(yi) 。審計法務部是履行審計監督、法務服務、風險控製等三項職責的內(nei) 設部門，審計既是高管層實行內(nei) 部管理的有效手段，更是董事會(hui) 的責任機構，必須按照董事會(hui) 要求履行好審計方麵的職責。此外，按照黨(dang) 的巡視條例規定，集團黨(dang) 委領導下的巡察工作已經作出安排部署，巡察製度是落實全麵從(cong) 嚴(yan) 治黨(dang) 主體(ti) 責任的重要製度安排。通過巡察，保證中央、省委和集團黨(dang) 委的重大決(jue) 策部署方針政策和決(jue) 議、決(jue) 定情況的到有效貫徹落實，監督保障集團各級黨(dang) 員領導幹部履行職責，保證政令暢通。因此，生產(chan) 經營工作不僅(jin) 僅(jin) 是經理層的事情，前述這幾個(ge) 主體(ti) 和部門、分管領導一定要發揮好監察督導的作用。
宋忠慶提出，建議由監事會(hui) 主席焦軍(jun) 毅同誌帶隊，紀委書(shu) 記師宗正同誌、副總經理喬(qiao) 禎林同誌、財務總監趙登峰同誌配合，監事會(hui) 辦公室、紀委辦公室、市場運營部、審計法務部、財務資金部、韦德体育网部、投資資產(chan) 部、辦公室等部門組成督查組，以“穩增長、保指標、保任務”為(wei) 主要內(nei) 容，安排專(zhuan) 項督查，真正摸清情況、找準症結、拿出措施，督查結果要形成專(zhuan) 項報告。通過專(zhuan) 項督查，既傳(chuan) 導責任壓力，提高子公司履約意識，樹立年度業(ye) 績考核目標責任書(shu) 的嚴(yan) 肅性和權威性；也要通過專(zhuan) 項督導，在集團內(nei) 部建立服務生產(chan) 經營的鮮明導向，形成各司其職、同向發力的良好機製。
宋忠慶最後強調，要從(cong) 政治高度認識國企職能。2016年10月10日，全國國有企業(ye) 黨(dang) 建工作會(hui) 議上習(xi) 近平總書(shu) 記明確指出，國有企業(ye) 是中國特色社會(hui) 主義(yi) 的重要物質基礎和政治基礎，是我們(men) 黨(dang) 執政興(xing) 國的重要支柱和依靠力量。習(xi) 近平總書(shu) 記強調，堅持黨(dang) 對國有企業(ye) 的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業(ye) 製度是國有企業(ye) 改革的方向，也必須一以貫之。工程谘詢集團是國資上市公司，要把黨(dang) 的領導內(nei) 嵌到企業(ye) 管理之中，各治理主體(ti) 都要有創新、負責的精神，要追求有為(wei) 才能有位，要堅持依法治企、合規運行。工程谘詢集團是全省國資國企一隅，但一定要自覺主動為(wei) 上級分憂，要切實扛起份內(nei) 的經濟責任。
會(hui) 議上，黨(dang) 委副書(shu) 記、董事、總經理馬明就加強市場運營管理，黨(dang) 委委員、監事會(hui) 主席焦軍(jun) 毅和黨(dang) 委委員、紀委書(shu) 記師宗正就專(zhuan) 項督查進行了具體(ti) 布置安排。