5月12日，公司召開2022年1-4月生產(chan) 經營會(hui) 議。公司領導班子成員、各生產(chan) 部門及財務管理部、經營管理部、質量安監部負責人等參加會(hui) 議。

  會(hui) 上，經營管理部通報了公司1-4月份生產(chan) 經營情況，財務管理部傳(chuan) 達了集團股份公司“兩(liang) 金壓降”專(zhuan) 項工作會(hui) 議精神，對公司“兩(liang) 金壓降”工作進行了安排部署。各生產(chan) 部門逐一匯報了前4個(ge) 月的生產(chan) 經營、項目承接情況，討論分析了目前的市場形勢和麵臨(lin) 的困難，提出了工作意見建議，共同商討了下一階段的經營工作思路和措施。

  參會(hui) 的公司班子成員結合各自分工，對分管業(ye) 務具體(ti) 情況、形勢進行了總體(ti) 分析，對後續工作做了安排。  

  黨(dang) 委書(shu) 記、董事長董紅健對公司前4個(ge) 月的工作開展情況進行了梳理總結，他指出：今年以來，受疫情和市場雙重影響，公司生產(chan) 經營形勢嚴(yan) 峻複雜，前4個(ge) 月，主要經濟指標同比出現較大幅度下滑，未能完成階段目標。麵對巨大的挑戰，越是困難，越要鼓起勇氣。公司上下要堅定信心、提振士氣、全力奮鬥、協同經營，搶抓市場機遇，積極應對市場的變化和挑戰，進一步鞏固和發揮公司自身的優(you) 勢和特點，緊盯公司今年目標任務，結合“十四五”公司發展規劃，全力做好生產(chan) 經營工作。

  2022年，麵對開年後突如其來的疫情影響，公司前4個(ge) 月生產(chan) 經營工作經曆了嚴(yan) 峻考驗和諸多困難。本次會(hui) 議的召開，進一步統一了思想，明確了工作思路和措施。各部門負責人紛紛表示，將結合公司發展規劃和目標任務，在後續工作中自我加壓、取長補短、協同經營、通力配合，搶時間、搶進度，抓市場、抓合同、抓回款、抓安全、抓質量，力爭(zheng) 完成全年生產(chan) 經營目標，為(wei) 後續發展奠定基礎。